사업 계획 작성

(세쿼이아) (2019 년 3 월 16 일)

Brian, Joe, Nate가 Airbnb를 설립했을 때 그들은 에어 매트리스, 기업가 적 열정, 그리고 여행과 접대를 재창조하기위한 비전이지만 VC에 접근하는 방법이나 프레젠테이션 자료를 만드는 방법에 대한 명확한 아이디어가 없습니다.

사업 계획을 작성하는 방법에 대한 Sequoia 가이드와 휴식은 역사입니다 . 멋진 덱을 만들었습니다.

하지만 우리가 좋아하는 슬라이드는 아니 었습니다. 아이디어, 사고의 명확성, 야망의 범위였습니다. 우리는 기존의 지혜가 불가능하다고 생각하는 아이디어를 실현하기 위해 창립자들과 협력하는 것을 좋아합니다. 그리고 우리는 아이디어가 새로 형성되고 성장할 수있는 최대의 여지가있을 때 일찍 파트너를 맺는 것을 좋아합니다.

아래에서 투구에 대한 가이드를 찾을 수 있습니다 (수년간 사용하여 몇 가지 개선 사항 포함).

회사 목적 여기에서 시작하십시오. 단일 선언문으로 회사를 정의하십시오. 보기보다 어렵습니다. 임무를 전달하는 대신 목록 기능에 얽매이기 쉽습니다.

문제 당신의 고객. 현재이 문제를 어떻게 해결하고 현재 솔루션의 단점은 무엇입니까?

솔루션 유레카의 순간을 설명하세요. . 가치 제안이 독특하고 매력적인 이유는 무엇입니까? 왜 지속 될까요? 그리고 여기서부터는 어디로 가야합니까?

왜 지금입니까? 최고의 회사는 거의 항상 명확한 왜 지금? 자연은 공백을 싫어합니다. 그렇다면 솔루션이 지금까지 구축되지 않은 이유는 무엇입니까?

시장 잠재력 고객과 시장을 식별하십시오. 최고의 회사 중 일부는 자체 시장을 발명합니다.

경쟁 / 대안 귀하의 직간접은 누구입니까? 경쟁자. 성공할 계획이 있음을 보여주세요.

비즈니스 모델 어떻게 번창 할 계획입니까?

설립자와 주요 팀원의 이야기를 들려주세요.

재무 있는 경우 포함하십시오.

비전 모든 것이 순조롭게 진행된다면 5 년 안에 무엇을 만들 것입니까?

원래 게시 위치 : www.sequoiacap.com .