2020年2月のMeetupからのメモ:クリティカルレスポンスリズラーマンとジョンボーステルによるプロセス

シャロンバウティスタ)(2020年2月27日)

シカゴのUXブッククラブは木曜日に会合し、 2月13日、 Neighborhoods.com のオフィスで、リズラーマンとジョンボーステルの重要な対応プロセス:作成したものについて有用なフィードバックを得る方法について話し合います。ダンスからデザートまで。この特別な会議には、 Mozilla のスタッフプロダクトデザイナーであるMichaelVerdiが参加しました。彼は、この本で概説されているプロセスをデザイン批評に独自に適合させました。

本の概要

ラーマン 、パフォーマー、ライター、教育者、振付師は、彼女が開発した批評的対応プロセスは「私たちのほとんどが名前を付けることができる[批評]値を利用している」と書いています。私たちの多くが経験したテクニックのいくつかは、それらを組み合わせてシーケンスシステムにします。」ラーマン氏はさらに、このプロセスにより、「検討中のアートワーク、プロジェクト、またはパフォーマンスの作業に戻ることを熱望するようなフィードバックを体験し、再体験することが可能になります」と述べています。 John Borstelの本は、クリティカルレスポンスプロセスに参加して適応するための一種のハンドブックとして機能します。

ディスカッションテーマ

2月のブッククラブの会議は、マイケルヴェルディが彼の専門的な経歴、つまりラーマンの批評プロセスを活用したある劇団を含む演劇での経験についての詳細を共有することから始まりました。ヴェルディはさらに、Mozillaの分散型Firefox UXチームのニーズを満たすために、クリティカルレスポンスプロセスの各ステップをどのように進化させたかについて説明しました。

その後のグループディスカッションから、いくつかのテーマが浮かび上がりました。

働く大人は本当に話し合いのルールが必要ですか?ある読書クラブのメンバーは、本に対する彼の最初の反応はやや皮肉であり、専門家がプロセスを必要とすることを信じるのは難しいと共有しましたチームメイトの仕事を批判するときは敬意を払い、一方的な意見をすぐに指示するのではなく、自由形式の質問を使用することを忘れないでください。読書クラブのディスカッションを通じて、ほとんどの参加者は、さまざまな要因により、特定の状況で中立的なコミュニケーションや方法を使用することを忘れがちであることに同意しました。参加者は、クリティカルレスポンスプロセスのアクティビティが潜在的に価値があるだけでなく、特にチームメートとの信頼関係を構築するためのアクティビティの特定の順序も見たと述べました。

クリティカルレスポンスプロセスは、部門の枠を超えたチームまたは経営幹部のメンバーがいるグループで機能しますか? Verdiは、Mozillaはこれまで、主にデザイナー、研究者で構成されるUXチームにこのプロセスを使用してきたと説明しました。 、およびコンテンツストラテジスト。ただし、出席者は、組織文化に応じて、プロセスがより多様なグループでどのように機能するかについて話しました。 ある出席者は、Slackを含む、チームメイトとの1対1のコミュニケーションで批評プロセスのステップのいくつかを使用したことを指摘し、別の出席者は、組織でより一般的な業績評価のためにステップを使用することに興味があると述べました。本の終わりに向かって、LermanとBorstelは、クリティカルレスポンスプロセスを適応させる方法について話し合います。

練習、練習、練習。 Verdiは、FirefoxUXチームが練習していると説明しました。過去数か月にわたる批評プロセスであり、プラスの効果を経験しています。本の最後に、Borstelは次の別れのアドバイスをします。あなたがそれが役に立つと思う状況にあるなら、それを使い始めてください…間違いをすることを恐れないでください、そして特にあなた自身の疑いや混乱を暴露することを恐れないでください。有用な洞察につながります。」ヴェルディは、彼が開発した資料をどこでもデザイン批評に参加する人々がプロセスを試すのをはるかに簡単にしました。 div> critiquing.design

MichaelVerdiと Neighborhoods.com の素晴らしい会議に感謝します。

次のミートアップ

3月31日に参加して情報デザインについて話し合う Jenn Visocky O-Grady によるハンドブック。ダウンタウンの場所をまもなく発表します。 Meetup.com に登録してください。