8 hónappal később – a polgári technika pandémiát vesz fel

Frissítések arról, hogyan reagált a globális polgári technológiai közösség a COVID-19-hez, mivel a projekt legfontosabb eseményeit 2020 áprilisában osztottuk meg.

(Lorin Camargo) (2020. december 8.)

Nyugodtan ugorjon közvetlenül a frissítésekre innen:

Japán kódja 🇯🇵

Németországi kód 🇩🇪

Pakisztán kódja 🇵🇰

Afrika kódja 🌍

Még áprilisban (cikket írtunk) kiemelve a sok civil technológiai projektet, amelyek világszerte felbukkan a COVID-19 válaszaként. A világméretű polgári technológiai közösségben jelentős fellendülés volt a világjárvány kezdetén, amely akkoriban egyszerre volt felemelő és kissé intenzív.

Hálózatunk több új tagot, projektet látott és a COVID-19-hez kapcsolódó események egy szempillantás alatt megjelennek:

  • Csak márciusban az új tagok aránya csatlakozik a szabad területhez (az a hely, ahol közösségünk online találkozik) majdnem megháromszorozódott.
  • Az egyik tagszervezetünk, a Code for Romania gyorsan meghaladta a tucatnyi projektet a világjárványra reagálva, több önkéntes munkája körül az óra, hogy segítsen őket a földről eljuttatni.
  • Már márciusban volt egy online hackathon , amelyen a résztvevők tízezrei jelentek meg. csak néhány nappal az esemény meghirdetése után.

Kíváncsian vártuk, hogy az a gyors és széles körű reagálás idején felbukkanó projekt mennyire kitartott az idők során.

Tehát most, 8 hónappal később egy kis maroknyi szervezettel bejelentkeztünk, amelyeket eredetileg megkérdeztünk, hogy lássuk, miként tartottak fenn projektjeiket, mit tanultak eddig a világjárvány során, és mi volt a legnagyobb kihívás az út során.

A következőket találtuk:

Japán kódja 🇯🇵

A Code for Japan tagjai bemutatják COVID-19 válaszukat a Code for All 2020 csúcstalálkozón.

Az első blogbejegyzésünkben említett projektjeit megvizsgálva, hogyan értékelné a projekteket annak fenntartása alapján?

Projekt # 1 együttműködés a tokiói fővárosi kormánnyal a létrehozáshoz egy webhely, ahol az emberek megtekinthetik a COVID-19 információkat és adatokat

🟢 Ez a projekt fennmaradt. A webhely közzététele után több mint 20 millió egyedi felhasználó lépett be a webhelyre, és több mint 18 millió oldalmegtekintést számoltak. Ez egy népszerű webhely, és még mindig nagyon fontos a fővárosi kormány számára. A Good Design Gold Award díjat is elnyertük érte.

2. projekt más japán prefektúrák, amelyek a webhely saját verzióit telepítik

🟢 Ez is fennmaradt. Nyílt licencű forráskódot tettünk közzé, és Japán több mint 80 városa létrehozta saját webhelyét a forráskód felhasználásával.

# 3. Projekt a kormányok elindítják a webhely saját verzióit

🟢 Ez fennmaradt abban is, hogy 10 különböző kormány indította el a weboldal verzióit.

4. projekt – olyan webhely, ahol a látogatók válogathatnak és kereshetnek olyan információkat, amelyeket a japánok a kormány nyílt adatokként szolgáltatja (a támogatást és a nyilvánosság számára elérhető ingyenes ajánlatokat is tartalmazza)

🟡 A webhely továbbra is aktív, de a kormány nem ad hozzá új adatokat – az emberek továbbra is használhatják de az adatok jelenleg nem frissek vagy naprakészek.

Vannak-e új projektek a COPID-19-re válaszul kidolgozott Code for Japan számára?

Local Code for Japan A dandárok (azaz önkéntes csoportok) elindítottak egy weboldalt, amely lehetővé teszi az emberek számára az új keresést a kiszállítási szolgáltatásokat nyújtó állampolgárok (néhány brigád a következőket tartalmazza: Yokohama kódja, Nagareyama kódja és Aizu kódja).

Az éttermi adatokat jelenleg különböző érdekeltek tartják fenn. A továbbiakban az a terv, hogy nyitott éttermi adatbázist készítünk az Open Eats Japan együttműködésével.

Mi volt a legnagyobb kihívás válaszolva a COVID-19-re mint civil technológiai szervezetre?

Emberi erőforrás a projektek megszervezéséhez és rendszeres fenntartásához.Sok olyan ember van, aki önként szeretne hozzájárulni, de magát a projektet nehéz megszervezni (feladatok megosztása, kérdések létrehozása, az emberek számára történő egyszerű csatlakozás és hozzájárulás stb.). A projektmenedzsment nagyon fontos, de ez a fajta feladat időt igényel, és rendszeresen karbantartandó. Az önkéntes projektmenedzserek számára nehéz, mert sok időt vesz igénybe. Az emberek most kimerültek, hosszú idő telt el a COVID-19 elindulása óta, ezért a COVID projektek lelassulnak.

Hogyan tudta leküzdeni ezeket a kihívásokat?

A COVID-19 után a A japán kormány rájött, hogy a digitális átalakulás fontos, és a közelmúltban az ilyen típusú munkát prioritásként kezeli. Digitális minisztérium néven egy, a kormányzat digitális átalakítására összpontosító osztályt hoznak létre.

Ugyanakkor, amikor a Japán kódex Japán legnagyobb civil technológiai szervezetévé vált, a kormány elkezdte keresni a polgárokkal való együttműködés lehetőségeit. , és így kezdtek érdeklődni a velünk való együttműködés iránt. Ezek a fajta kormányzati források valóban fontosak, és remélem, hogy a kormány elkülönít bizonyos forrásokat a polgári technológiai tevékenységekhez.

Van olyan tanács, amelyet adna más, a COVID-19-re válaszoló civil technológiai szervezeteknek?

Nagyon fontos az együttműködés más szervezetekkel. A Japan for Japan együttműködött a tajvani g0v ösztöndíjasokkal, és együttműködő hackatonokon vett részt.

Ez a fajta együttműködés nagy inspirációt adott számunkra, és lehetővé tette számunkra, hogy más szempontokból is gondolkodjunk a programokon. Segített a kormányzattal való együttműködésben tett erőfeszítéseinkben is.

Ez év elején például tajvani és koreai civil technológusok előálltak egy maszkleltár-API-val, majd a Code for Japan szervezett egy konferencia velük, és meghívta a kormányzat tagjait. Ezen az eseményen a kormányzati emberek rájöttek, hogy a nyílt API-k és a nyílt adatok valóban fontosak.

Nagyon jó hallani! Van még valami, amit hozzáfűzne, amit még nem érintettem?

A COVID-19 előtt 500 tagunk volt a Slack-en, és mostanra már közel 4000 tagunk van. A Code for Japan közösség növekszik. Októberben több mint 3000 ember vett részt a csúcstalálkozón .

Az új emberek számának növekedése megnehezítette a szervezet fenntartását. Ez év előtt még nem voltunk olyan nagy csapat (20–30 alkalmazott), de a közelmúltban úgy érezzük, hogy erősebb csapatot kell létrehoznunk a közösség megszervezéséhez és a kormány szakmai szolgáltatásainak nyújtásához. Meg kell reformálni irányításunkat, közösségi tervezésünket és projektmenedzsment stílusunkat. Szükségünk van egy irányító csapatra és egy adománygyűjtő csapatra. A csúcstalálkozó után rájöttünk, hogy nincs jó csapatunk magatartási kódexünk fenntartásához, ezért szükségünk van egy csapatra is, amely kivizsgálja a történteket, ha jogsértések történnek. Több emberre van szükségünk, hogy munkánk kiváló minőségű legyen.

Köszönöm Hal Seki ezekért a frissítésekért.

Németországi kód 🇩🇪

A WirVsVirus hackathonról készített videó képernyőképe, amely összefoglalja az eseményt.

Az első blogbejegyzésünkben említett projektjeit megvizsgálva, hogyan értékelné a projekteket annak fenntartása alapján?

1. projekt WirVsVirus egy online hackathon, amelyet a szövetségi kormány és hat másik szervezet együttműködésében hoztak létre, és amelyre március 20–22. Ez az online esemény olyan prototípusok létrehozására összpontosított, amelyek fenntarthatók és Németországon kívüli hatást gyakorolhatnak Európa és a világ többi része számára. 28 000 résztvevő jelent meg az interneten, és több mint 1500 ötletet generált a járvány leküzdésére.

follow Számos utólagos esemény zajlott a hackathon körüli közösség frissítése és a projektek bemutatása érdekében.A projektek fenntarthatóságának biztosítása érdekében létrehoztunk egy támogatási programot, amelynek négy fő eleme van:

Megoldás engedélyező: 130 megoldás igényalapú támogatása szakértelem, erőforrások és partnerségek révén

Megoldáskészítő: intenzív program 10 megoldás önálló alkalmazásra és méretezésre néhány héten belül

Közösségi menedzsment: az összes megoldás és a 40 000 Slack résztvevő folyamatos moderálása és támogatása

Pénzeszközök egyeztetése: a crowdfunding megfelelő alap a feltörekvő megoldások széles körű pénzügyi támogatásáért

Ezeket a programokat úgy tervezték, hogy támogassák a hackathon általános célkitűzésünket: szolidaritást tanúsítanak és felhatalmazzák a civil társadalmat arra, hogy előálljon innovatív ötletek a COVID-19 válság. Ebben az egyedülálló esetben első és legfontosabb célunk nem minden projekt fenntarthatósága volt, hanem annak megvalósíthatósága és eredményessége. Sok megoldás kritikus fontosságú lehet most, de nem három hét múlva.

A Solution Builder arra összpontosít, hogy a prototípusokat a lehető leggyorsabban hatékony megoldásokká fejlessze. A Solution Enabler nem csak a hackathon projektjeire vonatkozik – minden olyan projekt alkalmazható, amely a COVID-19 válság megoldásán dolgozik. Ugyanez vonatkozik arra a közösségre, amelyet a hackathon során hoztak létre, amelyre most mindenki csatlakozhat.

A hackathont létrehozó hét partner dokumentálta útját ebben a kézikönyv .

2. projekt – a platform összekapcsolni a szomszédokat, lehetővé téve a helyi közösségek tagjainak, hogy információkat, tippeket és segítséget osszanak meg másik

🟡 A platform még mindig működik és működik, és van egy hírrobotja, amely automatikusan tájékoztat az új COVID-19 említésekről a sajtóban. A felhasználók április közepéig állandó interakciója azonban szinte nem létezik. A platformot a pandémia kezdetén sürgős cserék miatt hozták létre. Azt gyanítanám, hogy most minden rendeződött (vagy az „új normálisban”), hogy az emberek korábbi forrásaikból szerzik be információikat és hálózataikat.

3. projekt an „Nerds help” nevű kezdeményezés kapcsolatba hozni a fejlesztőket orvosi szakemberekkel vagy a vírus megelőzésén vagy gyógyításán dolgozó emberekkel

🔴 A kezdeményezést elvetették. Önkénteseink digitális támogatását helyi szinten folytatták, és jobban igazodtak a helyi igényekhez és helyi fejezeteink hálózatához (az OK Labs). Néhány laboratórium például ajánlatot kínál nonprofit szervezeteknek, hogy támogassák őket digitális infrastruktúrájukban, ha szükségük van rá.

Vannak-e új projektek tovább válaszként a COVID-19-re? A COVID-19 kapcsán hálózatunk tagjai kapcsolatban állnak a helyi önkormányzatokkal is, hogy meggyőzzék őket arról, hogy az Open Government, az Open Data és a Civic Tech hogyan segíthetik őket abban, hogy ellenállóbbá váljanak a válságokkal szemben.

Melyek voltak a legnagyobb kihívások a COVID-19 mint polgári technológiai szervezet megválaszolásában?

Összességében adománygyűjtés, különösen új finanszírozás megszerzése érdekében a már létező projektekhez, amelyek értéke nem feltétlenül kapcsolódik a járványhoz.

Kihívást jelentett olyan projektek végrehajtása, amelyek javítják az állami szolgáltatásokat, vagy segítenek az állampolgároknak és a vállalkozásoknak a világjárvány idején. A tájékoztatás és a kommunikáció különösen fontos, különösen akkor, ha a bürokratikus terhek magasak és bonyolult megérteni őket.

Van-e olyan tanács, amelyet más civil technológiai szervezeteknek adna válaszként a COVID-19-hez?

A folyamat korai szakaszában vonja be az érdekelteket és a finanszírozókat. Kérjen elkötelezettséget és hosszú távú részvételt. Polgári technológiai közösségként végzett munkája nagyon értékes, és valódi változást hozhat a járvány idején, így minden joga megvan arra, hogy erős támogatást kérjen a tisztviselőktől és a szponzoroktól.

Van még valami, amit hozzá szeretne fűzni, amit nem érintettem?

Az általunk kifejlesztett anyagok nagy része benne van Németül és a német politikai kontextusra és a digitalizálás státuszára jellemző, ezért gyakran nincs anyagunk, amelyet megosztanánk a hálózat többi tagjával.

Köszönjük, hogy Claudia Jach átadta nekünk ezeket a frissítéseket .

Pakisztán kódja 🇵🇰

A kód tagjai Pakisztán esetében COVID-19 válaszukat a Code for All 2020 csúcstalálkozón.

Az első blogbejegyzésünkben említett projektjeit megvizsgálva, hogyan értékelné a projekteket annak fenntartása érdekében?

1. projekt – Irányítópult a Nemzeti Egészségügyi Szolgálatok Minisztériumával

🟢 / 🔴 Ez a projekt még mindig működik és működik, de már nem Pakisztán kódja. Ezt a kezdetektől hozták létre, és akkor kezdődött, amikor a Nemzeti Egészségügyi Szolgálat Minisztériumának sürgős támogatásra volt szüksége az adatpult létrehozásához. Az első napokban az irányítópult élőben volt, a minisztérium megmutatta a nyilvánosság számára (március 17–20 körül).

Később a kormány átvette az irányítópult működtetését (március végéig), és azóta nem sok inputunk van. Pakisztán irányítópultjának kódja az első napokban statisztikásabb volt, a kormány pedig informatívabb. Összességében a COVID szolgáltatással kapcsolatos irányítópult és API-k kezdeményezői voltunk – az elsődleges irányítópult működik és működik, a kormány pedig nagyszerű munkát végzett.

Project # 2 – R isk számológép-logika a Facebook Messenger Chatbot

🟢 A WhatsApp és a Facebook botok is működnek . Ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy beírják a tüneteiket, majd megmondják nekik, hogy valószínűleg veszélyeztetik-e őket a COVID-19 vagy sem (pl. Megkérdezheti: „Köhög-e vagy sem, van-e láza vagy sem, stb. ”és a beteg állapotától függően a bot tudatja velük, ha enyhe COVID tüneteik vannak, vagy egyáltalán nincsenek stb.).

Van-e új projekt válaszul a COVID-19-re?

A Telehealth (a webportál jelenleg nem működik) egy segélyvonal, amelyet a Digital Pakistan szolgáltatással hoztunk létre. Ez a projekt összeköti az önkéntes orvosokat olyan emberekkel, akiknek van vagy nincs COVID-19-je.

Szeretnénk a portált felújítani – jelenleg az 1166 (sürgősségi telefonszám) működik és működik, hogy az emberek vegye fel a kapcsolatot a segélyvonalon.

Biztosítani akartuk, hogy mindenkinek csak egy telefonszámot lehessen hívni, vagy egy portált kell keresnie, és hogy mindenki áll a szolgáltatás mögött (szemben azzal, hogy többféle lehetősége van, hová menjen, és nem tudja, mit válaszd.)

Mi volt a legnagyobb kihívás a COVID-19-re mint civil technológiai szervezetre adott válaszban?

A kormány néha habozhat a nem kormányzati szereplőkkel való együttműködés terén. , és ez érthető, mivel sok embernek felelnek, és nagy nyomás nehezedik a gyors szállításra ilyenkor. Az együttműködési készség osztályonként változik. Igyekszünk segíteni, ahol csak tudunk, és folytatjuk az értelmes együttműködés csatornáinak és lehetőségeinek feltárását.

Van olyan tanács, amelyet adna más civil technológiai szervezeteknek, akik válaszolnak a COVID-19-re?

Fontos, hogy minden nyilvános legyen. Minden nyitott forrás megtartása segített nekünk és másoknak a projektek gyors elfogadásában, és ez nagyon hasznos volt. Nagyon sok megoldás már elérhető volt online. Lehetőségeink voltak kapcsolatfelkutatásra a világ különböző alkalmazásaiból, de végül nem használtunk semmit a demokrácia működése miatt hazánkban.

Tehát az a tanácsunk, hogy nyílt forráskódúak maradjunk, és próbáljuk megtartani beszélgetni olyan emberekkel, akikkel együttműködni kell, másokkal pedig támogatásért – csak tartsa meg.

Van még valami, amit hozzáfűzne, amiről még nem szóltam?

Készítettünk biztos, hogy a kezdetektől fogva bejön egy jó adatfolyam, ami fontosnak bizonyult. Az adatmunka nem kap nagy láthatóságot, de nagyban hozzájárul.

Nagyon örültünk, hogy létrehoztunk egy adatcsatornát (amelyet minden nap használunk a döntéshozatalban), és hogy biztosra vettük mindenki, aki adatokat írt be, ugyanabban a formátumban írta be az egész egészségügyi ágazaton belül. Ez elősegítette a felső döntéshozatalt, és zökkenőmentessé tette a folyamatot.

Az adatokat szintén folyamatosan frissítettük (a kórházak minden este frissítik) – következetesen meg kell győződnünk arról, hogy mindez dátum, ami sok munka.

Az első időkben sokan azt mondták: „mondd meg, hogyan tudok segíteni”, amit jó volt látni, és a közös munkára való ösztönzés kritikus volt a beállításhoz fel a beérkező adatokat – sikerült mindenkit sorba állítanunk, nagyon gyorsan együtt dolgozva.

Köszönöm Shaji Ahmed, Ali Raza, Sahar Habib & Ebtihaj Khan amiért megadta nekünk ezeket a frissítéseket.

Afrika kódja 🌍

Afrika kódja PesaCheck blog , amely Kelet-Afrikában segíti a tényfeltárást, és a közelmúltban elvetette a COVID-19 témájával kapcsolatos téves / félretájékoztatást.

Az első blogbejegyzésünkben említett projektjeit megvizsgálva, hogyan értékelné a projekteket annak fenntartása szempontjából?

# 1. projekt partnerség a kontinens vezető afrikai tudományos és tudományos kutatás nyílt forráskódú digitális archívumával, AfricArXiv , hogy segítsen felismerhető helyi adatokat és kutatásokat felmutatni a helyi beavatkozások megvalósíthatóságának és hatékonyságának javítása

🔴 Ez a partnerség megszűnt.

2. projekt – multinacionális csapat bevetése nak nek a COVID-19 félretájékoztatása hat afrikai országban

🟢 A COVID-19 tényfeltáró erőfeszítéseink jelentősen növekedtek az elmúlt hónapokban. Az afrikai kódexen belül a téves és dezinformáció-megsemmisítési erőfeszítéseinket házon belüli tényellenőrző kezdeményezésünk, PesaCheck kezeli. A PesaCheck csapata most 12 afrikai országban, 4 nyelvet használva, megsemmisíti a COVID-19 igényeket. A világjárványon elindult a masszívan sikeres PesaCheck WhatsApp tippvonalunk is, amely tippeket kap a debunkokhoz és heti hírlevelet sugároz. Ennek a tippvonalnak ma már több mint 600 előfizetője van 16 országban.

3. projekt partneri viszony a gazdasággazdaság elemzőivel a Takwimu kontextus szerinti adatok összegyűjtése a COVID-19 által leginkább veszélyeztetett közösségek, infrastruktúra és szolgáltatások azonosítása érdekében

🟡 Ezt a projektet szünetel, frissítés nem áll rendelkezésre.

Van-e új projekt az Afrikai Kóddal a COVID-19 válaszaként?

Az afrikai A WanaData nők és az adathálózat a Twawezával, a kelet-afrikai székhelyű ifjúsági érdekképviseleti csoporttal együttműködve támogatta a WanaData ösztöndíjasokat annak dokumentálásában, hogy a COVID-19 járvány hogyan érintette a kelet-afrikai nőket és más marginalizált közösségeket. . A partnerség keretében multimédiás csomagokat készítenek, amelyeket Kiswahili nyelven tesznek közzé, és amelyek alapos beszámolókkal, adatújságírással és összehangolt közösségi média-tevékenységgel vesznek részt. Az ösztöndíjasok pénzbeli támogatásokat is kaptak beszámolásuk támogatására. Az (első történet) megjelent, és még sok más követhető.

A WanaData közösség is kiterjedten dolgozott az Afrika-kódexszel és a Pulitzer Krízisjelentési Központtal, hogy elindítsa az Outbreak adatvezérelt sorozatát. riport az afrikai pandémia következményeinek feltárásáról, annak nőkre, gyermekekre és kisebbségi csoportokra gyakorolt ​​hatására összpontosítva. Ennek a tudósításnak a nagy részét az afrikai média jelentette meg. Néhány példa az alábbiakban olvasható:

👉 A gondozott gyanús COVID-19 közvetítő gazdagép , a WanaData munkatársa, Tisztaság Mukami.

👉 A Covid-19 hatása a nigériai táplálkozásra és élelmiszerhiányra , WanaData munkatársa, Olufunmilayo Habibat Obadofin munkatársa.

👉 Szegény, sérülékeny, hátrahagyott PWD-k, miközben az államok online oktatást fogadnak el WanaData munkatársa, Blessing Oladunjoye munkatársa.

Melyek voltak a legnagyobb kihívások a COVID-19 válaszában mint polgári technológiai szervezet?

Mint olyan polgári technológiai szervezet, amelynek középpontjában az adatok nyilvános tájékoztatásra és döntéshozatalra való felhasználása áll, a legfrissebb és naprakész adatok rendelkezésre állása nagy kihívást jelentett. Például Tanzánia május elején abbahagyta a COVID-19 esetek jelentését. A COVID-19-hez kapcsolódó egyéb adatok hiánya is nyilvánvaló volt, mivel sok afrikai ország nem tudta, hány kórházi ágy, ICU-egység vagy ventilátor áll rendelkezésre. Bizonyos esetekben, amikor a kormányok képesek voltak ezeket az adatokat összegyűjteni, ez csak nemzeti szinten történt. Ez azért jelentett problémát, mert az afrikai országokban nagyszámú városi nyomornegyed fordul elő – a területek nagyon fejlettről nem annyira fejlettre változhatnak – szemléletes adatok nélkül, amelyek reprezentálják ezeket az elmozdulásokat.

A járvány kényszerítette Data Academy-nket, hogy azonnal áttérjen a képzésre a fizikai helyett a virtuális képzésre. Belső kommunikációs struktúráink és távoli működési protokolljaink azt jelentették, hogy az Afrikai Kódex szinte fájdalommentesen tette át a távoli munkát. A távoktatás megvalósításához azonban át kellett gondolnunk a képzési gyakorlatainkat – hogyan képezzük és vonzzuk a résztvevőket – és ezeket átdolgozva optimalizáljuk őket a virtuális képzési platformok számára.Újra át kellett néznünk képzési anyagainkat és tanfolyamainkat, és gondoskodnunk kell arról, hogy az általunk használt eszközök és platformok sávszélesség-korlátozásokkal elérhetőek legyenek a tanulók számára. Az egyes edzéseken sok idő fordult arra is, hogy a résztvevők működhessenek az általunk kért eszközökön – nehezebb felmérni az online megértést és fokozott figyelmet fordítani a tanulókra, mint a fizikai edzés során. Ezután természetesen a távoktatás további akadályokat hozott, például az esetleges áramkimaradásokat és az internetkimaradásokat.

Van olyan tanács, amelyet adna más civil technológiai szervezeteknek, akik reagálnak a COVID-19-re?

A COVID-19 óriási kihívást jelentett a civil társadalom dolgozói számára. Különösen azok, akik nem voltak túl járatosak a digitális technológiákban, és gyorsan alkalmazkodniuk kellett ahhoz, hogy távolról együttműködjenek csapataikkal. Az általunk megfogalmazott javaslatok nagyon praktikusak: szerezzen be vizes palackot és folyamatosan hidratáljon, tudjon meg többet az Agile módszertanról, próbáljon meg otthon faragni egy munkaterületet (hogy elkülönítse a személyes élet tereitől), csak szükség esetén folytasson videohívást (és cserélje le azokat gyorsan és gyorsan bevihető platformokra olyan platformokon, mint a Google Drive és a Slack), fedezze fel az olyan eszközöket, mint a Miro.com és a Jamboard, hogy ötleteket készítsen csapataival, és szánjon egy kis időt arra, hogy új módszereket és készségeket sajátítson el a sok online közül. konferenciák és webes szemináriumok, amelyek manapság elérhetővé válnak.

A projektek szempontjából azt javasoljuk, hogy ne rohanjon be jelentős összegű befektetésekbe az új anti-COVID-19 adat / technológiai eszközök fejlesztésébe, hanem inkább fordítson időt az ilyen kutatásokra már odakint van, és hálózatba lép a meglévő kezdeményezésekkel az együttműködés és az értéknövelés érdekében.

Köszönöm Amanda Stydom ezekért a frissítésekért.