キャンパス計画、技術卓越性とヘルスケアの設計とアーキテクチャの未来:トーマスヤンAIAに会う

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JensenPartnersのデザインプリンシパルであるThomasYang AIAは、技術および代理店の活動に数十年の経験をもたらし、所有者と緊密に協力して、キャンパスの土地利用に存在する運用ビジョンと機会を理解し、建物の在庫。彼はキャンパス計画の専門家であり、場所の作成、イメージ可能性、明確な経路探索、および地方自治体の資格に焦点を当てています。私たちはトムと話をして、キャンパス計画の革新、卓越した技術と建築、そしてヘルスケア計画の将来のモデルについて学びました。トムはペンシルベニア大学で建築の修士号を取得し、文学士号を取得しています。イェール大学で建築学を専攻。

トム、あなたは会社の設立以来、ジェンセンパートナーズチームの不可欠なメンバーです。

サラ・ジェンセンと私は1990年にほぼ同時にUCLAで働き始めたので、それ以来、私たちの共同作業は存在しています。 UCLAで約12年間働いた後、彼女はアムジェンで働きに行き、私はそこで彼女をフォローしました。彼女が2002年にジェンセンパートナーズを始めたとき、私は従業員3位でした。以前の仕事では、120人以上のオフィスで、数十億ドル規模の大規模な計画、設計、建設プロジェクトを主導していました。この種のリソースがほとんどの組織で利用できることはめったにないため、その専門知識をより幅広いクライアントに提供することにしました。 Jensen Partnersで私たちが行っていることを説明する方法の1つは、私たちがヘルスケアの最新トレンドすべてに精通したプロジェクト管理チームであり、技術的および運用上の能力をそうでない組織の部屋に持ち込むことです。そのような知識を準備して待っている必要があります。

魅力的です。建築で働くことをどのように決めましたか?

私はしばらくの間建築家でしたので、最近これについてよく考えました。私は1984年に建築学校を卒業しました。最初は絵を描くのが大好きで、それが私の始まりでした。私はいつも視覚的な人間であり、人々がどこに集まるのかを強く意識していました。ロサンゼルス市がゾーニングを変更して、レストランが歩道にテーブルと椅子を置くことができるようにしたときのことを覚えています。一夜にして、街の文化は完全に変わりました。プレイスメイキングと社会の健康と癒しの空間をめぐる会話が建築を特別なものにしているのです。私は長い間建築の社会的影響に情熱を注いでおり、美しい構造が好きな美的人物も好きなので、この作品は自然に続きました。

方法デザインと視覚性はキャンパスの計画に影響しますか?

これは中心的な質問であり、クライアントと一緒に最も複雑な建物タイプで作業しています。存在すると思います。残念ながら、非常に多くの病院が複雑さに打ち負かされています。技術的、プログラム的、リーダーシップ、資金調達の複雑さ、および設計の複雑さがあります。私のキャリアの基盤の利点の一部は、世界クラスの病院の大学のキャンパスにいたことと、病院を平凡な建物にしたくなかったことです。 UCLAは、世界クラスの学術機関としてのイメージを表現したいと考えていました。一緒に、私たちはパラダイムを変え、I.M。PeiやRobert AmSternなどの主要な建築家を招き入れました。

これらの国際的に有名なデザイナーは、病院を利用するすべての人のデザイン体験を変えるビジョンを作成しました。たとえば、UCLA病院は、4枚の葉が付いた茎のメタファーを中心に構築されており、平面図をガイドして、光が病院の中心部の奥深くまで浸透できるようにします。ほとんどの病院は暗くて方向感覚を失っていたので、これは以前には起こりませんでした。私たちは一緒に、デザインビジョンが病院のパラダイムをどのように再現できるかの一例を目の当たりにしました。

ジェンセンパートナーズでは、パラダイムシフトを継続的に追加できる独自の立場にあり、イノベーションを追跡しています。密接に。オーナーの代表者であることが、私たちが基準を高く設定することを可能にしました。ビジョンを押しつぶすために平凡な詳細の雪崩をさせるのではなく、リーダーのビジョンが何であるかについてクライアントにもっと注意深く耳を傾けます。私たちは結果について非常に高いレベルの自信を持っています。私たちが行ったプロジェクトは、私たちの分野で最高のものの1つです。

あなたの見解では、ジェンセンパートナーのこのユニークなアプローチに貢献しているものは何ですか。

まず、私たちは事実を非常に尊重しています。Jensen Partnersには、非常に好奇心が強く、パズルを解くのが大好きな非常にインテリジェントな人々が住んでいます。運用インフラストラクチャと物理プラントインフラストラクチャの組み合わせを扱うなど、現実を尊重せずに数値を計算して抽象的なモデルを考案する計画会社はたくさんあります。これらは、ヘルスケア施設を実際に機能させるために一緒になっている要素です。医療の未来にふさわしくない建物がたくさんあるので、その価値をじっくりと率直に見ていく必要があります。病院での従業員と患者の身体的経験を評価する独自の独自のベンチマークがあります。これらを実行可能な計画に変換し、クライアントが行動方針を決定するのに役立ちます。

ありがとうございます。ヘルスケアで働きたいと考えている若い建築家に、デザインプリンシパルの役割をどのように説明しますか?

私は外の世界を担当しています。私たちのマスタープランニングの取り組みの一部であり、私たちのチームの他のリーダーは裏返しに責任があります。たとえば、私は建物の物理的なインフラストラクチャを調べます。陳腐化について見ていきます。デザインの本質的な側面をたくさん見ていきますが、さらに重要なのは、場所、イメージ、キャンパスの建築の可能性、そして人々が優雅に入るように感じる方法を見ていきます。ハイテクで、敬意を持って、歓迎する機関。悲しいことに、多くの人が病院で経験するのは、混乱や恐怖に打ち負かされたという感覚です。それを最初から癒しの体験に変えるのが私たちの仕事です。

それは驚くべきことであり、そのように集団の幸福に貢献することに個人的に満足しているに違いありません。パンデミックに照らして、デザインとアーキテクチャの役割をどのように見ていますか?

社会の多くの分野、特にヘルスケアでは、 10年は未来へとジャンプします。ありがたいことに、ヘルスケアは準備ができており、パンデミックにうまく対応していると思います。人々が家を離れることなく医療提供者と対話できるようにするビデオツールがありました。私たちはロボット手術を開発してきました。突然、それらは持っているのが良いのではなく絶対に必要になりました。

医学の全体像の観点から、予防的健康と治療的健康はさらに重要になりました。多くの場合、患者は家に帰るほうがよいでしょうし、施設にとっては経済的にも理にかなっています。その結果、病院の建物自体が、そこにいる人々が非常に病気になったり重傷を負ったりする場所に変わりつつあります。そのため、建物は技術的に2倍の労力を費やす必要があります。ビルのコンパクト化に伴い、技術や空調システムなどさまざまな設備が拡大しています。病院を計画するときは、今日とはまったく違うものになるように建物を計画する必要があります。建物自体が技術的にはるかに興味深いものになっているため、解決するためのエキサイティングな建築上の課題があります。

非常に興味深い変化に注意してください。最後に、あなたが自分の仕事をどれだけ愛しているかは非常に明白であり、それを推進するものを知りたいと思っています。

実際には、次の3つの側面があります。私が一番好きな仕事。そのうちの1人は、人々と協力し、特に私たちのオフィスの若いスタッフと協力し、彼らのキャリアが成長するのを見て、メンターになっています。 2番目の側面は、臨床ケアの将来について医師のリーダーと対話しながら、方程式の技術的、建築的側面として部屋にいることです。壁に飛び乗って、ヘルスケアと呼ばれるこの非常に重要な人道的で未来的な取り組みの夢とビジョンに耳を傾けることは特権です。人々は幸福を改善するために非常に刺激的で刺激を受けており、病院の将来の計画に参加することは、常に楽観的な取り組みであった建築と完全に一致しています。第三の側面は、私が本当に描くのが好きだということです。フリーハンドまたはSketchUpで描画したり、キャンパスをモデリングしたり、都市の可能性、建築の可能性、ランドスケープデザインについて考えたりできる時間は、人間の状態に貢献し、アーティストとしての自分を表現していると感じるときです。

トム、アーキテクチャと設計を通じてヘルスケアを改善するための何十年にもわたる作業に感謝します。あなたとあなたのチームとの会話を続けることを楽しみにしています。