8 kuukautta myöhemmin – Civic Tech ottaa pandemian

Päivitykset maailmanlaajuisen yhteiskuntatekniikan yhteisöön COVID-19: lle, koska jaoimme projektin ensimmäiset kohokohdat huhtikuussa 2020.

(Lorin Camargo) (8. joulukuuta 2020)

Voit siirtyä suoraan päivityksiin lähettäjältä:

Japanin koodi 🇯🇵

Saksan koodi 🇩🇪

Pakistanin koodi 🇵🇰

Afrikan koodi 🌍

Huhtikuussa (kirjoitimme artikkelin) korostettiin monia kansalaisteknisiä hankkeita, jotka olivat ilmestyy ympäri maailmaa vastauksena COVID-19: een. Pandemian alkaessa globaalissa yhteiskuntateknologiayhteisössä käytiin voimakkaasti toimintaa, joka oli tuolloin sekä kohottavaa että hieman voimakasta.

Verkostossamme nähtiin useita uusia jäseniä, projekteja ja COVID-19: een liittyvät tapahtumat näkyvät silmänräpäyksessä:

  • Pelkästään maaliskuussa uusien jäsenten määrä liittyä löysään tilaan (paikka, jossa yhteisö tapaa verkossa) melkein kolminkertaistui.
  • Yksi jäsenjärjestöistämme, Code for Romania, aloitti nopeasti yli tusinan projektin pandemian vuoksi useiden vapaaehtoisten parissa. kello, joka auttaa heitä pääsemään pois maasta.
  • Maaliskuussa oli jopa online-hakkerointi , jonka aikana kymmeniä tuhansia osallistujia ilmestyi paikalle. vain päivät tapahtuman ilmoittamisen jälkeen.

Olimme uteliaita kuulemaan, kuinka monet nopean ja laajamittaisen vastauksen aikana esiin nousseet projektit ovat pysyneet ajan myötä.

Joten nyt, 8 kuukautta myöhemmin olemme kirjautuneet sisään pienen kourallisen järjestöjen kanssa, joita alun perin haastattelimme, jotta voimme nähdä, kuinka heidän projektinsa ovat jatkuneet, mitä he ovat oppineet tähän mennessä koko pandemian ajan ja mikä on ollut haastavinta matkan varrella. p>

Tässä on mitä löysimme:

Japanin koodi 🇯🇵

Japanin Code of Europe -jäsenet esittävät COVID-19-vastauksensa Code for All 2020 -huippukokous.

Kuinka arvioisit ensimmäisessä blogiviestissämme mainittuja hankkeitasi niiden kestävyydelle?

Project # 1 yhteistyö Tokion metropolin hallituksen kanssa verkkosivusto, jolla ihmiset voivat katsella COVID-19-tietoja

🟢 Tämä projekti on jatkunut. Sivuston julkaisemisen jälkeen yli 20 miljoonaa yksilöllistä käyttäjää käytti verkkosivustoa ja yli 18 miljoonaa sivun katselukertaa on laskettu. Se on suosittu verkkosivusto ja on edelleen erittäin tärkeä pääkaupunkiseudun hallitukselle. Saimme siitä myös hyvän muotoilun kultapalkinnon .

Projekti nro 2 muut Japanin prefektuurit ottavat käyttöön omia versioitaan verkkosivustosta

🟢 Tämä on jatkunut. Olemme julkaisseet avoimen lisenssin lähdekoodin, ja yli 80 Japanin kaupunkia on luonut oman verkkosivuston lähdekoodin avulla.

Projekti # 3 hallitukset julkaisevat omat versiot verkkosivustosta

🟢 Tämä on jatkunut myös siten, että 10 eri hallitusta lanseeraa verkkosivuston versiot.

Projekti # 4 – verkkosivusto, jossa kävijät voivat lajitella ja etsiä tietoja, joita japanilainen hallitus toimittaa avoimena datana (sisältää tietoja tuesta ja yleisön saatavilla olevista ilmaisista tarjouksista)

🟡 Verkkosivusto on edelleen käytössä, mutta hallitus ei lisää uusia tietoja – ihmiset voivat silti käyttää sitä mutta tiedot eivät ole tuoreita tai ajan tasalla juuri nyt.

Onko uusia projekteja Japanin Code työskentelee vastauksena COVID-19: een?

Japanin paikallinen koodi Prikaatit (eli vapaaehtoisryhmät) ovat perustaneet verkkosivuston, jonka avulla ihmiset voivat etsiä uutta staattoreita, jotka tarjoavat noutopalveluita (joitain prikaateista ovat: Yokohaman koodi, Nagareyaman koodi ja Aizun koodi).

Ravintotietoja ylläpitävät tällä hetkellä eri sidosryhmät. Suunnitelmana on luoda avoin ravintotietokanta yhteistyössä Open Eats Japan : n kanssa.

Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita vastaamalla COVID-19: een yhteiskunnallisena teknologiaorganisaationa?

Henkilöresurssit projektien järjestämiseksi ja ylläpitämiseksi säännöllisesti.Meillä on paljon ihmisiä, jotka haluavat osallistua vapaaehtoisesti, mutta itse hankkeen organisointi (tehtävien jakaminen, ongelmien luominen, ihmisten liittymisen ja osallistumisen helpottaminen jne.) On vaikeaa. Projektinhallinta on erittäin tärkeää, mutta tällainen tehtävä vaatii aikaa ja sitä on ylläpidettävä säännöllisesti. Vapaaehtoisten projektipäälliköiden on vaikeaa, koska se vie paljon aikaa. Ihmiset ovat nyt uupuneita, COVID-19: n aloittamisesta on kulunut kauan, joten COVID-projektit hidastuvat.

Kuinka olet voittanut nämä haasteet?

COVID-19: n jälkeen Japanin hallitus tajusi, että digitaalinen muutos on tärkeä, ja ovat viime aikoina asettaneet etusijalle tällaisen työn. He perustavat osaston, joka keskittyy valtion digitaaliseen muutokseen, nimeltään Digitaalinen ministeriö.

Samalla kun Japanin Codeista tuli Japanin suurin yhteiskunnallinen teknologiaorganisaatio, hallitus alkoi etsiä tapoja tehdä yhteistyötä kansalaisten kanssa. , ja niin he ovat alkaneet kiinnostua yhteistyöstä kanssamme. Tällaiset valtion resurssit ovat todella tärkeitä, ja toivon hallituksen myöntävän jonkin verran rahoitusta yhteiskuntatekniikan toimintaan.

Onko neuvoja, joita antaisitte muille COVID-19: een vastaaville yhteiskunnallisille teknologiaorganisaatioille?

Yhteistyö muiden organisaatioiden kanssa on todella tärkeää. Japanin Code on tehnyt yhteistyötä Taiwanin g0v-stipendiaattien kanssa ja ollut mukana yhteistyöhäkitoneissa.

Tällainen yhteistyö on antanut meille paljon inspiraatiota ja antanut meille mahdollisuuden ajatella ohjelmia muista näkökulmista. Se on myös auttanut pyrkimyksissämme tehdä yhteistyötä hallituksen kanssa.

Aiemmin tänä vuonna esimerkiksi Taiwanin ja Korean kansalaisteknologit keksivät naamarin inventaario-API: n, jonka jälkeen Japanin Code järjesti konferenssi heidän kanssaan ja kutsui hallituksen jäseniä osallistumaan. Tämän tapahtuman kautta valtion edustajat tajusivat, että avoimet sovellusliittymät ja avoin data ovat todella tärkeitä.

On hienoa kuulla! Onko jotain muuta, jonka haluat lisätä, jota en ole katsonut?

Ennen COVID-19: tä meillä oli 500 jäsentä Slackissa ja nyt olemme lähestymässä 4000 jäsentä. Japanin Code-yhteisö kasvaa. Lokakuussa yli 3000 ihmistä osallistui huippukokoukseen .

Uusien ihmisten lisääntyminen on vaikeuttanut organisaation ylläpitoa. Ennen tätä vuotta emme olleet niin suuria joukkueita (20–30 työntekijää), mutta viime aikoina mielestämme meidän on luotava vahvempi joukkue yhteisön järjestämiseksi ja asiantuntijapalveluiden tarjoamiseksi hallitukselle. Meidän on uudistettava hallintotapamme, yhteisösuunnittelu ja projektinhallintatyyli. Tarvitsemme hallintotiimin ja varainhankintaryhmän. Huippukokouksen jälkeen huomasimme, että meillä ei ole hyvää tiimiä ylläpitämään käytännesääntöjämme, joten tarvitsemme myös ryhmän tutkimaan, mitä on tapahtunut rikkomusten tapahtuessa. Tarvitsemme enemmän ihmisiä tekemään työstämme korkealaatuista.

Kiitos Hal Seki näiden päivitysten toimittamisesta.

Saksan koodi 🇩🇪

Kuvakaappaus videosta WirVsVirus-hakkeroinnista, joka sisältää yhteenvedon tapahtumasta.

Kuinka arvioisit ensimmäisessä blogikirjoituksessamme mainittuja hankkeitasi miten ne ovat kestäneet?

Projekti # 1 WirVsVirus on verkkohackathon, joka luotiin yhteistyössä liittohallituksen ja kuuden muun organisaation kanssa ja joka pidettiin 20. – 22. maaliskuuta. Tämä online-tapahtuma keskittyi luomaan prototyyppejä, joita voidaan ylläpitää ja joilla voi olla vaikutuksia Saksan ulkopuolella Eurooppaan ja muuhun maailmaan. 28 000 osallistujaa ilmestyi verkossa ja loi yli 1500 ideota pandemian torjumiseksi.

🟢 On tapahtunut monia seurantatapahtumia päivittämään hackathon-yhteisöä ja esittelemään projekteja.Projektin kestävyyden varmistamiseksi olemme perustaneet tukiohjelman, jossa on neljä pääelementtiä:

Ratkaisun sallija: tarvitsee 130 ratkaisun tuen asiantuntemuksen, resurssien ja kumppanuuksien avulla

Ratkaisujen rakennustyökalu: intensiivinen ohjelma 10 ratkaisun tuomiseen itsenäiseen sovellukseen ja skaalaukseen muutaman viikon kuluessa

Yhteisön hallinta: kaikkien ratkaisujen ja 40 000 löysän osanottajan jatkuva valvonta ja tuki

Rahastojen vastaavuus: joukkorahoituksen vastaava rahasto uusien ratkaisujen laajaan taloudelliseen tukeen.

Nämä ohjelmat on suunniteltu tukemaan hackathonin yleistavoitetta: osoittamaan solidaarisuutta ja valtuuttamaan kansalaisyhteiskuntaa keksimään innovatiivisia ideoita miten toimia COVID-19-kriisi. Tässä ainutlaatuisessa tapauksessa ensisijainen tavoitteemme ei ollut jokaisen projektin kestävyys, vaan sen toteutettavuus ja tehokkuus. Monet ratkaisut saattavat olla kriittisen tärkeitä juuri nyt, mutta eivät kolmen viikon kuluttua.

Solution Builder keskittyy kehittämään prototyypit tehokkaiksi ratkaisuiksi mahdollisimman nopeasti. Solution Enabler ei ole tarkoitettu vain hackathon-hankkeille – jokainen projekti, joka toimii COVID-19-kriisin ratkaisemisessa, voi olla voimassa. Sama koskee yhteisöä, joka luotiin hackathonissa, johon kaikki voivat nyt liittyä.

Hackathonin luoneet seitsemän kumppania ovat dokumentoineet matkansa tässä käsikirja .

Projekti # 2 – a foorumi yhdistää naapureita, jolloin paikallisten yhteisöjen jäsenet voivat jakaa tietoja, vinkkejä ja tarjota apua yhdelle toinen

🟡 Alusta on edelleen toiminnassa ja sillä on uutisrobotti, joka ilmoittaa automaattisesti uusista COVID-19-maininnoista lehdistössä. Käyttäjien vuorovaikutus, joka oli ollut tasaista huhtikuun puoliväliin saakka, on kuitenkin melkein olematonta. Foorumi perustettiin kiireellisen vaihdon tarpeesta pandemian alkaessa. Epäilen nyt, että kaikki on ratkaistu (tai ”uudessa normaalissa”), että ihmiset saavat tietonsa ja verkkonsa aiemmista lähteistä.

Projekti # 3 an aloite nimeltä ”Nerds help” yhdistää kehittäjät lääketieteen ammattilaisiin tai ihmisiin, jotka työskentelevät viruksen ehkäisemiseksi tai parantamiseksi

🔴 Aloite on hylätty. Vapaaehtoisten digitaalista tukea jatkettiin paikallisella tasolla ja räätälöitiin paremmin paikallisiin tarpeisiin ja paikallisten lukujemme verkostoon (OK Labs). Joissakin laboratorioissa on esimerkiksi tarjouksia järjestöille, jotka tukevat heitä digitaalisessa infrastruktuurissaan, jos he sitä tarvitsevat.

Onko Saksalle uusia koodeja päällä vastauksena COVID-19: een?

Tietääkseni yhteisömme jatkaa työtä kestävyyden ja liikkuvuuden alalla ja ylläpitää jo olemassa olevia hankkeita. COVID-19: n osalta verkostomme jäsenet ovat yhteydessä myös paikallisiin kuntiin vakuuttamaan heidät siitä, kuinka avoin hallinto, avoin data ja yhteiskuntatekniikka voivat auttaa heitä tulemaan kestävämmiksi kriiseihin.

Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita vastaamalla COVID-19: een kansalaisyhteiskunnan teknisenä organisaationa?

Varainhankinta kokonaisuudessaan, erityisesti uuden rahoituksen hankkimiseksi jo olemassa oleville hankkeille, joiden arvo ei välttämättä liity pandemiaan.

Hankkeiden toteuttaminen, jotka parantavat julkisia palveluja tai auttavat kansalaisia ​​ja yrityksiä pandemian aikana, on ollut haaste. Tiedotus ja viestintä ovat erityisen tärkeitä, varsinkin kun byrokraattiset rasitteet ovat suuria ja monimutkaisia ​​ymmärtää.

Onko neuvoja, joita antaisit muille vastaaville yhteiskunnallisille teknologiaorganisaatioille COVID-19: een?

Tuo sidosryhmät ja rahoittajat alukseen prosessin varhaisessa vaiheessa. Pyydä sitoutumista ja pitkäaikaista osallistumista. Työsi kansalaisyhteiskunnan teknisenä yhteisönä on erittäin arvokasta ja voi tehdä todellisia muutoksia pandemian aikana, joten sinulla on kaikki oikeudet pyytää vahvaa tukea virkamiehiltä ja sponsoreilta.

Onko jotain muuta, jonka haluat lisätä, jota en ole katsonut?

Suurin osa kehittämästämme materiaalista on Saksankielinen ja erityinen saksalaisen poliittisen kontekstin ja digitalisoinnin tilan vuoksi, siksi meillä ei usein ole materiaalia jaettavaksi muun verkon kanssa.

Kiitos Claudia Jach, että toimitit meille nämä päivitykset .

Pakistanin koodi 🇵🇰

Koodin jäsenet Pakistanille esittämällä COVID-19-vastauksensa kaikkien kokouksessa -koodikokouksessa.

Tarkastellessasi ensimmäisessä blogiviestissämme mainittuja hankkeita, miten arvioisit projektit niiden kestävyydestä?

Projekti nro 1 – Hallintapaneeli kansallisten terveyspalveluiden ministeriön kanssa

🟢 / 🔴 Tämä projekti on edelleen käynnissä ja käynnissä, mutta se ei ole enää Pakistanin Code-projekti. Tämä luotiin hyvin varhaisessa vaiheessa ja alkoi, kun kansallisten terveyspalvelujen ministeriö tarvitsi kiireellistä tukea tietojen hallintapaneelin luomiseen. Muutamina ensimmäisinä päivinä koontinäyttö oli päällä, ministeriö näytti sitä yleisölle (noin 17. – 20. Maaliskuuta).

Myöhemmin hallitus otti hallintapaneelin ylläpidon (maaliskuun loppuun mennessä), ja siitä lähtien meillä ei ole ollut paljon panosta. Pakistanin hallintapaneelin koodi oli alkuaikoina tilastollisempi, ja hallitus on informatiivisempi. Kaiken kaikkiaan olimme COVIDiin liittyvien palvelujen hallintapaneelin ja sovellusliittymien alullepanija – ensisijainen hallintapaneeli on käynnissä ja hallitus on tehnyt hienoa työtä.

Projekti # 2 – R isk -laskimen logiikka Facebook Messenger Chatbot ille

🟢 Sekä WhatsApp- että Facebook-botit ovat edelleen toiminnassa . Sen avulla ihmiset pääsevät oireisiinsa, ja sitten heille kerrotaan, ovatko he todennäköisesti vaarassa saada COVID-19 vai ei (esim. Se saattaa kysyä: yskätkö vai ei, onko sinulla kuumetta vai ei, jne. ja potilaan tilasta riippuen botti ilmoittaa heille, onko heillä lieviä COVID-oireita vai ei lainkaan jne.).

Onko Pakistanissa uusia hankkeita vastauksena COVID-19: een?

Telehealth (verkkoportaali on tällä hetkellä alhaalla) on neuvontalinja, jonka olemme luoneet Digital Pakistanin kanssa. Tämä projekti yhdistää vapaaehtoiset lääkärit ihmisiin, joilla saattaa olla tai ei ole COVID-19: ää.

Haluamme tuoda portaalin takaisin ylös – tällä hetkellä 1166 (hätäpuhelinnumero) on toiminnassa, jotta ihmiset voivat ota yhteyttä puhelinpalveluun.

Halusimme varmistaa, että kaikilla oli vain yksi numero soittaa tai yksi portaali etsiä, ja että kaikki olivat palvelun takana (verrattuna siihen, että heillä oli useita eri vaihtoehtoja minne mennä ja jotka eivät tienneet mitä Valitse).

Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita vastauksessa COVID-19: een kansalaisyhteiskunnan teknisenä organisaationa?

Joskus hallitus voi olla epäröivä yhteistyössä valtiosta riippumattomien toimijoiden kanssa , ja se on ymmärrettävää, koska ne ovat vastuussa monille ihmisille ja on paljon paineita toimittaa nopeasti tällaisina aikoina. Yhteistyö vaihtelee osastoittain. Yritämme auttaa siellä, missä voimme ja jatkamme mielekkään yhteistyön kanavien ja mahdollisuuksien tutkimista.

Voisitko antaa neuvoja muille kansalaisyhteiskunnan organisaatioille, jotka vastaavat COVID-19: een?

On tärkeää varmistaa, että kaikki on julkista. Kaiken avoimen lähdekoodin pitäminen on auttanut meitä ja muita hyväksymään projektit nopeasti, ja siitä on ollut paljon apua. Paljon ratkaisuja oli jo saatavilla verkossa. Meillä oli vaihtoehtoja yhteystietojen jäljittämiseen eri sovelluksista ympäri maailmaa, mutta emme lopulta käyttäneet niitä, koska demokratia toimii maassamme.

Joten neuvomme on pysyä avoimena lähdekoodina ja yrittää pitää kiinni keskustelemalla ihmisten kanssa yhteistyön tekemiseksi, ihmisten tukemiseksi – pidä vain sitä.

Onko jotain muuta, jonka haluat lisätä, jota en ole katsonut?

Teimme varmasti hyvä tietovirta tulee alusta alkaen, mikä on osoittautunut tärkeäksi. Datatyö ei saa paljon näkyvyyttä, mutta se on merkittävä panos.

Olimme erittäin iloisia siitä, että perustimme dataputken (jota käytetään päivittäin päätöksenteossa) ja että varmistimme kaikki, jotka kirjoittivat tietoja, kirjoittivat ne samassa muodossa koko terveydenhuollon alalla. Tämä auttoi mahdollistamaan päätöksenteon ylhäältä ja auttoi tekemään siitä saumattoman prosessin.

Tiedot on myös päivitetty jatkuvasti (päivitetään joka ilta sairaaloilta) – meidän on jatkuvasti varmistettava, että kaikki on päivämäärä, joka on paljon työtä.

Alkuvaiheessa monet ihmiset sanoivat ”kerro minulle, kuinka voin auttaa”, mikä oli mukava nähdä, ja heidän saaminen toimimaan yhdessä oli kriittinen asetettaessa ylöspäin tulevat tiedot – onnistuimme saamaan kaikki jonoon, työskentelemään yhdessä nopeasti.

Kiitos Shaji Ahmed, Ali Raza, Sahar Habib & Ebtihaj Khan näiden päivitysten toimittamisesta meille.

Afrikan koodi 🌍

Afrikan koodi PesaCheck-blogi , joka auttaa aloittamaan tosiseikkojen tarkistamisen kaikkialla Itä-Afrikassa ja on viime aikoina kumoanut väärää / väärää tietoa COVID-19-aiheen ympärillä. div id = ”378157f833”>

Miten arvioisit projektit niiden kestävyydestä tarkastellessasi ensimmäisessä blogiviestissämme mainittuja hankkeita?

Projekti nro 1 kumppanuus maanosan johtavan avoimen lähdekoodin afrikkalaisen tieteellisen ja tieteellisen tutkimuksen kanssa, AfricArXiv , auttaa pintakelpoisia paikallisia tietoja ja tutkimusta paikallisten interventioiden toteutettavuuden ja tehokkuuden parantamiseksi

🔴 Tämä kumppanuus on luovuttu.

Projekti # 2 – monikansallisen tiimin käyttöönotto että hajottaa COVID-19-väärää tietoa kuudessa Afrikan maassa

🟢 COVID-19 -tarkastustoimintamme ovat kasvaneet huomattavasti viime kuukausien aikana. Afrikan Code-alueen sisällä väärinkäytöksistä ja väärinkäytöksistä huolehtimiseen tähtäävät toimet hoidetaan yrityksen sisäisen tosiseikkojen tarkistusaloitteen PesaCheck avulla. PesaCheck-tiimi purkaa nyt COVID-19-väitteet 12 Afrikan maassa, käyttäen 4 kieltä. Pandemiassa lanseerattiin myös massiivisesti menestyvä PesaCheck WhatsApp -vinkkijärjestelmämme, joka vastaanottaa vihjeitä debunkeille ja lähettää viikoittaisen uutiskirjeen. Tällä vihjeellä on nyt yli 600 tilaajaa 16 maassa.

Projekti # 3 kumppanuus poliittisen talouden analyytikkojen kanssa Takwimu koota asiayhteyteen liittyviä tietoja auttaakseen tunnistamaan yhteisöt, infrastruktuuri ja palvelut, jotka ovat eniten vaarassa COVID-19

🟡 Tämä projekti on toteutettu keskeytetty, päivitystä ei ole käytettävissä.

Onko uusia Afrikan Code -projekteja parhaillaan vastauksena COVID-19: een?

Afrikan WanaData -naiset ja tietoverkko ovat tehneet yhteistyötä Itä-Afrikassa sijaitsevan nuorisotoimintaryhmän Twawezan kanssa tukeakseen WanaData-stipendiaatteja dokumentoimaan, kuinka COVID-19-pandemia on vaikuttanut Itä-Afrikan naisiin ja muihin syrjäytyneisiin yhteisöihin . Kumppanuus tuottaa Kiswahilissa julkaistavia multimediapaketteja, jotka menevät naimisiin perusteellisen raportoinnin, datajournalismin ja koordinoidun sosiaalisen median kanssa. Fellows sai myös käteisavustuksia raportoinnin tueksi. (Ensimmäinen tarina) on julkaistu, ja sitä on vielä seurattavissa.

Lisäksi WanaData -yhteisö työskenteli laajasti Afrikan Code ja Pulitzer Center for Crisis Reporting -keskusten kanssa käynnistääkseen sarjassa data-pohjaisia ​​sarjoja. raportti, jossa tutkitaan pandemian vaikutuksia Afrikassa keskittyen sen vaikutuksiin naisiin, lapsiin ja vähemmistöryhmiin. Suuri osa tästä kattavuudesta julkaistiin Afrikan suurimmissa tiedotusvälineissä. Joitakin esimerkkejä on lueteltu alla:

👉 WanaDatan puhtaan Mukami-palvelun epäillyn COVID-19-välittäjän isäntä .

👉 Covid-19: n vaikutus ravitsemukseen ja ruokapulaan Nigeriassa : WanaDatan kollega Olufunmilayo Habibat Obadofin.

👉 Heikko, heikko, jäljellä olevat PWD: t, kun valtiot hyväksyvät verkko-opetuksen WanaDatan kollega, joka siunaa Oladunjoyea.

Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita vastauksessa COVID-19: een kansalaisyhteiskunnan teknisenä organisaationa?

Kansalaisena teknologiaorganisaationa, jonka painopiste on tietojen käytössä julkisessa tiedottamisessa ja päätöksenteossa, tuoreiden ja ajantasaisten tietojen saatavuus oli suuri haaste. Esimerkiksi Tansania lopetti COVID-19 -tapausten ilmoittamisen toukokuun alussa. Muiden COVID-19: een liittyvien tietojen puute oli myös ilmeistä, koska monet Afrikan maat eivät tienneet, kuinka monta sairaalasänkyä, ICU-yksikköä tai hengityslaitetta oli käytettävissä. Joissakin tapauksissa, kun hallitukset pystyivät keräämään nämä tiedot, se tapahtui vain kansallisella tasolla. Tämä oli ongelma, koska Afrikan maissa esiintyy paljon kaupunkien slummeja – alueet voivat muuttua hyvin kehittyneistä ei niin kehittyneiksi – ilman tarkkoja tietoja, jotka edustavat näitä muutoksia.

Pandemia on pakottanut Data-akatemiamme siirtää koulutuksensa välittömästi fyysisestä virtuaaliseen. Sisäisten viestintärakenteidemme ja etätyöskentelyprotokollojemme ansiosta Afrikan Code on siirtynyt etätyöhön melkein kivuttomasti. Etäkoulutuksen toteuttaminen vaati kuitenkin meitä tarkastelemaan uudestaan ​​harjoittelukäytäntöjämme – miten koulutamme ja saamme osallistujia osallistumaan – ja muokkaamaan niitä optimoidaksemme ne virtuaalisiin koulutusalustoihin.Meidän oli myös tarkasteltava koulutusmateriaaliamme ja kurssisuunnitelmiamme ja varmistettava, että käyttämämme työkalut ja alustat ovat oppijoiden käytettävissä kaistanleveysrajoituksilla. Paljon aikaa kustakin koulutuksesta käytettiin myös varmistamaan, että osallistujat voisivat työskennellä työkalujen kanssa, joita pyysimme heitä käyttämään – verkossa on vaikea arvioida ymmärrystä ja kiinnittää erityistä huomiota oppijoille kuin fyysisessä harjoittelussa. Sitten etäkoulutus toi tietysti lisää esteitä, kuten mahdollisen sähkökatkoksen ja Internet-katkoksen.

Voisitko antaa neuvoja muille COVID-19: een vastaaville yhteiskunnallisille teknologiaorganisaatioille?

COVID-19 aiheutti valtavan haasteen kansalaisyhteiskunnan työntekijöille. Varsinkin ne, jotka eivät olleet liian perehtyneitä digitaaliseen tekniikkaan ja joutuivat nopeasti sopeutumaan tekemään etäyhteistyötä tiiminsä kanssa. Annamamme ehdotukset ovat hyvin käytännöllisiä: hanki vesipullo ja nesteytä jatkuvasti, opi lisää ketterästä metodologiasta, yritä kaivaa työtila kotona (erottamaan se henkilökohtaisista elämäntiloista), pidä videopuheluja vain tarvittaessa (ja korvaa ne toimivilla, nopeilla syötteillä alustoilla, kuten Google Drive ja Slack), tutki Miro.comin ja Jamboardin kaltaisia ​​työkaluja ideoiden ideoimiseksi tiimiesi kanssa ja omistaudu lopuksi aikaa oppimaan uusia menetelmiä ja taitoja yhdessä monista verkossa konferensseja ja verkkoseminaareja, jotka ovat saatavilla näinä päivinä.

Hankkeiden osalta suosittelemme, ettet kiirehdi panostamaan voimakkaasti uusien anti-COVID-19 data / tech -työkalujen kehittämiseen, vaan omistaudu aika tutkimukseen, joka on jo olemassa ja verkostoitua olemassa olevien aloitteiden kanssa yhteistyön ja lisäarvon tuottamiseksi.

Kiitos Amanda Stydom näiden päivitysten toimittamisesta meille.