I progetti di capitale e infrastrutture agili sono possibili e brillanti. – ADAPTOVATE

(8 ottobre 2020)

Scritto da Greg Skinner
Consultant Project Lead, ADAPTOVATE

Tre approcci hanno portato risultati significativi a grandi progetti di capitali dellindustria pesante:

  • Utilizzo e adattamento di un quadro agile in base alla fase del progetto
  • Garantire un focus sulla qualità attraverso i dettagli e lesecuzione
  • Usare la trasparenza per mitigare la dipendenza e massimizzare lallineamento del team

Agile è emerso come framework per i campi digitali e correlati a fornire, quindi migliorare continuamente, nuovi prodotti.

Il motivo per cui lagile non si è fatto strada ben oltre lIT è che è stato difficile mappare lapproccio di gestione del progetto design-dettaglio-consegna di altri settori. E dove il cambiamento è relativamente economico nel digitale, è costoso nei settori pesanti come lestrazione mineraria, il petrolio &, il gas, le costruzioni, le infrastrutture e i trasporti. Quindi viene fatto ogni sforzo per resistere.

Tuttavia, possiamo acquisire molte delle capacità che hanno beneficiato il mondo digitale utilizzando le diverse versioni di agile in diversi punti lungo la consegna di un progetto:

Modifica la procedura in base alla fase di consegna del progetto .

Che aspetto ha?

Nelle prime parti di un progetto, non stai costruendo nulla, stai concordando cosa è realistico in base ai requisiti che ti vengono dati dalla persona che paga it.

Inizia con Scrum

Molte cose sconosciute da superare, molte ambiguità. Scrum è fantastico per questo. La prevedibilità e la spietata definizione delle priorità che fanno parte del pacchetto Scrum spazzano via tutto tranne le parti più preziose. Lasciandoti con la visione di come le cose stanno insieme.

Presto, perché il tuo team interfunzionale ha parlato tra loro ogni giorno e forse una volta alla settimana con la persona che paga per assicurarti che stai andando nella giusta direzione, dicono: “Sì! È quello che voglio, al giusto prezzo e nella giusta tempistica! ” Il progetto ha superato il suo primo ostacolo: la fase di progettazione è completa.

Ad ADAPTOVATE e con alcuni dei suoi stimati clienti nel settore, abbiamo assistito a questa fase iniziale – per progetti di valore compreso tra $ 10 milioni e $ 4 miliardi – finire in appena quattro settimane. Si tratta di un cambiamento epico rispetto ai mesi e agli anni solitamente trascorsi in questa fase.

Uno dei nostri clienti è stato in grado di ridurre una fase di selezione dei concetti di diciotto mesi a una mischia ripetibile di quattro settimane, risparmiando tempo di circa il 90\%.

Ma questa è solo la fase del concept. E le fasi di dettaglio e consegna?

Sappiamo cosa vogliamo, conosciamo il budget, sappiamo quanto tempo abbiamo e sappiamo chi dobbiamo chiamare per farlo. Quindi dobbiamo dettagliarlo e costruirlo.

Per queste due fasi, cambiamo il nostro processo agile in Kanban.

Kanban prende in prestito molto di più dalla produzione: è da dove proviene . Consente alle specializzazioni elevate di funzionare in parallelo su linee temporali adatte alla specializzazione. Questo crea un ambiente in cui i membri del team possono concentrarsi sul loro mestiere e aumentare la qualità del loro lavoro, anche se gradualmente.

Non facciamo sprint, non abbiamo intervalli di tempo fissati per superare il lavoro ambiguo in quanto non cè o poca ambiguità. In effetti, vogliamo che sia stabile.

Personaggi del calibro di Taiichi Ohno e W. Edwards Deming, le persone che hanno rivoluzionato leconomia manifatturiera giapponese del dopoguerra. Hanno dimostrato più volte che concentrarsi sulla qualità (compreso il tempo necessario) si traduce in una durata del progetto più breve. Oltre a costi totali ridotti e un risultato più solido.

Taiichi Ohno
W.Edwards Deming

La trasparenza aumenta la collaborazione

Kanban è trasparente: ogni membro del team può vedere ogni pezzo di lavoro. Se stai cercando di capire se limpianto idraulico intralcia le tue colonne portanti, puoi vedere chi sta facendo quel disegno e chiederglielo.

Kanban funziona per dettagli progettazione, e lavori per consegna / costruzione, per tutti gli stessi motivi. Il nostro cliente ha ottenuto un risultato di qualità superiore nello sviluppo del suo pacchetto di ingegneria. Questo è avvenuto in un quarto del tempo utilizzando un approccio Kanban. Un altro è stato in grado di evitare completamente rilavorazioni e difetti nei pacchetti. E rispettare una scadenza ravvicinata: unimpresa in un settore abituato a gestire costosi ordini di modifica.

Ecco fatto.

Originariamente pubblicato su https://adaptovate.com l8 ottobre 2020.