Planification du campus, technique Lexcellence et lavenir de la conception et de larchitecture des soins de santé: rencontrez Thomas Yang AIA

(Ceyda E.)

Thomas Yang AIA, Design Principal chez Jensen Partners, apporte des décennies dexpérience aux activités techniques et dagence, travaillant en étroite collaboration avec les propriétaires pour comprendre leur vision opérationnelle et les opportunités présentes dans lutilisation des terrains du campus et inventaire du bâtiment. Il est un expert en planification de campus, se concentrant sur la création de lieux, limagerie, lorientation claire et les droits municipaux. Nous nous sommes entretenus avec Tom pour en savoir plus sur linnovation dans la planification des campus, lexcellence technique et architecturale et le futur modèle de planification des soins de santé. Tom est titulaire dune maîtrise en architecture de lUniversité de Pennsylvanie et dun B.A. en architecture de lUniversité de Yale.

Tom, vous faites partie intégrante de léquipe de Jensen Partners depuis la création de lentreprise. Quest-ce qui vous a amené dans lentreprise?

Sarah Jensen et moi avons commencé à travailler à lUCLA presque au même moment en 1990, donc notre travail ensemble existe depuis. Après environ une douzaine dannées à lUCLA, elle est allée travailler chez Amgen et je lai suivie là-bas. Lorsquelle a créé Jensen Partners en 2002, jétais la troisième employée. Dans nos travaux précédents, nous menions des projets de planification, de conception et de construction à grande échelle de plusieurs milliards de dollars dans un bureau de plus de 120 personnes. Ce type de ressources est rarement disponible dans la plupart des organisations, nous avons donc décidé dapporter cette expertise à un plus large éventail de clients. Lune des façons dont je décris ce que nous faisons ici chez Jensen Partners est que nous sommes une équipe dadministration de projet bien familiarisée avec toutes les dernières tendances en matière de soins de santé, et nous apportons nos compétences techniques et opérationnelles dans la salle pour les organisations qui ne le font pas. Jai ce genre de connaissances à portée de main.

Fascinant. Comment avez-vous décidé de travailler en architecture?

Jy ai beaucoup réfléchi récemment, puisque je suis architecte depuis un moment maintenant: Je suis diplômé de lécole darchitecture en 1984. Dabord, jaime dessiner, et cétait le début pour moi. Jai toujours été une personne visuelle et jai eu une forte conscience de lendroit où les gens se rassemblent. Je me souviens quand la ville de Los Angeles a changé son zonage pour permettre aux restaurants de mettre des tables et des chaises sur le trottoir; du jour au lendemain, la culture de la ville a complètement changé. La création de lieux et la conversation autour des espaces de santé et de guérison dans la société sont ce qui rend larchitecture spéciale. Je suis depuis longtemps passionné par les effets sociaux de larchitecture et je me considère comme une personne esthétique qui aime les belles structures, donc ce travail a suivi naturellement.

le design et la visualisation entrent-ils en jeu avec la planification du campus?

Cest une question centrale, et avec nos clients, nous travaillons dans le type de bâtiment le plus complexe que je pense existe. Malheureusement, tant dhôpitaux sont vaincus par la complexité. Il existe des complexités techniques, programmatiques, de leadership et de financement, ainsi que des complexités de conception. L’avantage de la fondation de ma carrière est en partie le fait d’avoir été sur un campus universitaire hospitalier de classe mondiale et que l’institution ne voulait pas laisser l’hôpital être un bâtiment banal. UCLA voulait représenter son image en tant quinstitution universitaire de classe mondiale. Ensemble, nous avons changé le paradigme et fait appel à des architectes de premier plan tels que I.M. Pei et Robert Am Stern, entre autres.

Ces designers de renommée internationale ont créé une vision qui a changé lexpérience de conception pour tous ceux qui utilisent lhôpital. Par exemple, lhôpital UCLA est construit autour dune métaphore dune tige avec quatre feuilles dessus, qui guide le plan détage, permettant à la lumière de pénétrer profondément au cœur de lhôpital. Cela n’était pas arrivé auparavant, car la plupart des hôpitaux l’étaient et continuent d’être sombres et désorientants. Ensemble, nous avons été témoins dun exemple de la façon dont la vision du design peut refondre le paradigme de ce quun hôpital peut être.

Je trouve que chez Jensen Partners, nous sommes dans une position unique pour continuer à ajouter aux changements de paradigme, et nous suivons linnovation étroitement. Être les représentants des propriétaires nous a permis de placer la barre haute, d’écouter plus attentivement nos clients sur la vision de leurs dirigeants au lieu de laisser une avalanche de détails banals écraser la vision. Nous avons une très grande confiance dans les résultats. Les projets que nous avons réalisés comptent parmi les meilleurs dans notre domaine.

Selon vous, quest-ce qui contribue à cette approche unique de Jensen Partners?

Premièrement, nous sommes très respectueux des faits.Jensen Partners est peuplé de personnes très intelligentes, profondément curieuses et adorant résoudre des énigmes.Il existe de nombreuses entreprises de planification qui calculent les chiffres et proposent des modèles abstraits sans respecter la réalité, ce qui comprend la combinaison de linfrastructure opérationnelle et physique de lusine. Ce sont les éléments qui sassocient pour faire vraiment fonctionner un établissement de santé. Il y a beaucoup de bâtiments qui ne sont pas vraiment appropriés pour lavenir des soins de santé, et nous devons examiner attentivement et franchement la valeur de ces bâtiments. Nous avons des références uniques et exclusives qui évaluent les expériences physiques des employés et des patients dans un hôpital. Nous les traduisons en plans daction qui aident nos clients à prendre des décisions sur leur plan daction.

Merci. Comment décririez-vous le rôle dun directeur de conception à un jeune architecte qui souhaite travailler dans le secteur de la santé?

Je suis responsable de la vision du monde extérieur de nos efforts de planification générale, et les autres dirigeants de notre équipe sont responsables de lintérieur. Par exemple, je regarde linfrastructure physique du bâtiment. Je vais regarder lobsolescence. Je vais examiner beaucoup daspects concrets du design, mais plus important encore, je regarde le lieu, limage, le potentiel architectural du campus et la façon dont les gens peuvent se sentir comme sils entraient dans un espace gracieux, Institution de haute technologie, respectueuse et accueillante. Malheureusement, ce que beaucoup de gens ressentent dans un hôpital est le sentiment dêtre submergé par la confusion ou la peur, et cest notre travail de changer cela en une expérience de guérison dès le premier instant.

Cest incroyable et doit être personnellement gratifiant de contribuer au bien-être collectif de cette manière. Comment voyez-vous le rôle de la conception et de larchitecture à la lumière de la pandémie?

Dans de nombreux secteurs de la société, comme en particulier dans les soins de santé, il y a eu un besoin 10 ans de saut dans le futur. Heureusement, je pense que les soins de santé sont prêts et ont bien réagi à la pandémie. Nous avions les outils vidéo pour permettre aux gens dinteragir avec leurs fournisseurs de soins de santé sans quitter leur domicile. Nous avons développé la chirurgie robotique. Soudainement, ils sont devenus absolument nécessaires au lieu dun bon à avoir.

En termes de vue densemble de la médecine, la santé préventive et la santé thérapeutique sont devenues encore plus cruciales. Il est souvent préférable pour le patient de rentrer chez lui, et cela a souvent plus de sens financier pour les établissements. En conséquence, les bâtiments hospitaliers eux-mêmes se transforment en lieux où les personnes qui sy trouvent sont très malades ou gravement blessées. Et donc les bâtiments doivent travailler deux fois plus dur sur le plan technologique. Alors que les bâtiments deviennent de plus en plus compacts, la technologie, les systèmes de climatisation et divers autres équipements progressent. Lors de la planification dun hôpital, vous devez planifier un bâtiment pour pouvoir être quelque chose dentièrement différent dans 10 ans. Comme les bâtiments eux-mêmes deviennent de plus en plus intéressants sur le plan technologique, cela représente un défi architectural passionnant à résoudre.

Des changements très intéressants à surveiller. Enfin, il est évident que vous aimez votre travail et nous sommes curieux de savoir ce qui le motive.

En fait, il y a trois aspects de mon travail que jaime le plus. Lun deux travaille avec les gens, et en particulier avec les jeunes employés de notre bureau, en regardant leur carrière évoluer et en étant un mentor. Le deuxième aspect est que jarrive à être dans la salle en tant que côté technique et architectural de léquation tout en interagissant avec les médecins leaders au sujet de lavenir des soins cliniques. C’est un privilège d’être une mouche sur le mur et d’écouter les rêves et les visions de cette entreprise humaniste et futuriste très importante appelée la santé. Les gens sont très inspirants et inspirés pour améliorer leur bien-être, et faire partie des projets futurs des hôpitaux s’aligne parfaitement avec l’architecture, qui a toujours été une entreprise optimiste. Le troisième aspect est que jaime vraiment dessiner. Le temps que je peux passer à dessiner à main levée ou dans SketchUp, à modéliser un campus, à réfléchir à son potentiel urbanistique, à son potentiel architectural ou à la conception de paysage, cest lorsque je sens que je contribue à la condition humaine et que je mexprime également en tant quartiste.

Merci, Tom, pour vos décennies de travail pour améliorer les soins de santé grâce à larchitecture et au design. Nous sommes impatients de poursuivre la conversation avec vous et votre équipe.