En bærekraftig Web 3.0 forretningsmodell

(14. desember 2020)

Hver virksomhet trenger kapital for å trives, hvis den ikke har det – virksomheten «går ut av virksomheten» så å si.

Å opprettholde en virksomhet betyr generelt for å generere nok inntekter og bruk inntektene til å dekke kostnadene og ha litt overskudd igjen. Startups har ikke som mål å opprettholde men å vokse ved å sette overskuddsinntektene tilbake til videre utvikling.

Hvis vi tar en titt på utviklingen av Web 1.0 og Web 2.0 forretningsmodeller, finner vi mange vellykkede saker.

Web 1.0 forretningsmodeller – 90-tallet

Mange selskaper prøvde forretningsmodeller for kopiering og liming av offline innhold på nettet. Dette gikk ikke.

Noen selskaper prøvde for å behandle websiden som et program ting eller samhandle med andre, og ta sin del. Vellykkede saker er Ebay og Craigslist .

Amazons berømte sløyfe fungerte også spesielt bra. Bedre kundeopplevelse fører til mer trafikk , deretter til flere selgere , deretter til en bedre utvalg , og tilbake til god kundeopplevelse . Denne løkken førte til vekst og gjorde Amazon til et av verdens mest verdifulle selskaper.

Web 2.0 forretningsmodeller – 2000-tallet og fremover

Web 2.0 generasjon brakte mobil , sosiale medier , og skyen . Det er mange vellykkede og bærekraftige forretningssaker som Facebook , Google , PayPal , Salesforce , MailChimp , Uber , Airbnb , New York Times, Amazon , YouTube , og mange flere.

Alle bedrifter trenger en modell for å opprettholde seg selv og vokse. Den vanlige utfordringen for oppstart er hvordan du kan starte selskapet og vokse raskt nok til å slå konkurransen . En oppstart trenger flere midler for å vokse aggressivt, og inntekter alene er vanligvis ikke nok.

Hva er løsningen?

Det skulle utstede flere aksjelager, akkurat som Amazon gjorde , og selge aksjen til investorer for kontanter. Dette vil hjelpe kickstart virksomheten og hjelpe den å vokse raskere. Utstedelse av aksjer trekker kapital fra fremtiden til nåværende . Hvis kontantene fordeles klokt, vil det øke verdien av selskapet enda mer i fremtiden.

Kan regjeringer gjøre det samme?

Når det blir tøft med økonomien, har myndighetene muligheten å utstede mer penger for å øke forbruket og utjevne økonomiske nedgangstider.Etter at økonomien har kommet seg, fjerner ansvarlige regjeringer sakte de overflødige trykte pengene for å gjenopprette likevekt.

handling om at injiserer penger i økonomien har sine risikoer . Hvis det skrives for mye penger, kan dette føre til inflasjon og uten å nå likevekt inflasjon kan gå ut av kontroll og føre til hyperinflasjon der penger blir i det vesentlige verdiløse.

Ved å utstede penger diskret og med riktig tilnærming kan de påvirke økonomisk vekst og forbedre innbyggernes trivsel.

Web 3.0 og Blockchain

Vanligvis grunnleggere av blockchain prosjekter generer tokens , få fortjeneste ved å selge noen av disse tokens mens du bygger produktet og deretter levere det til økosystem . Fra det punktet er målet å øke verdien av tokenet for å forbli lønnsomt. Vanligvis selger grunnleggerne flere poletter for fiat når prosjektet går fremover.

Ved å gjøre det tømmer tilførselen av tokens som igjen reduserer sjansene for at prosjektet skal lykkes. Hvis tilbudet blir ekstremt lavt, må teamet selge aksjelager eller utstede et nytt token, som deretter risikerer feiljustering av insentiver.

Er det en bedre måte?

Hvis vi går tilbake til Amazons løkkeeksempel gjennom inntektsgenerering vil vi se at lignende prinsipper også kan brukes i blockchain. Finansiering kan gå til teamet og andre prosjektbehov, siden de alle gir innspill for å øke symbolets verdi og nettverksinntekter for å fortsette løkken.

En bærekraftig Web 3.0-modell

Fremtidsrettede selskaper og blockchain-prosjekter tar en lignende tilnærming til Amazon og bruk den til inntektsgenerering , distribusjon og investering av token . De lager en langsiktig veikart som deler hvert trinn i prosjektet i håndterbare faser.

Også , i stedet for at utbetaler alle tokens i begynnelsen av prosjektet, utlevere en stor brøkdel av tokens over en mye lengre periode til arbeidstakere og partnere som gir verdi til prosjektet. Dette gir teamet en lengre rullebane til iterere mot produkt-markedstilpasning (PMF), og flere midler for å katalysere vekst en gang PMF .

Denne tilnærmingen har paralleller med vellykkede nasjoner og vellykkede virksomheter . I sitt hjerte er det en sløyfe, designet for økning i økningen av «snøballeffekt». De ansatte hjelper økosystemet med å vokse, produkter og tjenester genererer inntekter. En ikke-utvinnende brøkdel av den inntekten blir tilbakeført som nettverksinntekt til Prosjektets økosystem for å katalysere vekst og sikre anstendig finansiering i tidlige dager, blir nettverksbelønninger også gitt til ansatte og partnere.

Dette i sin tur garanterer prosjektets vekst og løpende ytelse som er basert på erfaringen fra bransjeledende selskaper som vi har beskrevet i denne artikkelen.

Hovedmålet for Nett 3.0 er å bidra til å utjevne muligheter for alle mennesker.

Kjernetanken til løkken er å lede både Nettverksinntekt og Nettverksbelønning til ytelse som brukes til vekst og utvidelse. Nettverk Belønning bidra til å starte prosjektet og sikre tilstrekkelig finansiering. Nettverk Inntekter kan bidra til å skyve veksten ytterligere når Web 3 . 0 prosjekt oppnår trekkraft i skala.

Hvis du vil vite mer om NDN Link, besøk:

Nettsted: www.ndn.link

Telegram: https://t.me/ndnlinkglobal

Twitter: https://twitter.com/ndnlink

Facebook: https: //www.facebook .com / ndnlink /

Middels:

Youtube : https://www.youtube.com/c/NDNLinkOfficial

GitHub: https://github.com/NDNLink