Üzleti terv írása

(Sequoia) (2019. március 16.)

Amikor Brian, Joe és Nate megalapították az Airbnb-t, légmatracuk, vállalkozói szenvedélyük és elképzelés az utazás és a vendéglátás újrafeltalálásáról, de nincs világos ötlet, hogyan lehet megközelíteni a VC-ket, vagy hogyan lehet kialakítani egy pálya fedélzetet.

Megtalálták a Sequoia útmutatóját az üzleti terv megírásához és a a többi történelem . Remek fedélzetet készítettek.

De nem igazán a diák tetszettek nekünk – hanem az ötleteik, a gondolkodásuk egyértelműsége és ambícióik köre. Szeretjük az alapítókkal való partnerséget a pokolban, ha olyan ötletet hívunk életre, amelyet a hagyományos bölcsesség lehetetlennek tart. Szeretünk korán partner lenni – amikor egy ötlet újonnan kialakul, és a lehető legnagyobb lehetőség nyílik a növekedésre.

Az alábbiakban megtalálja az útmutatót a hangosításhoz (néhány éves finomítással az évek óta tartó használatból).

Vállalati cél Kezdje itt: határozza meg vállalatát egyetlen kijelentő mondatban. Ez nehezebb, mint amilyennek látszik. Könnyű elkapni a listázási funkciókat ahelyett, hogy kommunikálna a küldetésével.

probléma az ügyfél. Hogyan kezelik ezt ma, és mik a jelenlegi megoldások hiányosságai.

Megoldás Magyarázza el eureka pillanatát . Miért egyedi és meggyőző az értékpapírja? Miért fogja kibírni? És honnan megy ez innen?

Miért pont most? A legjobb cégeknek szinte mindig világos miért most? A természet gyűlöli a vákuumot – akkor miért nem építették fel a megoldást korábban?

Piaci potenciál Azonosítsa az ügyfelet és a piacot. A legjobb vállalatok egy része feltalálja saját piacát.

Verseny / alternatívák Kik a közvetlen és közvetettek versenytársak. Mutassa meg, hogy van-e terve nyerni.

Üzleti modell Hogyan kíván boldogulni?

Csapat Mondja el alapítóinak és a csapat legfontosabb tagjainak történetét.

Pénzügyek Ha van ilyen, kérjük, írja be.

Vízió Ha minden jól megy, mit épít majd öt év alatt?

Eredetileg a www.sequoiacap.com .