H-1B 고용주가 저항하는 실망스러운 이유 전자 LCA 게시 및 공개 액세스 파일

(Roman Zelichenko ) (2018 년 9 월 11 일)

이민 규정 준수 소프트웨어를 판매하는 것이 쉽지 않을 것임을 알고있었습니다. 영업 및 기술 경험이있는 이민 변호사 로서도 리듬을 찾아야합니다.

투구 할 때도 숙제를합니다. 저는 지난 10 년 동안 제가 상담 한 각 H-1B 고용주가 몇 개의 LCA를 제출했는지 알고 있습니다. 1 월부터 3 월까지의 LCA 볼륨을 기준으로 그들이 H-1B 캡 시즌에 압도 당했는지 알고 있습니다. 거의 모든 질문에 대해 준비가되어 있으며 답변이 없으면 항상 답변을드립니다.

그리고 고용주가 노동 없음 은 그들에게 적합하지 않습니다. 회사 일정, 부서 예산 및 진행중인 프로젝트가 의사 결정에 미치는 영향에 대해 배웁니다.

하지만 H-1B 고용주가 문서 LCA 게시 및 PAF 프로세스 자동화를 거부하는 한 가지 이유가 있습니다. 기대했던 것보다 더 많이 들었습니다.

우리는 항상 그렇게 해왔습니다.

맞습니다. 예산이나시기 문제가 아닙니다. 관리를 변경하고 새로운 소프트웨어를 즐길 능력이 없기 때문이 아닙니다. 이는 단순히 하드 카피 LCA를 게시하고 하드 카피 PAF를 저장하는 데 익숙하고 단순히 변경하고 싶지 않기 때문입니다.

다음은 제가들은 내용의 몇 가지 예입니다 (약간 다르게 표현됨).

  • “우리 이사는 지금 우리가하는 방식대로 계속하는 것을 선호합니다.”
  • “우리는 관심이 있지만 엄격한 법률로 인해 새 소프트웨어를 도입하기가 어렵습니다. 요구 사항입니다.”
  • “우리는 물리적으로 게시하지만 당장은 프로세스가 작동합니다.”
  • “우리 이민 변호사는 전자 LCA에 대해 조언했습니다.”

자만은 비용이 많이들 수 있습니다.

Harvard Business Review는 정기적 인 질문의 중요성에 대해 썼습니다. “왜 이런 식으로 수행하고 있습니까?” 물론, HBR의 사례는 경쟁력을 유지하기 위해 핵심 전략에 의문을 제기해야하는 대규모 조직 이었지만 그렇다고해서 동일한 원칙이 그렇지 않다는 의미는 아닙니다. 낮은 수준에 적용하지 마십시오. Forbes는 동의하는 경향이있었습니다 . 결국 성공적인 관리자와 부서장은 CEO가 회사 전체를 운영하는 것처럼 팀을 운영합니다.

그리고 이것이 제가 수십 명의 글로벌 모빌리티 관리자, 유학생 및 학자 및 기타 이민 전문가를 보는 방식입니다. 얘기했습니다. 그들은 매일 특정 프로세스를 따르는 사람들로 구성된 팀을 관리하며 모든 것이 원활하고 효율적으로 실행되도록 할 책임이 있습니다.

동일한 많은 팀이 LCA 규정 준수에 시간을 낭비하고 있다는 점만 제외하면 종이 LCA를 인쇄하고 게시 한 다음 하드 카피 PAF를 사무실 어딘가의 캐비닛이나 책상 서랍에 저장하여 프로세스를 처리합니다.

저는 방법에 대해서도 썼습니다. 이 과정은 비효율적입니다 .

비용이 많이 드는 부분입니다.

  1. 먼저, 직원 시간은 동일합니다. 급여 달러 . 이민 전문가 팀이 한 시간 이상 서류를 인쇄, 스테이플 링 및 제출 한 다음 DOL 감사시 수동으로 검색하는 데 시간을 소비하는 대신 짧은 시간에 모든 작업을 디지털 방식으로 수행해야합니다. 2000 년부터 전자 LCA 게시가 허용되었으며, 이제는 DOL이 2017 년 3 월에 전자 PAF를 준수하는 것으로 간주 하므로 변명의 여지가 없습니다.
  2. 두 번째 , 자동화 된 LCA 준수 프로세스를 , H-1B 고용주는 LCA 게시 및 PAF의 품질을보다 쉽게 ​​제어 할 수 있습니다. 이렇게하면 감사가 수행 될 때 준수 위반에 대한 벌금이 부과되지 않습니다 .
  3. 마지막으로 PAF를 중앙 집중식으로 작성하고 전국적으로 FedEx를 수행하는 대규모 조직 및 이민 법률 회사의 경우 모든 것을 디지털 사본으로 보유하면 연간 수천 개의 배송비를 절약 할 수 있습니다. . 사소한 일처럼 들리지만 저는 미국 전역의 고객에게 PAF를 우편으로 보내는 데 연간 $ 10,000 이상을 지출하는 로펌과 이야기를 나눴습니다.

이러한 모든 재정적 혜택은“우리”에 의해 방해 받고 있습니다. 항상 그렇게 해왔습니다.”라는 철학입니다.

디지털로 전환하지 않으면 경쟁의 여지가 생깁니다.

이는 H-1B 고용주보다 이민 법률 회사와 더 관련이있을 수 있지만, 오늘날 세계에서 기술에 정통하면 경쟁 우위로 이어집니다.

법률 사무소, 특히 소규모 기업 (대부분의 이민 사무소)은 여전히 ​​마호가니 가구, 법률 교과서 행, 꽉 찬 아코디언 폴더 더미가있는 답답한 시설로 인식되고 있습니다. 때로는 사실로 들리지만 많은 법률 회사가 법률 기술 솔루션으로 전환했거나 현재 진행 중입니다.

예를 들어 기술 플랫폼을 사용하여 사례와 고객 관계를 관리하는 이민 법률 회사는 종종 언급합니다. 판매 포인트로. 저는 H-1B 고용주가 새로운 법률 회사가 유사하거나 더 낮은 수수료로 기술을 통해 더 나은 서비스를 제공 할 수 있다는 사실을 바탕으로 회사를 변경하는 것을 보았습니다. 그리고 그것은 경쟁을 약화시키는 것이 아닙니다. 그것은 변호사 시간을 더 잘 활용하기 위해 기술에 현명하게 투자하는 것입니다.

이것이 노동없는 이 이민에 제공하는 것입니다. 법률 회사 — 최종 고객에게 전자 LCA 게시 및 전자 공용 액세스 파일 서비스를 제공하는 기능. 따라서 종이에 고객을 위해 PAF를 만드는 로펌은 프로세스를 자동화하여 많은 시간을 절약 할 수 있습니다. PAF 지침을 보내지 만 최종 고객에게 LCA 게시 및 PAF를 관리 할 책임을지는 기업은 LaborLess를 사용하여 고객을 위해이를 시작하여 최소한의 추가 노력으로 부가 가치를 제공 할 수 있습니다.

새로운 시도

제가 근무한 일부 장소에서 조직 변화의 이점을 확인했습니다. 과거.

쉽지 않습니다. 특히 변경에 대한 예산이 책정되지 않았거나 환영 할 수없는 경우, 그리고 단기 손실 (예 : 온 보딩, 가입비 등)이 장기적 이익 (예 : 효율성 및 비용)을 가릴 때 시간이 지남에 따라 절약 됨).

하지만 전자 LCA 게시 및 공개 액세스 파일 관리와 같은 이민 기술을 포함한 새로운 기술을 기꺼이 테스트하는 기업이 늘어남에 따라 회의론자들도 결국이를 따를 것이라고 확신합니다.

현재 신생 스타트 업으로서 저는 그저 힘을 쏟고 있습니다.

원래에 게시 됨 노동없는 블로그 .