Pisanie biznesplanu

(sekwencja) (16 marca 2019 r.)

Kiedy Brian, Joe i Nate zakładali Airbnb, mieli materac dmuchany, pasję do przedsiębiorczości i wizja ponownego wynalezienia podróży i gościnności, ale brak jasnego pomysłu, jak podejść do VC lub jak stworzyć prezentację.

Natrafili na przewodnik firmy Sequoia, jak napisać biznesplan i reszta to historia . Stworzyli świetną prezentację.

Ale to nie były slajdy, które nam się podobały – to były ich pomysły, przejrzystość ich myślenia i zakres ich ambicji. Uwielbiamy współpracować z założycielami, którzy chcą wcielić w życie pomysł, który konwencjonalna mądrość uważa za niemożliwą. Uwielbiamy wcześnie współpracować – gdy pomysł jest nowo utworzony i ma maksymalne pole do rozwoju.

Poniżej możesz znaleźć nasz przewodnik po prezentacji (z kilkoma udoskonaleniami z lat użytkowania).

Cel firmy Zacznij tutaj: zdefiniuj swoją firmę w jednym zdaniu deklaratywnym. To trudniejsze niż się wydaje. Łatwo jest znaleźć listę funkcji zamiast komunikować swoją misję.

Problem Opisz ból Twój klient. Jak to się dzisiaj rozwiązuje i jakie są niedociągnięcia w obecnych rozwiązaniach.

Rozwiązanie Wyjaśnij swój moment eureki . Dlaczego Twoja wartość jest wyjątkowa i atrakcyjna? Dlaczego to przetrwa? A gdzie to się dzieje?

Dlaczego teraz? Najlepsze firmy prawie zawsze mają jasny dlaczego teraz? Natura nie znosi próżni – dlaczego więc Twoje rozwiązanie nie zostało zbudowane wcześniej?

Potencjał rynkowy Zidentyfikuj swojego klienta i swój rynek. Niektóre z najlepszych firm tworzą własne rynki.

Konkurencja / alternatywy Kim są Twoi bezpośredni i pośredni konkurentów. Pokaż, że masz plan na zwycięstwo.

Model biznesowy Jak zamierzasz się rozwijać?

Zespół Opowiedz historię swoich założycieli i kluczowych członków zespołu.

Finanse Jeśli masz, dołącz.

Wizja Jeśli wszystko pójdzie dobrze, co zbudujesz za pięć lat?

Pierwotnie opublikowane w www.sequoiacap.com .