Campus Planning, Technical Eccellenza e futuro del design e dellarchitettura sanitari: vi presento Thomas Yang AIA

(Ceyda E.)

Thomas Yang AIA, Design Principal di Jensen Partners, porta decenni di esperienza nelle attività tecniche e di agenzia, lavorando a stretto contatto con i proprietari per comprendere la loro visione operativa e le opportunità presenti nelluso del suolo del campus e inventario degli edifici. È un esperto nella pianificazione del campus, concentrandosi sulla creazione di luoghi, immaginabilità, indicazioni chiare e diritti comunali. Ci siamo seduti con Tom per saperne di più sullinnovazione nella pianificazione del campus, leccellenza tecnica e architettonica e il futuro modello di pianificazione sanitaria. Tom ha conseguito un Master in Architettura presso lUniversità della Pennsylvania e un B.A. in Architecture presso la Yale University.

Tom, sei stato parte integrante del team di Jensen Partners sin dallinizio dello studio. Cosa ti ha portato a entrare in azienda?

Sarah Jensen e io abbiamo iniziato a lavorare allUCLA quasi contemporaneamente nel 1990, quindi da allora il nostro lavoro insieme esiste. Dopo circa una dozzina di anni allUCLA, è andata a lavorare allAmgen e io lho seguita lì. Quando ha fondato Jensen Partners nel 2002, ero il dipendente numero tre. Nel nostro lavoro precedente, stavamo guidando progetti di pianificazione, progettazione e costruzione su larga scala per diversi miliardi di dollari in un ufficio di oltre 120 persone. Questo tipo di risorsa è raramente disponibile nella maggior parte delle organizzazioni, quindi abbiamo deciso di portare tale esperienza a una gamma più ampia di clienti. Uno dei modi in cui descrivo ciò che facciamo qui in Jensen Partners è che siamo un team di amministrazione del progetto esperto in tutte le ultime tendenze nel settore sanitario e portiamo la nostra competenza tecnica e operativa nella stanza per le organizzazioni che non lo fanno t avere quel tipo di conoscenza pronta e in attesa.

Affascinante. Come hai deciso di lavorare in architettura?

Ci ho pensato molto recentemente, da quando sono architetto da un po di tempo: Mi sono diplomata alla scuola di architettura nel 1984. Primo, amo disegnare, e quello è stato linizio per me. Sono sempre stato una persona visiva e avevo una forte consapevolezza di dove le persone si riuniscono. Ricordo quando la città di Los Angeles ha cambiato la sua zonizzazione per consentire ai ristoranti di mettere tavoli e sedie sul marciapiede; dalloggi al domani, la cultura della città è cambiata completamente. La creazione di luoghi e la conversazione sugli spazi di salute e guarigione nella società sono ciò che rende speciale larchitettura. Sono stato a lungo appassionato degli effetti sociali dellarchitettura e mi immagino anche una persona estetica a cui piacciono le belle strutture, quindi questo lavoro è seguito naturalmente.

Come design e visuality entrano in gioco con la pianificazione del campus?

Questa è una domanda centrale e con i nostri clienti stiamo lavorando nel tipo di edificio più complesso che penso esista. Sfortunatamente, tanti ospedali sono sconfitti dalla complessità. Esistono complessità tecniche, programmatiche, di leadership e di finanziamento, nonché complessità di progettazione. Parte del vantaggio della fondazione della mia carriera è che sono stato in un campus universitario ospedaliero di livello mondiale e che listituto non voleva lasciare che lospedale fosse un edificio banale. LUCLA voleva rappresentare la sua immagine di istituzione accademica di livello mondiale. Insieme, abbiamo cambiato il paradigma e portato architetti di spicco come I.M. Pei e Robert Am Stern, tra gli altri.

Questi designer di fama internazionale hanno creato una visione che ha cambiato lesperienza di progettazione per tutti coloro che utilizzano lospedale. Ad esempio, lospedale UCLA è costruito attorno a una metafora di uno stelo con quattro foglie su di esso, che guida la pianta del pavimento, consentendo alla luce di penetrare in profondità nel cuore dellospedale. Questo non era mai accaduto prima, come la maggior parte degli ospedali erano e continuano ad essere bui e disorientanti. Insieme abbiamo assistito a un esempio di come la visione del design possa riformulare il paradigma di ciò che può essere un ospedale.

Trovo che in Jensen Partners siamo in una posizione unica per continuare ad aumentare i cambiamenti di paradigma e stiamo monitorando linnovazione strettamente. Essere i rappresentanti dei proprietari ci ha permesso di alzare il livello, ascoltare più attentamente i nostri clienti su quale sia la visione dei loro leader invece di lasciare che una banale valanga di dettagli schiacci la visione. Abbiamo un livello molto alto di fiducia sui risultati. I progetti che abbiamo realizzato sono stati tra i migliori nel nostro campo.

Cosa, a tuo avviso, contribuisce a questo approccio unico di Jensen Partners?

In primo luogo, siamo molto rispettosi dei fatti.Jensen Partners è popolata da persone molto intelligenti che sono profondamente curiose e amano risolvere enigmi.Ci sono molte aziende di pianificazione che elaborano numeri e escogitano modelli astratti senza rispettare la realtà, il che include la gestione della combinazione di infrastrutture operative e fisiche dellimpianto. Questi sono gli elementi che concorrono a far funzionare davvero una struttura sanitaria. Ci sono molti edifici che non sono realmente appropriati per il futuro dellassistenza sanitaria e dobbiamo guardare attentamente e con franchezza al valore di tali edifici. Disponiamo di benchmark esclusivi e proprietari che valutano le esperienze fisiche dei dipendenti e dei pazienti in un ospedale. Li traduciamo in piani attuabili che aiutano i nostri clienti a prendere decisioni sulla loro linea di condotta.

Grazie. Come descriveresti il ​​ruolo di Design Principal a un giovane architetto che sta cercando di lavorare nel settore sanitario?

Sono responsabile per il mondo esterno in vista dei nostri sforzi di pianificazione generale e gli altri leader del nostro team sono responsabili del rovescio. Ad esempio, guardo linfrastruttura fisica delledificio. Prenderò in considerazione lobsolescenza. Prenderò in esame molti aspetti essenziali del design, ma ancora più importante, guardo il luogo, limmagine, qual è il potenziale architettonico del campus e come le persone possono sentirsi come se stessero entrando in un grazioso, istituzione hi-tech, rispettosa e accogliente. Purtroppo, ciò che molte persone sperimentano in ospedale è la sensazione di essere sopraffatte dalla confusione o dalla paura, ed è nostro compito trasformarlo in unesperienza di guarigione dal primo momento.

È incredibile e deve essere gratificante personalmente contribuendo al benessere collettivo in questo modo. Come vede il ruolo del design e dellarchitettura alla luce della pandemia?

In molti settori della società, in particolare nella sanità, è stata richiesta 10 anni di salto nel futuro. Per fortuna, penso che lassistenza sanitaria sia stata pronta e abbia risposto bene alla pandemia. Avevamo gli strumenti video per consentire alle persone di interagire con i loro fornitori di assistenza sanitaria senza lasciare le loro case. Abbiamo sviluppato la chirurgia robotica. Improvvisamente, sono diventati assolutamente necessari invece di essere piacevoli.

In termini di quadro più ampio della medicina, la salute preventiva e la salute terapeutica sono diventate ancora più cruciali. Spesso è meglio che il paziente torni a casa e spesso ha più senso finanziario per le istituzioni. Di conseguenza, gli stessi edifici ospedalieri si stanno trasformando in luoghi in cui le persone che si trovano lì sono molto malate o gravemente ferite. E così gli edifici devono lavorare il doppio tecnologicamente. Mentre gli edifici stanno diventando più compatti, la tecnologia, i sistemi di condizionamento daria e varie altre apparecchiature stanno avanzando. Quando si pianifica un ospedale, è necessario progettare un edificio per poter essere qualcosa di completamente diverso tra 10 anni da oggi. Poiché gli edifici stessi stanno diventando sempre più tecnologicamente interessanti, rappresenta unentusiasmante sfida architettonica da risolvere.

Cambiamenti molto interessanti da tenere docchio. Infine, è molto evidente quanto ami il tuo lavoro e siamo curiosi di sapere cosa lo spinge.

In realtà, ci sono tre aspetti di il mio lavoro che mi piace di più. Uno di loro sta lavorando con le persone, e in particolare con il giovane staff del nostro ufficio, guardando la loro carriera crescere ed essere un mentore. Il secondo aspetto è che riesco a essere nella stanza come il lato tecnico e architettonico dellequazione mentre interagisco con i leader medici sul futuro dellassistenza clinica. È un privilegio essere una mosca sul muro e ascoltare i sogni e le visioni di questa importantissima impresa umanistica e futuristica chiamata sanità. Le persone sono molto stimolanti e ispirate a migliorare il benessere e far parte dei piani futuri degli ospedali si allinea perfettamente con larchitettura, che è sempre stata unimpresa ottimistica. Il terzo aspetto è che mi piace molto disegnare. Il tempo che posso dedicare a disegnare a mano libera o in SketchUp, modellare un campus, pensare al suo potenziale urbanistico, potenziale architettonico o alla progettazione del paesaggio è quando sento di contribuire alla condizione umana e di esprimermi anche come artista.

Grazie, Tom, per i tuoi decenni di lavoro per migliorare lassistenza sanitaria attraverso larchitettura e il design. Non vediamo lora di continuare la conversazione con te e il tuo team.