Ce que je dépenserais de Jeff Bezos Engagement de 10 milliards de dollars pour le climat – Ce nest pas ce que vous pensez

Comment une annonce de la personne la plus riche du monde lance la recherche ultime deffet de levier

(Dominic Hofstetter) (24 février 2020)

Ceci est le premier article en deux parties série sur lannonce de Jeff Bezos de promettre 10 milliards de dollars pour la sauvegarde du climat de la Terre. (Partie II) donne un avis sur la manière dont le Bezos Earth Fund devrait être structuré et géré.

La semaine dernière, le fondateur dAmazon, Jeff Bezos a annoncé son intention de faire un don de 10 milliards de dollars pour lutter contre le changement climatique. Les commentateurs nont pas tardé à suggérer sur quoi dépenser cet argent, y compris les suspects habituels tels que les projets technologiques moonshot (par exemple énergie solaire spatiale ), un campagne de plantation darbres , ou efforts pour réduire lempreinte carbone de son entreprise .

Lengagement climatique de Bezos crée une énigme intéressante. Dune part, 10 milliards de dollars ne suffiront pas à eux seuls à éviter un réchauffement climatique catastrophique. À titre de comparaison, lUnion européenne vient dannoncer le Plan dinvestissement du pacte vert européen , à travers lequel elle prévoit de mobiliser au moins 1 billion deuros dinvestissements durables au cours de la prochaine décennie.

Dun autre côté, 10 milliards de dollars, cest une somme dargent si énorme que peu dorganisations dédiées à laction climatique sont capables den dépenser ne serait-ce quune fraction. Il nest pas non plus évident de savoir comment le Bezos Earth Fund devrait être structuré, géré et gouverné afin datteindre lefficacité et léchelle tout en évitant la dérive de mission.

De cette énigme découlent deux questions intéressantes. À quoi devrait-on dépenser une somme de 10 milliards de dollars – que ce soit de Bezos ou de quelquun dautre? Et comment organiser au mieux son déploiement?

Cet article explore la première de ces questions.

Cadrage du défi

Si Bezos recherche un impact climatique maximal, le défi est de trouver les interventions qui offrent le meilleur rapport qualité-prix. Reconnaissant que le changement climatique est un problème systémique complexe , cadrer le problème de cette manière signifie que nous devons ( recherche deffet de levier) dans la conduite du changement des systèmes.

Un cadre utile pour guider cette recherche est le Points de levier concept, en particulier dans son adaptation aux transitions de durabilité. Le cadre postule que points de levier profond se situent dans deux domaines: conception du système et système intention .

Ladaptation du concept de «points de levier» de Donella Meadows à la durabilité transitions ( Abson et al. 2016 ). La conception du système comprend des structures sociales et des institutions qui gèrent les rétroactions et les paramètres. Lintention du système fait référence aux valeurs, aux objectifs et à la vision du monde des acteurs qui façonnent la direction de lévolution du système.

Notre recherche deffet de levier se déroule également sur une dimension géographique . 10 milliards de dollars, cest une somme dargent considérable, mais pas assez pour financer des interventions efficaces dans le monde entier. À mon avis, Bezos devrait se concentrer exclusivement sur les États-Unis, pour deux raisons. Premièrement, les États-Unis sont à la traîne dans l’action climatique et doivent donc intensifier leurs efforts. Deuxièmement, avec lUnion européenne (cf. Effet Bruxelles ), elle pourrait tirer parti de son influence géopolitique et internationale pouvoir commercial pour faire pression sur d’autres pays pour qu’ils réduisent leurs émissions.

Les États-Unis, comme tous les États-nations, sont un système adaptatif complexe . Ces systèmes possèdent un ensemble de caractéristiques particulières que nous pouvons exploiter pour la tâche à accomplir: ils sauto-organisent et ont des boucles de rétroaction intégrées qui peuvent créer un comportement non linéaire au-delà de certains points de basculement. La question clé pour le Bezos Earth Fund est donc la suivante:

Quels sont les points dintervention sensibles dans le système que nous appelons  » États-Unis dAmérique »où 10 milliards de dollars pourraient déclencher un grand changement systémique qui devient irréversible et où les effets de rétroaction non linéaires agissent comme des amplificateurs?

Premièrement, les endroits à éviter

Prévention du climat catastrophique le changement nécessite une vitesse de décarbonisation au moins six fois plus rapide que tout ce que la communauté mondiale a réalisé jusquà présent. Continuer à travailler grâce à des changements progressifs et progressifs – tels que des solutions en un seul point et des substitutions technologiques – ne suffira pas à atteindre cet objectif. Par conséquent, il y a deux domaines d’activité pour lesquels je ne pas dépenser l’argent de Bezos.

Le premier est la recherche fondamentale et développement technologique . Comme je l’affirme (ailleurs), le changement climatique n’est plus principalement une question de développement technologique, mais une question de diffusion technologique. Nous disposons déjà de la plupart des éléments constitutifs d’un développement plus durable. futur – et là où les progrès technologiques pourraient produire des percées, le secteur public est bien placé pour les financer. Le principal problème à présent est de savoir comment accélérer l’adoption des technologies existantes à plus grande échelle et à un plus grand rythme.

Le deuxième domaine est le capital-risque de démarrage pour les entreprises de technologies propres. Oui, les plaintes selon lesquelles il ny a pas assez de capital-risque disponible pour combler la vallée de la mort dans les technologies propres sont valables . Mais il y en a dautres qui abordent déjà ce problème, notamment Breakthrough Energy Ventures et le Conseil européen de linnovation . Le potentiel pour Bezos de créer une additionnalité significative dans cet espace est donc limité.

Accord global de VC cleantech lactivité a atteint 23,9 milliards de dollars pour la période de 12 mois entre le troisième trimestre de 2017 et le deuxième trimestre de 2018, ce qui suggère que les technologies propres VC sont bien vivantes. Un autre 10 milliards de dollars de capital-risque de démarrage ne changerait donc pas la donne. (Source: Cleantech Group )

Mais plus important encore, investir dans les technologies propres les start-ups peuvent atténuer les symptômes, mais pas les causes profondes qui ont creusé la vallée de la mort en premier lieu. Pour obtenir des effets véritablement catalytiques, le Bezos Earth Fund devrait sattaquer aux problèmes structurels qui rendent les investissements dans les technologies propres à un stade précoce si peu attrayants par rapport à dautres secteurs. Une fois lattractivité des technologies propres rétablie, les marchés financiers sauto-organiseront et fourniront tout le capital nécessaire.

Donc, si ce sont là où je nirais pas, que ferais-je dépenser 10 milliards de dollars?

À la recherche dun effet de levier

Respecter le climat Le défi exigera des changements profonds, structurels et irréversibles. Cela ne sera possible que si nous changeons les valeurs, les règles et les comportements de la société en général.

Comment pouvons-nous faire cela?

Le système politique

Un domaine dintervention clé est la politique et réglementation. Les règles sont des points d’intervention à fort effet de levier car elles établissent les conditions aux limites du comportement de tous les acteurs d’un système.

Les des propositions politiques viables et bien conçues qui conduiraient à une décarbonisation rapide de léconomie américaine. Le problème est de les faire adopter. Les défenseurs du climat ont été (débordés et déjoués) par leurs adversaires des combustibles fossiles pendant des années. Ainsi Bezos pourrait créer le groupe de lobbying pro-climat le plus puissant que le monde ait jamais vu. Il faudrait environ 1 milliard de dollars au cours des 10 prochaines années pour égaler les dépenses du lobby des énergies fossiles aux États-Unis.

Pour faire cet effort plus efficace, je lancerais la plus grande campagne de sensibilisation du public de lhistoire du mouvement environnemental. Cette campagne tirerait parti des dernières connaissances et technologies en matière de campagnes numériques, y compris les robots des réseaux sociaux pour diffuser des discours favorables au climat.

Les élections présidentielles permettent un indice de combien il faut pour influencer lopinion publique. Selon Investopedia , Barack Obama et ses partisans ont dépensé 985,7 millions de dollars pour remporter son élection en 2012. Quatre ans plus tard, Donald Trump a dépensé 450 millions de dollars et Hillary Clinton 768 millions de dollars. Donc, dépenser quelque 2 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années pour la sensibilisation du public au climat semble juste.

Valeurs et normes

Les effets dentraînement les plus importants découlent du changement des valeurs et des normes dune société.Cest parce que nos aspirations et nos croyances sont les déterminants fondamentaux de notre comportement – en particulier comment nous votons et comment nous consommons. Comment procéder?

Tout dabord, je lancerais un programme de philanthropie artistique pour apporter le changement climatique aux arts visuels (peinture, photographie, sculpture), à ​​la littérature (fiction, théâtre, poésie) et aux arts du spectacle (danse, musique, théâtre). Les arts peuvent toucher lesprit et le cœur des gens comme aucune autre forme dexpression humaine – et peuvent agir comme un catalyseur de la durabilité . Un milliard de dollars serait un début, avec lintention dutiliser une partie de cet argent pour attirer dautres bienfaiteurs des arts.

La série originale de Netflix Notre planète est un excellent exemple de la façon dont le médium du film – dans ce cas, livré sous forme de documentaire – peut atteindre les gens à un niveau émotionnel dune manière que la science ne peut pas. Expériences immersives, par ex. ceux offerts par les parcs nationaux et les zoos, sont également efficaces pour éveiller les préoccupations des gens pour lenvironnement.

Dans le cadre du portefeuille dintervention culturelle, je dépenserais également de largent – 1 milliard de dollars supplémentaires – pour développer de nouveaux récits. Le changement climatique est une opportunité pour lhumanité de renouveler sa compréhension de la prospérité et de réinventer sa relation avec la planète quelle habite. Lhistoire de la durabilité est convaincante, mais elle nécessite un meilleur marketing.

Que signifie un avenir sobre en carbone et résilient au climat pour le citoyen moyen? À quoi ressemble, son, son odeur et la sensation dun centre-ville si les transports sont électrifiés et les espaces verts abondent? Comment une communauté dépendante de lindustrie lourde peut-elle trouver un nouvel espoir, une fierté et une identité dans la fabrication de panneaux solaires et de parcs éoliens? À quel point nos repas auront-ils meilleur goût si nos aliments sont exempts dantibiotiques et de pesticides? Comment pouvons-nous refondre la protection de lenvironnement en tant que question conservatrice par excellence? Les exemples dinitiatives que je financerais incluent Climate Matters, RepublicEn et Musée du climat .

Communautés dinnovation & Stratégies climatiques

Je consacrerais la plus grande partie de lengagement de Bezos – environ 5 milliards de dollars – à (cultiver des écosystèmes dinnovation) capable de rassembler et de catalyser de grandes communautés pour quelles innovent pour le système changement. Ces communautés seraient chargées de concevoir et de mettre en œuvre des portefeuilles dexpériences dinnovation délibérées et connectées couvrant les systèmes économiques, politiques et sociaux. Ladoption dune approche de portefeuille crée une opportunité dapprendre rapidement et de créer des options stratégiques pour les investissements de suivi, tout en réduisant le risque associé aux transformations des systèmes.

Létat desprit permettant ce modèle dinnovation met laccent sur stratégies, pas solutions . Les solutions sont des approches prescriptives, impliquent une logique plug-and-play et supposent que le monde se comporte comme un système compliqué – en bref, que nous pouvons nous construire nous-mêmes hors de la crise climatique. En revanche, les stratégies sont des approches exploratoires, impliquent une éthique dessais et derreurs et supposent que le monde se comporte comme un système adaptatif complexe – en dautres termes, que nous devons tester nous-mêmes en avant.

Chez EIT Climate-KIC , où je travaille, nous avons récemment fait un pivot stratégique pour réduire laccent sur le développement de nouvelles solutions et nous concentrer davantage sur stratégies visant à diffuser les solutions existantes. Nous le faisons grâce à une (approche dinnovation systémique) qui est axée sur la mission, basée sur un portefeuille et livrée par la communauté.

Une Deep Demonstration est un portefeuille dexpériences dinnovation conjointes destinées à produire des exemples inspirants de ce qui est possible au niveau de systèmes entiers lors de linnovation est orchestrée, collaborative et dirigée par une mission. Son processus de conception a été développé en partenariat avec Axilo / Chora Foundation .

Autres ont adopté des stratégies similaires. Par exemple, la mission du Climate Breakthrough Project est de « trouver des stratèges extraordinaires et de leur donner le temps, lespace et les ressources pour créer et mettre en œuvre les stratégies les plus audacieuses quils peut concevoir pour atténuer le changement climatique. » Et lUnion européenne adopte une approche de linnovation axée sur la mission pour faire face à lensemble des grands défis du XXIe siècle.

Les stratégies dinnovation menées par des missions génèrent un impact par le changement transformateur quelles libèrent dans des systèmes spécifiques.Mais leur véritable pouvoir vient de démontrant ce qui est possible , traçant des voies viables vers un avenir plus durable.

Victor Hugo a dit que rien nest aussi puissant quune idée dont le temps est venu. Dans la lutte contre le changement climatique, rien ne sera aussi puissant que de démontrer à quoi ressemble un avenir sobre en carbone, résilient au climat, juste et inclusif.

Résumé
Initiative de lobbying – 1 milliard de dollars
Campagne de sensibilisation du public – 2 milliards de dollars
Programme de philanthropie artistique – 1 milliard de dollars
Nouveaux récits – 1 $ milliards
Communautés dinnovation & Stratégies climatiques – 5 milliards de dollars