8 miesięcy później – Pandemia technologii obywatelskiej trwa

Aktualizacje odpowiedzi globalnej społeczności technologii obywatelskich na COVID-19, odkąd po raz pierwszy udostępniliśmy najważniejsze informacje o projekcie w kwietniu 2020 r.

(Lorin Camargo) (8 grudnia 2020 r.)

Możesz przejść bezpośrednio do aktualizacji from:

Kod dla Japonii 🇯🇵

Kod dla Niemiec 🇩🇪

Kod dla Pakistanu 🇵🇰

Kod dla Afryki 🌍

W kwietniu (napisaliśmy artykuł) podkreślając wiele projektów technologii obywatelskich, które były pojawiły się na całym świecie w odpowiedzi na COVID-19. Na początku pandemii nastąpił gwałtowny wzrost działań w globalnej społeczności cywilnej technologii, która w tamtym czasie była zarówno budująca, jak i nieco intensywna.

W naszej sieci pojawiło się kilku nowych członków, projekty a wydarzenia związane z COVID-19 pojawiają się w mgnieniu oka:

  • Tylko w marcu liczba nowych członków dołączających do naszej wolnej przestrzeni (miejsce, w którym nasza społeczność spotyka się online) prawie się potroiła.
  • Jedna z naszych organizacji członkowskich, Code for Romania, szybko rozpoczęła kilkanaście projektów w odpowiedzi na pandemię z kilkoma wolontariuszami pracującymi wokół zegar, który pomoże je oderwać.
  • W marcu odbył się nawet hackathon online , w którym pojawiły się dziesiątki tysięcy uczestników zaledwie kilka dni po ogłoszeniu wydarzenia.

Byliśmy ciekawi, jak wiele projektów, które pojawiły się w tym okresie szybkiej i powszechnej reakcji, przetrwało.

Więc teraz 8 miesięcy później skontaktowaliśmy się z niewielką garstką organizacji, z którymi rozmawialiśmy na początku, aby zobaczyć, jak przetrwały ich projekty, czego nauczyli się do tej pory podczas pandemii i co stanowiło największe wyzwanie po drodze.

Oto co znaleźliśmy:

Kod dla Japonii 🇯🇵

Członkowie Code for Japan przedstawiający swoją odpowiedź na temat COVID-19 na szczycie Code for All 2020.

Patrząc na Twoje projekty wspomniane w naszym pierwszym poście na blogu, jak oceniasz projekty pod kątem ich trwałości?

Projekt # 1 współpraca z władzami metropolii Tokio w celu stworzenia strona internetowa, na której ludzie mogą przeglądać informacje i dane dotyczące COVID-19

🟢 Ten projekt trwał. Po udostępnieniu serwisu, ponad 20 milionów unikalnych użytkowników uzyskało dostęp do serwisu, a ponad 18 milionów odsłon zostało policzonych. Jest to popularna strona internetowa i nadal jest bardzo ważna dla władz metropolitalnych. Zdobyliśmy również za niego nagrodę Good Design Gold .

Projekt nr 2 inne prefektury w Japonii wdrażające własne wersje strony internetowej

🟢 To również trwa. Opublikowaliśmy kod źródłowy na otwartej licencji, a ponad 80 miast w Japonii stworzyło własną witrynę internetową przy użyciu kodu źródłowego.

Projekt nr 3 rządy uruchamiają własne wersje strony internetowej

🟢 Stało się to również po tym, jak 10 różnych rządów uruchomiło swoje wersje strony internetowej.

Projekt nr 4 – witryna, w której odwiedzający mogą sortować i wyszukiwać informacje, które Japończycy rząd udostępnia jako otwarte dane (zawiera informacje o wsparciu i bezpłatnych ofertach dostępnych publicznie)

🟡 Strona nadal działa, ale rząd nie dodaje nowych danych – ludzie nadal mogą z niej korzystać ale dane nie są w tej chwili świeże lub aktualne.

Czy są jakieś nowe projekty, nad którymi pracuje Code for Japan w odpowiedzi na COVID-19?

Kod lokalny dla Japonii Brygady (tj. Grupy wolontariuszy) uruchomiły stronę internetową, która pozwala ludziom szukać re stauracje, które świadczą usługi na wynos (niektóre z Brygad obejmują: Kod dla Yokohamy, Kod dla Nagareyamy i Kod dla Aizu).

Dane restauracji są obecnie utrzymywane przez różnych interesariuszy. Planujemy stworzyć otwartą bazę danych restauracji we współpracy z Open Eats Japan .

Jakie były niektóre z największych wyzwań w reagowaniu na COVID-19 jako obywatelska organizacja technologiczna?

Zasoby ludzkie do organizowania projektów i ich regularnej obsługi.Mamy wielu ludzi, którzy chcą dobrowolnie wnieść swój wkład, ale trudno jest zorganizować sam projekt (dzielenie zadań, tworzenie problemów, ułatwianie ludziom przyłączania się i wnoszenia wkładu itp.). Zarządzanie projektami jest bardzo ważne, ale tego rodzaju zadania wymagają czasu i wymagają regularnej konserwacji. Jest to trudne dla kierowników projektów-wolontariuszy, ponieważ zajmuje dużo czasu. Ludzie są teraz wyczerpani, minęło dużo czasu od powstania COVID-19, więc projekty COVID zwalniają.

Jak pokonałeś te wyzwania?

Po COVID-19, Japoński rząd zdał sobie sprawę, że transformacja cyfrowa jest ważna i ostatnio nadał priorytet temu rodzajowi pracy. Tworzą dział zajmujący się cyfrową transformacją rządu o nazwie Digital Ministry.

W tym samym czasie, gdy Code for Japan stał się największą organizacją obywatelską w Japonii, rząd zaczął szukać sposobów współpracy z obywatelami , więc zaczęli interesować się współpracą z nami. Tego rodzaju zasoby rządowe są naprawdę ważne i mam nadzieję, że rząd przeznaczy trochę funduszy na działania związane z technologią obywatelską.

Czy jest jakaś rada, której udzieliłabyś innym organizacjom obywatelskim zajmującym się technologią, które reagują na COVID-19? h2>

Współpraca z innymi organizacjami jest bardzo ważna. Code for Japan współpracowało ze stypendystami g0v z Tajwanu i brało udział we wspólnych hackathonach.

Ten rodzaj współpracy dał nam wielką inspirację i pozwolił nam myśleć o programach z innych perspektyw. Pomogło to również w naszych staraniach o współpracę z rządem.

Na przykład na początku tego roku technolodzy obywatelskie z Tajwanu i Korei opracowali interfejs API do inwentaryzacji masek, a następnie Code for Japan zorganizował konferencja z nimi i zaprosiła przedstawicieli rządu do udziału. Dzięki temu wydarzeniu przedstawiciele rządu zdali sobie sprawę, że otwarte interfejsy API i otwarte dane są naprawdę ważne.

Miło to słyszeć! Czy jest coś jeszcze, co chciałbyś dodać, czego nie omówiłem?

Przed COVID-19 mieliśmy 500 członków na Slacku, a teraz zbliżamy się do 4000. Społeczność Code for Japan rośnie. W październiku ponad 3000 osób uczestniczyło w naszym szczycie .

Wzrost liczby nowych osób utrudnił utrzymanie organizacji. Przed tym rokiem nie stanowiliśmy tak dużego zespołu (20–30 pracowników), ale ostatnio czujemy, że potrzebujemy silniejszego zespołu, który będzie organizował społeczność i świadczył profesjonalne usługi dla rządu. Musimy zreformować nasze zarządzanie, projektowanie społeczności i styl zarządzania projektami. Potrzebujemy zespołu zarządzającego i zespołu pozyskującego fundusze. Po zjeździe zdaliśmy sobie sprawę, że nie mamy dobrego zespołu do przestrzegania naszego Kodeksu postępowania, więc potrzebujemy również zespołu, który zbadałby, co się stało, gdy doszło do naruszeń. Potrzebujemy więcej osób, aby nasza praca była wysokiej jakości.

Dziękuję Hal Seki za dostarczanie nam tych aktualizacji.

Kod dla Niemiec 🇩🇪

Zrzut ekranu z filmu wideo o hackathonie WirVsVirus, który podsumowuje wydarzenie.

Patrząc na projekty wspomniane w naszym pierwszym poście na blogu, jak oceniasz projekty pod względem ich trwałości?

Projekt nr 1 WirVsVirus to internetowy hackathon stworzony we współpracy z rządem federalnym i sześcioma innymi organizacjami, który odbył się w dniach 20–22 marca. To wydarzenie internetowe skupiało się na tworzeniu prototypów, które można utrzymać i które mogą wywrzeć wpływ poza Niemcy na Europę i resztę świata. 28 000 uczestników pojawiło się w Internecie i wygenerowało ponad 1500 pomysłów na walkę z pandemią.

🟢 Odbyło się wiele wydarzeń, które miały na celu poinformowanie społeczności o hackathonie i zaprezentowanie projektów.Aby zapewnić trwałość projektów, utworzyliśmy program wsparcia składający się z czterech głównych elementów:

Rozwiązanie Enabler: oparte na potrzebach wsparcie 130 rozwiązań dzięki wiedzy specjalistycznej, zasobom i partnerstwu

Kreator rozwiązań: intensywny program wprowadzający 10 rozwiązań do niezależnej aplikacji i skalujący w ciągu kilku tygodni

Zarządzanie społecznością: ciągła moderacja i wsparcie dla wszystkich rozwiązań i 40 000 uczestników Slack

Dopasowane fundusze: fundusz dopasowujący finansowanie społecznościowe za szerokie wsparcie finansowe powstających rozwiązań.

Te programy zostały opracowane, aby wspierać nasz ogólny cel hackathonu: wykazać solidarność i wzmocnić społeczeństwo obywatelskie, aby wymyśliło innowacyjne pomysły na temat rozwiązywania problemów Kryzys COVID-19. W tym wyjątkowym przypadku naszym pierwszym i najważniejszym celem nie była trwałość każdego projektu, ale jego wykonalność i skuteczność. Wiele rozwiązań może mieć teraz krytyczne znaczenie, ale nie za trzy tygodnie.

Konstruktor rozwiązań skupia się na jak najszybszym opracowywaniu prototypów w skuteczne rozwiązania. Rozwiązanie Solution Enabler jest przeznaczone nie tylko dla projektów z hackathonu – każdy projekt, który działa na rzecz rozwiązania kryzysu związanego z COVID-19, może się zgłosić. To samo dotyczy społeczności utworzonej podczas hackathonu, do którego teraz mogą dołączyć wszyscy.

Siedmiu partnerów, którzy utworzyli hackathon, udokumentowało swoją podróż w tym podręcznik .

Projekt nr 2 – a platforma łącząca sąsiadów, umożliwiająca członkom lokalnych społeczności dzielenie się informacjami, wskazówkami i oferowanie pomocy jednemu inny

🟡 Platforma nadal działa i ma bota informacyjnego, który automatycznie informuje o nowych wzmiankach o COVID-19 w prasie. Jednak interakcja użytkowników, która była stała do połowy kwietnia, obecnie prawie nie istnieje. Platforma została utworzona z pilnej potrzeby wymiany na początku pandemii. Podejrzewałbym, że teraz, gdy wszystko jest bardziej ustalone (lub w „nowej normalności”), ludzie czerpią informacje i sieci z poprzednich źródeł.

Projekt nr 3 an inicjatywa o nazwie „Pomoc nerdów” aby połączyć programistów z lekarzami lub osobami pracującymi nad zapobieganiem wirusowi lub jego wyleczeniem

🔴 Inicjatywa została porzucona. Cyfrowe wsparcie naszych wolontariuszy było kontynuowane na poziomie lokalnym i było bardziej zindywidualizowane do lokalnych potrzeb i sieci naszych lokalnych oddziałów (OK Labs). Na przykład niektóre laboratoria oferują organizacjom non-profit wsparcie w zakresie infrastruktury cyfrowej, jeśli tego potrzebują.

Czy są jakieś nowe projekty Kod dla Niemiec działa w odpowiedzi na COVID-19?

O ile mi wiadomo, nasza społeczność nadal pracuje nad kwestiami zrównoważonego rozwoju i mobilności oraz podtrzymuje już istniejące projekty. Jeśli chodzi o COVID-19, członkowie naszej sieci kontaktują się również z lokalnymi gminami, aby przekonać je, w jaki sposób Open Government, Open Data i Civic Tech mogą pomóc im stać się bardziej odpornymi na kryzysy.

Jakie były największe wyzwania związane z reagowaniem na COVID-19 jako obywatelska organizacja technologiczna?

Generalnie zbieranie funduszy, zwłaszcza w celu pozyskania nowych funduszy na już istniejące projekty, których wartość niekoniecznie jest związana z pandemią.

Wdrażanie projektów, które poprawiają usługi rządowe lub pomagają obywatelom i firmom w czasie pandemii, było wyzwaniem. Kontakt i komunikacja są szczególnie ważne, zwłaszcza gdy obciążenia biurokratyczne są wysokie i trudne do zrozumienia.

Czy jest jakaś rada, której udzieliłbyś innym organizacjom obywatelskim zajmującym się technologią do COVID-19?

Weź udziałowców i sponsorów na bardzo wczesnym etapie procesu. Poproś o zaangażowanie i długoterminowe zaangażowanie. Twoja praca jako obywatelskiej społeczności technologicznej jest bardzo cenna i może mieć duże znaczenie podczas pandemii, dlatego masz pełne prawo prosić o silne wsparcie urzędników i sponsorów.

Czy jest coś jeszcze, co chciałbyś dodać, a czego nie omówiłem?

Większość opracowanego przez nas materiału jest w Niemiecki i specyficzny dla niemieckiego kontekstu politycznego i stanu cyfryzacji, dlatego często nie mamy materiałów, którymi moglibyśmy się podzielić z resztą sieci.

Dziękujemy Claudii Jach za dostarczenie nam tych aktualizacji .

Kod dla Pakistanu 🇵🇰

Członkowie kodu dla Pakistanu przedstawiając swoją odpowiedź na temat COVID-19 na szczycie Code for All 2020.

Patrząc na Twoje projekty wspomniane w naszym pierwszym poście na blogu, jak oceniasz projekty pod względem ich trwałości?

Projekt nr 1 – Pulpit z Ministerstwem Narodowej Służby Zdrowia

🟢 / 🔴 Ten projekt wciąż działa, ale nie jest już projektem Kodeksu dla Pakistanu. Zostało to utworzone na bardzo wczesnym etapie i rozpoczęło się, gdy Ministerstwo Narodowej Służby Zdrowia potrzebowało pilnego wsparcia w celu stworzenia tablicy danych. Przez kilka pierwszych dni, gdy dashboard był dostępny, został on pokazany publicznie przez Ministerstwo (około 17-20 marca).

Później rząd przejął jego obsługę (do końca marca), i od tamtej pory nie mieliśmy dużego wkładu. Kod pulpitu nawigacyjnego Pakistanu na początku był bardziej statystyczny, a rząd zawiera więcej informacji. Ogólnie byliśmy inicjatorem dla pulpitu nawigacyjnego i interfejsów API dla usług związanych z COVID – główny pulpit nawigacyjny działa i działa, a rząd wykonał świetną robotę.

Project # 2 – Logika kalkulatora R isk dla Chatbota Facebook Messenger

🟢 Zarówno boty WhatsApp, jak i Facebook nadal działają . Pozwala ludziom wprowadzić objawy, a następnie mówi się im, czy są narażeni na ryzyko COVID-19, czy nie (np. Może zapytać: „kaszlesz, czy nie, masz gorączkę, czy nie), etc iw zależności od stanu pacjenta bot poinformuje ich, czy mają łagodne objawy COVID, czy nie mają ich wcale itp.).

Czy są jakieś nowe projekty, nad którymi pracuje Code for Pakistan w odpowiedzi na COVID-19?

Telezdrowie (portal internetowy jest obecnie niedostępny) to linia pomocy, którą utworzyliśmy z Digital Pakistan. Ten projekt łączy lekarzy-wolontariuszy z osobami, które mogą, ale nie muszą, mieć COVID-19.

Chcielibyśmy przywrócić portal – obecnie 1166 (numer alarmowy) działa, aby ludzie mogli skontaktować się z infolinią.

Chcieliśmy mieć pewność, że każdy ma tylko jeden numer do połączenia lub jeden portal do przeszukiwania, a każdy jest za usługą (w przeciwieństwie do kilku różnych opcji, dokąd się udać i nie wiedząc, co robić wybrać).

Jakie były największe wyzwania związane z reagowaniem na COVID-19 jako obywatelska organizacja technologiczna?

Czasami rząd może wahać się przed współpracą z podmiotami pozarządowymi , i jest to zrozumiałe, ponieważ odpowiadają przed wieloma osobami i istnieje duża presja, aby szybko działać w takich momentach. Współpraca różni się w zależności od działu. Staramy się pomagać tam, gdzie możemy, i nadal badamy kanały i możliwości znaczącej współpracy.

Czy jest jakaś rada, której udzieliłabyś innym obywatelskim organizacjom technologicznym reagującym na COVID-19?

Ważne jest, aby upewnić się, że wszystko jest publiczne. Utrzymywanie wszystkiego, co otwarte, pomogło nam i innym w szybkim wdrożeniu projektów, co jest bardzo pomocne. Wiele rozwiązań było już dostępnych online. Mieliśmy możliwość śledzenia kontaktów z różnych aplikacji na całym świecie, ale ostatecznie nie korzystaliśmy z żadnej ze względu na sposób, w jaki demokracja funkcjonuje w naszym kraju.

Dlatego radzimy pozostać otwartym źródłem i starać się zachować prowadzenie rozmów z ludźmi, z którymi można współpracować, ludźmi o wsparcie – po prostu trzymaj się tego.

Czy jest coś, co chciałbyś dodać, a czego nie omówiłem?

Zrobiliśmy z pewnością dobry strumień danych napływa od samego początku, co okazało się ważne. Praca z danymi nie jest dobrze widoczna, ale to duży wkład.

Byliśmy bardzo szczęśliwi, że utworzyliśmy potok danych (który jest używany w procesie podejmowania decyzji każdego dnia) i upewniliśmy się, że każdy, kto wprowadzał dane, wprowadzał je w tym samym formacie w całym sektorze zdrowia. Pomogło to w podejmowaniu decyzji na samym szczycie i sprawiło, że był to bezproblemowy proces.

Dane są również stale aktualizowane (są aktualizowane co noc ze szpitali) – musimy konsekwentnie upewnić się, że wszystko zależy od randka, która wymaga dużo pracy.

Na początku wiele osób mówiło „powiedz mi, jak mogę pomóc”, co było miłe, a zachęcenie ich do wspólnej pracy było kluczowe dla ustalenia zebrać nadchodzące dane – udało nam się ustawić wszystkich w kolejce i bardzo szybko współpracować.

Dziękuję Shaji Ahmed, Ali Raza, Sahar Habib & Ebtihaj Khan za dostarczanie nam tych aktualizacji.

Kod dla Afryki 🌍

Kod dla Afryki Blog PesaCheck , który pomaga w rozpoczęciu sprawdzania faktów w całej Afryce Wschodniej, a ostatnio obala błędne / dezinformacyjne informacje na temat COVID-19.

Patrząc na swoje projekty wspomniane w naszym pierwszym poście na blogu, jak oceniasz projekty pod kątem ich trwałości?

Projekt nr 1 współpraca z wiodącym na kontynencie cyfrowym archiwum typu open source zawierającym afrykańskie badania naukowe i naukowe, AfricArXiv , aby pomóc w uzyskaniu przydatnych do działania lokalnych danych i badań w celu poprawy wykonalności i skuteczności lokalnych interwencji

🔴 To partnerstwo zostało zerwane.

Projekt nr 2 – wdrażanie międzynarodowego zespołu do obalić dezinformację dotyczącą COVID-19 w sześciu krajach afrykańskich

🟢 Nasze wysiłki w zakresie weryfikacji faktów dotyczące COVID-19 znacznie wzrosły w ciągu ostatnich kilku miesięcy. W ramach Code for Africa nasze wysiłki mające na celu wyeliminowanie błędnych i dezinformacyjnych informacji są realizowane przez naszą wewnętrzną inicjatywę sprawdzania faktów, PesaCheck . Zespół PesaCheck obala teraz roszczenia dotyczące COVID-19 w 12 krajach afrykańskich, używając 4 języków. Pandemia spowodowała również uruchomienie naszej niezwykle udanej porady PesaCheck WhatsApp, która otrzymuje wskazówki dotyczące debiutów i nadaje cotygodniowy biuletyn. Ta wskazówka ma teraz ponad 600 subskrybentów w 16 krajach.

Projekt nr 3 współpraca z analitykami ekonomii politycznej w Takwimu w celu zebrania danych kontekstowych, aby pomóc zidentyfikować społeczności, infrastrukturę i usługi najbardziej narażone na COVID-19

🟡 Ten projekt został wstrzymano, aktualizacja nie jest dostępna.

Czy są jakieś nowe projekty, nad którymi pracuje Code for Africa w odpowiedzi na COVID-19?

Kod afrykańskiego WanaData nawiązała współpracę z Twaweza, grupą zajmującą się młodzieżą z siedzibą w Afryce Wschodniej, w celu wspierania stypendystów WanaData w dokumentowaniu, jak pandemia COVID-19 dotknęła kobiety z Afryki Wschodniej i inne zmarginalizowane społeczności . Partnerstwo obejmie produkcję pakietów multimedialnych, publikowanych w Kiswahili, łączących pogłębione raportowanie, dziennikarstwo danych i skoordynowane działania w mediach społecznościowych. Stypendyści otrzymali również stypendia pieniężne na wsparcie ich sprawozdawczości. (Pierwsze opowiadanie) zostało opublikowane, a więcej do obejrzenia.

Ponadto społeczność WanaData intensywnie współpracowała z Code for Africa i Pulitzer Center for Crisis Reporting, aby uruchomić serię „Outbreak” opartą na danych reportaż omawiający skutki pandemii w Afryce, koncentrujący się na jej wpływie na kobiety, dzieci i grupy mniejszościowe. Wiele z tych relacji zostało opublikowanych w głównych afrykańskich mediach. Oto kilka przykładów:

👉 The Troubled Suspected COVID-19 Host pośredniczący autorstwa Purity Mukami, członka WanaData.

👉 Wpływ Covid-19 na odżywianie i niedobory żywności w Nigerii autorstwa Olufunmilayo Habibata Obadofina, członka WanaData.

👉 Biedni, podatni na zagrożenia, osoby niepełnosprawne, pozostawione za sobą jako państwa przyjmują nauczanie online autorstwa WanaData, Blessing Oladunjoye, członka zespołu WanaData.

Jakie były największe wyzwania w reagowaniu na COVID-19 jako obywatelska organizacja technologiczna?

Jako obywatelska organizacja technologiczna, której celem jest wykorzystywanie danych do publicznego informowania i podejmowania decyzji, dużym wyzwaniem była dostępność najnowszych i aktualnych danych. Na przykład Tanzania przestała zgłaszać przypadki COVID-19 na początku maja. Ewidentny był również brak innych danych dotyczących COVID-19, ponieważ wiele krajów afrykańskich nie wiedziało, ile łóżek szpitalnych, oddziałów intensywnej terapii lub respiratorów jest dostępnych. W niektórych przypadkach, gdy rządy były w stanie zebrać te dane, było to tylko na poziomie krajowym. Był to problem, ponieważ w krajach afrykańskich występuje duża liczba miejskich slumsów – obszary mogą zmieniać się z bardzo dobrze rozwiniętych na mniej rozwinięte – bez szczegółowych danych, które są reprezentatywne dla tych zmian.

Pandemia wymusiła nasza Akademia Danych, aby natychmiast przenieść szkolenie z fizycznego na wirtualny. Nasze wewnętrzne struktury komunikacyjne i protokoły pracy zdalnej sprawiły, że Code for Africa przeszedł do pracy zdalnej niemal bezboleśnie. Jednak wdrożenie zdalnego szkolenia wymagało od nas ponownego przyjrzenia się naszym praktykom szkoleniowym – sposobom szkolenia i angażowania uczestników – i przeprojektowania ich, aby zoptymalizować je pod kątem wirtualnych platform szkoleniowych.Musieliśmy również ponownie zapoznać się z naszymi materiałami szkoleniowymi i programami kursów oraz upewnić się, że narzędzia i platformy, z których korzystaliśmy, były dostępne dla osób uczących się z ograniczeniami przepustowości. Podczas każdego szkolenia dużo czasu poświęcano także na upewnienie się, że uczestnicy potrafią pracować z narzędziami, o które ich prosiliśmy – trudniej jest ocenić zrozumienie online i zwrócić większą uwagę uczniom niż podczas treningu fizycznego. Następnie, oczywiście, szkolenie zdalne przyniosło dodatkowe przeszkody, takie jak potencjalne awarie i przerwy w dostępie do Internetu.

Czy jest jakaś rada, której udzieliłabyś innym obywatelskim organizacjom technologicznym reagującym na COVID-19?

COVID-19 stanowił ogromne wyzwanie dla pracowników społeczeństwa obywatelskiego. Szczególnie ci, którzy nie byli zbyt zaznajomieni z technologiami cyfrowymi i musieli szybko dostosować się do zdalnej współpracy ze swoimi zespołami. Podawane przez nas sugestie są bardzo praktyczne: zdobądź butelkę wody i nawadniaj na bieżąco, dowiedz się więcej o metodologii Agile, spróbuj wyrzeźbić miejsce do pracy w domu (aby oddzielić je od przestrzeni życiowych), rozmawiaj wideo tylko wtedy, gdy jest to konieczne (i zastąp je praktycznymi, szybkimi danymi wejściowymi na platformach takich jak Dysk Google i Slack), poznaj narzędzia, takie jak Miro.com i Jamboard, aby przeprowadzić burzę mózgów ze swoimi zespołami, a wreszcie poświęć trochę czasu na naukę nowych metod i umiejętności w jednym z wielu dostępnych online konferencje i webinaria, które są obecnie dostępne.

Jeśli chodzi o projekty, sugerujemy, aby nie spieszyć się z inwestowaniem w rozwój nowych narzędzi danych / technologii przeciwdziałających COVID-19, ale raczej poświęcić czas na badania, które już istnieje i nawiąż kontakt z istniejącymi inicjatywami, aby współpracować i dodawać wartość.

Dziękuję Amanda Stydom za dostarczanie nam tych aktualizacji.