5 uppskalade ledarlektioner av Brian Halligan, grundare och VD Hubspot

(Jungle Ventures) (19 okt 2020)

Brian Halligan, medgrundare och VD för Hubspot

Som en del av Jungle Ventures-communityn har våra grundare tillgång till några av de mest beundrade VDarna i värld. Brian Halligan , medgrundare & VD för Hubspot & och gammal vän till Anurag Srivastava & Chris Reisig i Jungle Ventures-teamet gick med i Founders Assembly för att ge sin syn på hur han bygger ett företag som får sina barnbarn att glöda med stolthet när de berättar för sina vänner att farfar grundade Hubspot.

Tillsammans med sin medgrundare Dharmesh Shah har Brian inte bara byggt ett kategoridefinierande företag med ett marknadsvärde på över 10 miljarder dollar utan också ett prisbelönt företagskultur . De gjorde en stor idé till ett ännu större företag. Ett företag vars innovationshastighet aldrig har avtagit sedan företagets grundande 2004. Brian visar den sällsynta kombinationen av nyfikenhet, uthållighet & ödmjukhet vi letar efter i alla våra grundare & det var ett privilegium att höra om hans resa till framgång. Titta på hela videon här .

Så, vad lärde vi oss?

Jobbet är aldrig gjort

Brian beskriver Hubspot som en ofullständig målning. En målning som antagligen aldrig kommer att vara klar. Han säger att för vartannat steg du tar framåt tar du ett steg tillbaka. Så snart han tror att han har något på det, går det sönder. Som alla företag finns inte Hubspot i vakuum. Han måste ständigt utvecklas för att överträffa nya konkurrenter & förblir kompatibel med utvecklande lagstiftning.

Hubspots tillväxt beror på många sätt på grundarens beslutsamhet att inte sätt dig in i de stora rederierna för ett stort företag. Hubspots uppdrag är att hjälpa företag att växa bättre varje dag, & för att uppnå detta har de varit tvungna att förbinda sig att ständigt återuppfinna. Han är övertygad om att Hubspot måste äga sin planerade resa från App till Suite till Platform. Hans vördnad för produkten & passion för kundupplevelsen är tydligt lika hjärtlig idag som när företaget startade. Med sina egna ord är Hubspot en Big Start-up .

Att gå offentligt är bara början

Grundare & investerare drömmer om att bli offentliga. Inte bara för de ekonomiska belöningarna utan för känslan av prestation. Det är ett enormt ögonblick i livscykeln för en start-up &, som Brian påpekade, en av de väldigt få stunder i en framgångsrik grundares resa när de får för att luta dig tillbaka, ta ett djupt andetag & överväga omfattningen av vad de har uppnått.

I en milstolpsintroduktion 2014 samlade Hubspot 125 miljoner US-dollar i nytt kapital & uppnådde en värdering på 880 miljoner dollar så det var förvånande att höra Brian säga att han önskar att han hade gjort det annorlunda. Vid den tiden han & Dharmesh var under stort investerartryck för att bli offentligt & var frestelsen svår att motstå. Företaget var dock i färd med att svänga. De började lägga större tonvikt på CRM, ett framväxande intäktsflöde inom organisationen. Den ursprungliga Hubspot-tonhöjden var fokuserad & den bevisade affärsmodellen, den nya historien spännande men saknade meriter.

Speciellt i en tid då offentliga rundor inte nödvändigtvis är mer lukrativa än privata marknader, Brian uppmuntrade våra grundare att vara tålmodiga. Att göra flytten när de är 100\% säkra på sin tonhöjd. Men viktigast av allt påminde han oss om att den dagen du går offentligt kommer att leva länge i minnet är att det är startlinjen inte deras mållinje. Grundare måste komma ihåg detta & så gör deras team.

Kultur är hur du bygger ett stort företag

Att bygga en kultur är hårt arbete. Vi vet att grundare alltför ofta är långsamma med att prioritera kultur eftersom det inte ligger i deras komfortzon & det ses felaktigt som en distraktion från kärnbehoven hos ett växande företag.