Ikke-tekniske roller til Excel med In Tech (Norsk)

( Awa-Oyom, Glory) (9. jul 2020)

Bilde: Shutterstock

Start av denne artikkelen ved å først gi deg beskjed, du trenger ikke å være en «genial programmerer» eller «en kodepanter ”For å lage en nisje for deg selv i Tech World.

En ferdighet er“ muligheten til å utføre en handling med bestemte resultater ofte innen en gitt tid, energi eller begge deler, med ekspertise ”- Wikipedia.

I den grad du ikke er et geni i programmering eller programvareutvikling, er det mange andre myke ferdigheter som har like stor betydning som koding i teknologiverden, Du trenger bare å være veldig god til hva som helst ferdigheter du bringer til bordet.

I teknologiverden er hver rolle / ferdighet sammenflettet og svært blandet, fordi teknologiteam ikke håndterer funksjoner alene, men deres hovedfokus er på produkt, derfor alle hender på dekk.

Bilde: Shutterstock

Et eksempel: Opprette en mobilapp med et team, har teamet vanligvis bestående av Mobile Engineers, produktsjef, UI / UX-designere, prosjektleder etc.

Selv om det fortsatt er en funksjonell leder som rapporteres til, ender det med at hvert medlem av teamet tilbringer mesteparten av tiden sammen med andre lagkamerater, fordi de ikke er t jobber utelukkende basert på rollefunksjoner, men også for å lykkes med produktet.

Teamdannelse, produktutvikling og distribusjon er de tre seksjonene som tekniske organisasjoner er delt inn i, og jeg vil liste opp noen myke ferdigheter under eac h seksjon som er sterkt påkrevd i tekniske organisasjoner. 65\% av disse stillingene er okkupert av ikke-teknikere. La oss starte med:

Business Team Formation

  1. Business Operation Manager (team) : Denne posisjonen handler om hvor stort markedet er, hvor raskt det vokser, hvordan man presser inn produkter , får oversikt over den blå utskriften av produktet før, under og etter produksjonen.
  2. Human Resource Manager: Denne stillingen handler om rekruttering, de stiller de beste kravene før de legger til noen på toget. De er ansvarlige for velferden til ansatte / ansatte.

Produktutvikling

1. Produktledere : De har ansvaret for å kartlegge konseptet for de nye produktene, og samarbeide med designere og ingeniører for å legge ut spesifikasjoner på hva produktet skal gjøre og ellers.

2. Prosjektdirektør / manager : ofte referert til som tilsynsmann for det aktuelle produktet, overvåker utviklingen, oppretter oppgaver og distribuerer det deretter til forskjellige spesifikke grupper, som sikrer jevn utvikling av produktet fra start til slutt.

Distribusjon

  1. Markedsføringsteam : Skaper bevissthet, skyver produktene inn i markedet og sørger for at salg blir gjort, sørg for at det er mye etterspørsel i markedet, samt kontinuerlig tilgang av tilbud, det innebærer å lage innhold også.
  2. Kundeservice : De gir støtte og er mellommannen mellom organisasjonen og forbrukeren av produktene. De forholder seg til forbrukerne og gir dem den nødvendige hjelpen. Mens du også gir selskapet tilbakemelding og kritikk fra markedet.

Hvordan vet jeg hvilken posisjon som passer for meg?

Reflekter over hva slags arbeid du har har gjort det tidligere som har gitt deg mest tilfredshet. En god test er å tenke på en tid da du var så nedsenket i det du gjorde at timene bare fløy forbi. Prøvde du å løse en ligning, lede et livlig teammøte eller noe derimellom?

Finn den slags arbeid i spekteret ovenfor, og finn deretter samsvaret i den tekniske verden.

All the best!

Vi håper du syntes denne artikkelen var interessant, følg oss på våre sosiale plattformer; Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn. Du kan også bli med på vårt Slack Community å delta i mer interessante samtaler som dette.