Campusplanning, technisch Excellentie en de toekomst van gezondheidszorgontwerp en -architectuur: maak kennis met Thomas Yang AIA

(Ceyda E.)

Thomas Yang AIA, Design Principal bij Jensen Partners, brengt tientallen jaren ervaring mee in technische en agentschapsactiviteiten, en werkt nauw samen met eigenaren om hun operationele visie en kansen te begrijpen die aanwezig zijn in het landgebruik en inventaris van het gebouw. Hij is een expert op het gebied van campusplanning, waarbij hij zich richt op het creëren van plaatsen, verbeeldbaarheid, duidelijke bewegwijzering en gemeentelijke rechten. We spraken met Tom om meer te weten te komen over innovatie in campusplanning, technisch en architectonisch hoogstaand, en het toekomstige model van zorgplanning. Tom heeft een Master of Architecture van de University of Pennsylvania en een B.A. in Architecture van Yale University.

Tom, je bent een integraal onderdeel geweest van het Jensen Partners-team sinds de oprichting van het bedrijf. Wat bracht je bij het bedrijf?

Sarah Jensen en ik begonnen bijna tegelijkertijd bij UCLA te werken in 1990, dus ons werk bestaat sindsdien. Na ongeveer twaalf jaar bij UCLA ging ze bij Amgen werken en ik volgde haar daarheen. Toen ze in 2002 met Jensen Partners begon, was ik medewerker nummer drie. In ons vorige werk leidden we grootschalige, miljarden dollars aan plannings-, ontwerp- en bouwprojecten in een kantoor met meer dan 120 mensen. Dat soort middelen is in de meeste organisaties zelden beschikbaar, dus hebben we besloten om die expertise naar een breder scala aan klanten te brengen. Een van de manieren waarop ik beschrijf wat we hier bij Jensen Partners doen, is dat we een projectadministratieteam zijn dat goed thuis is in de nieuwste trends in de gezondheidszorg en dat we onze technische en operationele competentie in de ruimte brengen voor organisaties die dat niet doen ik heb dat soort kennis niet klaar en wachtend.

Fascinerend. Hoe heb je besloten om in de architectuur te werken?

Ik heb hier de laatste tijd veel over nagedacht, aangezien ik nu al een tijdje architect ben: Ik ben in 1984 afgestudeerd aan de architectuurschool. Ten eerste ben ik dol op tekenen, en dat was het begin voor mij. Ik ben altijd een visueel persoon geweest en had een sterk besef van waar mensen samenkomen. Ik herinner me dat de stad Los Angeles haar bestemmingsplan veranderde om restaurants toe te staan ​​tafels en stoelen op de stoep te zetten; s nachts veranderde de cultuur van de stad volledig. Placemaking en het gesprek rond ruimtes van gezondheid en genezing in de samenleving maken architectuur speciaal. Ik ben al lang gepassioneerd door de sociale effecten van architectuur en zie mezelf ook als een esthetisch persoon die van mooie constructies houdt, dus dit werk volgde vanzelf.

Hoe spelen design en visualiteit een rol bij campusplanning?

Dit is een centrale vraag, en met onze klanten werken we in het meest complexe gebouwtype waarvan ik denk dat het bestaat. Helaas worden zoveel ziekenhuizen verslagen door de complexiteit. Er zijn technische, programmatische, leiderschaps- en financieringscomplexiteiten, evenals ontwerpcomplexiteiten. Een deel van het voordeel van de stichting van mijn carrière is dat ik op een universiteitscampus van een ziekenhuis van wereldklasse was en dat de instelling het ziekenhuis niet een alledaags gebouw wilde laten zijn. UCLA wilde haar imago als academische instelling van wereldklasse vertegenwoordigen. Samen hebben we het paradigma veranderd en toonaangevende architecten binnengehaald, zoals onder meer I.M. Pei en Robert Am Stern.

Deze internationaal gerenommeerde ontwerpers creëerden een visie die de ontwerpervaring voor iedereen die het ziekenhuis gebruikt, veranderde. Het UCLA-ziekenhuis is bijvoorbeeld gebouwd rond een metafoor van een stengel met vier bladeren, die de plattegrond leidt en het licht tot diep in het hart van het ziekenhuis laat doordringen. Dit was niet eerder gebeurd, aangezien de meeste ziekenhuizen donker en desoriënterend waren en blijven. We waren samen getuige van een voorbeeld van hoe een ontwerpvisie het paradigma van wat een ziekenhuis kan zijn, kan herschikken.

Ik vind dat we bij Jensen Partners in een unieke positie verkeren om te blijven bijdragen aan paradigmaverschuivingen, en we volgen innovatie nauw. Als vertegenwoordigers van de eigenaren hebben we de lat hoog kunnen leggen, beter naar onze klanten kunnen luisteren over wat de visie van hun leiders is, in plaats van een alledaagse lawine van details de visie te laten vernietigen. We hebben een zeer groot vertrouwen in de uitkomsten. De projecten die we hebben gedaan, behoren tot de beste in ons vakgebied.

Wat draagt ​​volgens u bij aan deze unieke aanpak van Jensen Partners?

Ten eerste respecteren we de feiten zeer.Jensen Partners wordt bevolkt met zeer intelligente mensen die erg nieuwsgierig zijn en dol zijn op het oplossen van puzzels. Er zijn veel planningsbedrijven die cijfers verzamelen en abstracte modellen bedenken zonder de realiteit te respecteren, waaronder het omgaan met de combinatie van operationele en fysieke fabrieksinfrastructuur. Dit zijn de elementen die samenkomen om een ​​zorginstelling echt te laten werken. Er zijn veel gebouwen die niet echt passen bij de toekomst van de gezondheidszorg, en we moeten zorgvuldig en eerlijk kijken naar de waarde van dergelijke gebouwen. We hebben unieke, gepatenteerde benchmarks die de fysieke ervaringen van medewerkers en patiënten in een ziekenhuis evalueren. We vertalen deze naar uitvoerbare plannen die onze klanten helpen bij het nemen van beslissingen over hun handelwijze.

Bedankt. Hoe zou u de rol van een Design Principal omschrijven aan een jonge architect die in de gezondheidszorg wil werken?

Ik ben verantwoordelijk voor de buitenwereld gezien van onze inspanningen op het gebied van masterplanning, en andere leiders in ons team zijn verantwoordelijk voor het binnenstebuiten. Ik kijk bijvoorbeeld naar de fysieke infrastructuur van het gebouw. Ik zal kijken naar veroudering. Ik zal veel van de essentiële aspecten van design bekijken, maar nog belangrijker, ik kijk naar de plek, het beeld, wat het architecturale potentieel van de campus is en hoe mensen het gevoel kunnen hebben dat ze een gracieus, hi-tech, respectvolle en gastvrije instelling. Helaas ervaren veel mensen in een ziekenhuis het gevoel overwonnen te worden door verwarring of angst, en het is onze taak om dat vanaf het eerste moment te veranderen in een ervaring van genezing.

Dat is verbazingwekkend en moet persoonlijk bevredigend zijn om op die manier bij te dragen aan het collectieve welzijn. Hoe ziet u de rol van design en architectuur in het licht van de pandemie?

In veel sectoren van de samenleving, zoals vooral in de gezondheidszorg, was er een vereiste 10 jaar sprong in de toekomst. Gelukkig denk ik dat de gezondheidszorg er klaar voor is en goed heeft gereageerd op de pandemie. We hadden de videotools waarmee mensen met hun zorgverleners konden communiceren zonder hun huis te verlaten. We hebben robotchirurgie ontwikkeld. Ineens zijn ze absoluut noodzakelijk geworden in plaats van iets leuks.

In termen van het grotere plaatje van de geneeskunde werden preventieve gezondheid en therapeutische gezondheid zelfs nog belangrijker. Het is vaak beter voor de patiënt om naar huis te gaan, en het is vaak financieel logischer voor instellingen. Als gevolg hiervan veranderen ziekenhuisgebouwen zelf in plaatsen waar de mensen die er zijn erg ziek of zwaar gewond zijn. En dus moeten gebouwen technologisch twee keer zo hard werken. Terwijl gebouwen compacter worden, zoomen de technologie, airconditioningsystemen en diverse andere apparatuur vooruit. Als je een ziekenhuis plant, moet je een gebouw plannen om over 10 jaar iets heel anders te kunnen zijn. Aangezien de gebouwen zelf technologisch veel interessanter worden, vormt dit een opwindende architectonische uitdaging om op te lossen.

Zeer interessante verschuivingen om naar te kijken. Ten slotte is het heel duidelijk hoeveel u van uw werk houdt en we zijn benieuwd wat dat drijft.

Er zijn eigenlijk drie aspecten van mijn baan die ik het leukst vind. Een van hen is het werken met mensen, en in het bijzonder het werken met het jonge personeel op ons kantoor, hun carrière zien groeien en een mentor zijn. Het tweede aspect is dat ik in de kamer mag zijn als de technische, architectonische kant van de vergelijking, terwijl ik met artsenleiders in gesprek ben over de toekomst van klinische zorg. Het is een voorrecht om een ​​vlieg op de muur te zijn en te luisteren naar de dromen en visioenen van dit zeer belangrijke humanistische en futuristische streven, gezondheidszorg genaamd. Mensen zijn erg inspirerend en geïnspireerd om het welzijn te verbeteren, en deel uitmaken van de toekomstplannen van ziekenhuizen sluit perfect aan bij de architectuur, wat altijd een optimistische onderneming is geweest. Het derde aspect is dat ik heel graag teken. De tijd die ik kan besteden aan tekenen uit de vrije hand of in SketchUp, het modelleren van een campus, nadenken over het stedenbouwkundig potentieel, architectonisch potentieel of landschapsontwerp, is wanneer ik het gevoel heb dat ik bijdraag aan de menselijke conditie en mezelf ook als kunstenaar uitdruk.

Bedankt, Tom, voor je decennialange werk om de gezondheidszorg te verbeteren door middel van architectuur en design. We kijken ernaar uit om het gesprek met u en uw team voort te zetten.