지속 가능한 웹 3.0 비즈니스 모델

(2020 년 12 월 14 일)

모든 비즈니스 가 번창하려면 자본이 필요하고,없는 경우 — 비즈니스는 말하자면 “폐업”합니다.

비즈니스를 유지한다는 것은 일반적으로 충분한 수익을 창출하기 위해 해당 수익을 사용하여 비용을 충당하고 약간의 잉여를 남깁니다. 스타트 업은 을 유지하는 것뿐만 아니라 잉여 수익을 추가 개발에 회수함으로써 성장을 목표로합니다.

웹 1.0 및 웹 2.0 비즈니스 모델의 진화를 살펴보면 많은 성공 사례를 찾을 수 있습니다.

웹 1.0 비즈니스 모델 — 90 년대

많은 회사에서 오프라인 콘텐츠를 온라인으로 복사하여 붙여 넣는 비즈니스 모델을 시도했습니다. 이 문제가 해결되지 않았습니다.

일부 회사는 웹 페이지를 애플리케이션으로 취급하기 위해 구매를 시도했습니다. 일을하거나 다른 사람들과 상호 작용하고 그들의 몫을 차지합니다. 성공 사례는 Ebay Craigslist .

Amazon의 유명한 루프 도 특히 잘 작동했습니다. 더 나은 고객 경험 은 더 많은 트래픽 , 더 많은 판매자 , 그런 다음 더 나은 선택 , 다시 좋은 고객 경험 으로 돌아갑니다. 이 루프는 성장을 가져 왔고 Amazon 을 세계에서 가장 가치있는 회사 중 하나로 만들었습니다.

Web 2.0 비즈니스 모델 — 2000 년대 이상

Web 2.0 세대로 모바일 , 소셜 미디어 클라우드 . Facebook , Google , PayPal , Salesforce , MailChimp , Uber , Airbnb , 뉴욕 타임즈, 아마존 , YouTube 등.

모든 기업은 스스로를 유지하고 성장할 수있는 모델이 필요합니다. 스타트 업 <에 대한 일반적인 과제 / div>는 회사를 시작하고 경쟁에서 이길 수 있도록 충분히 빠르게 성장하는 방법입니다. 스타트 업은 공격적으로 성장하기 위해 더 많은 자금이 필요하며 일반적으로 수익만으로는 충분하지 않습니다.

해결 방법은 무엇입니까?

Amazon과 마찬가지로 더 많은 회사 주식을 발행해야합니다. , 그 주식을 투자자에게 현금으로 판매합니다. 이렇게하면 비즈니스를 시작하고 비즈니스를 더 빠르게 성장시킬 수 있습니다. 주식 발행 자본을 미래에서 현재로 끌어냅니다 . 현금을 현명하게 분배하면 향후 회사의 가치가 더욱 높아질 것입니다.

정부도 똑같이 할 수 있습니까?

경제가 어려워 질 때 정부는 능력을 갖습니다. 더 많은 돈을 발행하여 소비를 늘리고 경기 침체를 완화합니다.경제가 회복 된 후 책임있는 정부는 균형을 회복하기 위해 초과 인쇄 된 돈을 서서히 제거합니다 .

The 경제에 돈을 주입하는 행위 위험이 있습니다. . 너무 많은 돈이 인쇄되면 인플레이션으로 이어질 수 있으며 균형에 도달하지 않으면 인플레이션이 통제 불능으로 스파이럴 수 있고 초 인플레이션 : 돈이 본질적으로 가치가 없게됩니다.

자금을 신중하게 올바른 접근 방식으로 발행하면 경제 성장에 영향을 미칠 수 있습니다. 시민의 복지를 개선합니다.

웹 3.0 및 블록 체인

일반적으로 블록 체인 프로젝트 토큰을 생성하고 제품을 제작하는 동안 일부 토큰을 판매하여 수익을 얻은 다음 생태계 . 이 시점부터 목표는 토큰의 가치를 수익을 유지하는 것입니다. 일반적으로 창립자는 프로젝트가 진행됨에 따라 더 많은 토큰을 피아트 에 판매합니다.

그렇게함으로써 토큰 공급을 고갈시켜 다시 기회를 줄입니다. 프로젝트가 성공합니다. 공급이 극도로 부족하면 팀은 회사 주식을 매도하거나 두 번째 토큰을 발행해야합니다. 인센티브.

더 나은 방법이 있습니까?

Amazon의 루프 예 수익 창출을 통해 유사한 원칙이 블록 체인에도 적용될 수 있음을 알 수 있습니다. 자금은 팀 및 기타 프로젝트 요구 사항으로 이동할 수 있습니다. 이들은 모두 토큰의 가치를 높이고 루프를 계속하기위한 네트워크 수익을 높이는 데 필요한 정보를 제공하기 때문입니다.

지속 가능한 웹 3.0 모델

미래를 생각하는 기업 및 블록 체인 프로젝트는 Amazon 및 수익 창출 에 적용 , 토큰 배포 및 투자 . 프로젝트의 각 단계를 관리 가능한 단계로 나누는 장기 로드맵 을 만듭니다.

또한 , 프로젝트 시작시 모든 토큰을 지불하는 대신 프로젝트에 가치를 더하는 작업자와 파트너에게 훨씬 더 긴 기간 동안 많은 토큰을 분배합니다. 이를 통해 팀은 제품 시장 적합성 (PMF) 및 더 많은 자금 성장 촉진 한 번 PMF 달성 .

이 접근 방식은 성공한 국가 및 성공적인 비즈니스 . 그 중심에는 생태계의 “눈덩이 효과”성장을 위해 설계된 루프입니다. 직원들은 생태계의 성장을 돕고 제품과 서비스가 수익을 창출합니다. 해당 수익 중 소극적이지 않은 부분은 네트워크 수익으로 로 루프백됩니다. div> 프로젝트 생태계 성장을 촉진하고 초기에 적절한 자금을 보장하기 위해 네트워크 보상도 직원과 파트너에게 제공됩니다.

이는 차례로 는이 기사에서 설명한 업계 선도 기업의 경험을 바탕으로 프로젝트의 성장과 지속적인 성과를 보장합니다 .

3.0 는 모든 사람의 기회를 균등하게 만드는 것입니다.

루프의 핵심 아이디어는 네트워크 수익 네트워크는 성장 및 확장에 사용되는 성능에 대해 보상합니다. 네트워크 리워드 프로젝트를 시작하고 적절한 자금을 확보하는 데 도움이됩니다. 네트워크 수익 3 . 0 프로젝트는 대규모 견인을 달성합니다.

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