教訓#3 —時間どおり

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(Grace O “Hara)(2019年11月25日)

水曜日の午前8時7分です。私は地元のカフェにいて、会議を開く人々に囲まれています。

数分おきに時間をチェックします—ほんの数分しか経っていないことはわかっていますが。

私は精神的な計算を行っています。ラップトップを降ろすのに5分、バッグを持って、駅まで5分、仕事に15分、この投稿を完了するのに25分かかります。

これは、昨年ほどのSmallFiresの構築の様子です—仕事の前後、週末、そして私の体が私に眠るように言っている間に盗まれた時間の脳空間。

もちろん、他の人と一緒に過ごした時間もありました—コラボレーション、会話、アイデアストーミング、ベント、とメンター、友人、仲間の社会起業家—そしてこれはそのようなライフラインでした。

この間ずっと、 は何かの締め切りに向けて構築されてきました >:年末までに具体的に説明する本。

私の頭の中では、本を作るのに十分な時間です。また、クリスマスは子供たちへの理想的な贈り物となる何かを立ち上げるのに良い時期ですよね?

結局のところ、多分。しかし、私にとってはそうではないかもしれません。

この締め切りは、多くの追跡、多くの心配、多くの精神的計算が想像上のゴールラインに逆戻りすることを意味しました。

それは置くことを意味します私がこの旅を共有している素晴らしい人々への不必要なストレス—最初の本が書かれている素晴らしいチェンジメーカーのリリアンとモニカ、素晴らしい私たちのビジョンを実現しているイラストレーター。

ここ数か月はレースに忙殺されていたので、何に向かってレースをしているのか忘れてしまいました。

おそらく疲れ果てたのでしょうか?

締め切りが迫っていた理由と、それを動かすことを考えると胃が気分が悪くなった理由に本当に座ったとき、やるべき自己反省と自己対立があることがわかりました。

私が持っていたいくつかの信念は次のとおりです。

  • 年間サイクルは、目標を設定して達成するための究極の時間枠です。
  • これまでに行われたことはすべて、最初の本が完成しました。
  • 良い組織である私期限を設定し、期限を守ることができます。

そうです。座る必要のあるものがいくつかありました。

上記の点に対するすべての反論に取り組むつもりはありません。私が取り組んできたものであり、自分自身に言い聞かせています。

代わりに、私は子供向けの多様な本を作るだけでなく、SmallFiresの理由に焦点を当てようとしています。

この製品は(多くの理由で非常に重要ですが)新しいものを作成するためにこの旅を始めました。世界のビジネス規範、手段が目的と同じくらい重要であるもの。

Code for Australiaでの仕事を通じて、私が直接経験した本当に素晴らしい人々(など)と一緒に仕事をしました。これがどのように見えるか、そしてそれが人々やコミュニティにより広く影響を与える可能性があること。

そして、それはテクノロジー企業とその周辺での私の以前の経験とはまったく対照的でした。

数年前、私は「(Zebras Fix What Unicorns Break)」という記事に出くわしました。これは、その根本的な違いが何であるかを正確に要約したものです。

以降私のお気に入りの記事のe、(Zebras Fix What Unicorns Break)

今そのチャートを振り返ると、一緒に仕事をする方法があることがわかります。モデルと構造、そしてゼブラであることを反映した意思決定メカニズム、または私の目には、世界がもっと必要としていると思う種類の組織であること。

だから、いつものように、私は自分自身に問いかけます。 —これから私が取りたいコミットメントは何ですか?

  • 何かの根源が本当に何であるかを明らかにするためにそれらの不快な決定に立ち向かうことは困難でしたが、とても治療的でした。これは、もっと実践する必要があるもののように感じます。
  • 当面の取り組みは、年末の締め切りを変更することです。現時点では、新年の初めに何かを提供する予定ですが、どのように進むかを見ていきます!
  • 私が何度も行ってきたことが、「小さな勝利の瞬間」を書き留めています。 」—新しいイラストのようなもの、またはメルボルンのスープで売り込むことが起こったとき。今後、これはもっと定期的なことになると思います!

注: このブログは25分で終了しませんでした。今は翌日の午前7時30分頃、寝室からこれらの最後の言葉を書いています。「キドゴキドゴフジャザキババ」は、私の好きなスワヒリ語のことわざの1つで、大まかに言うと、少しずつカップがいっぱいになります。 これ以上同意できませんでした。

教訓は、小さな火。 一部は振り返り、一部はオープンで作業します。これらの学習は、私が発見したことを共有し、組織の背後にある運用と考え方についての洞察を与えるためにここにあります。