Campusplanlægning, teknisk Excellence, and the Future of Healthcare Design and Architecture: Meet Thomas Yang AIA

(Ceyda E.)

Thomas Yang AIA, designchef hos Jensen Partners, bringer årtiers erfaring til tekniske og agenturaktiviteter, der arbejder tæt sammen med ejere for at forstå deres operationelle vision og muligheder, der er til stede i campusanvendelse og bygning opgørelse. Han er ekspert inden for campusplanlægning med fokus på oprettelse af plads, forestillbarhed, klar vejfinding og kommunale rettigheder. Vi satte os sammen med Tom for at lære mere om innovation inden for campusplanlægning, teknisk og arkitektonisk i topkvalitet og den fremtidige model for sundhedsplanlægning. Tom har en Master of Architecture fra University of Pennsylvania og en B.A. i arkitektur fra Yale University.

Tom, du har været en integreret del af Jensen Partners-teamet siden firmaets start. Hvad bragte dig til firmaet?

Sarah Jensen og jeg begyndte at arbejde på UCLA næsten på samme tid i 1990, så vores arbejde sammen har eksisteret siden. Efter cirka et dusin år på UCLA gik hun på arbejde hos Amgen, og jeg fulgte hende der. Da hun startede Jensen Partners i 2002, var jeg medarbejder nummer tre. I vores tidligere arbejde ledede vi store, flere milliarder dollars planlægning, design og byggeprojekter på et kontor med mere end 120 personer. Den slags ressource er sjældent tilgængelig i de fleste organisationer, så vi besluttede at bringe denne ekspertise til en bredere vifte af kunder. En af måderne jeg beskriver, hvad vi gør her hos Jensen Partners, er at vi er et projektadministrationsteam, der er velbevandret i alle de nyeste tendenser inden for sundhedssektoren, og vi bringer vores tekniske og operationelle kompetence ind i rummet for organisationer, der ikke t har den slags viden klar og venter.

Fascinerende. Hvordan besluttede du dig for at arbejde i arkitektur?

Jeg har tænkt meget over dette for nylig, da jeg har været arkitekt i et stykke tid nu: Jeg dimitterede fra arkitekturskolen i 1984. Først elsker jeg at tegne, og det var starten for mig. Jeg har altid været en visuel person og havde en stærk bevidsthed om, hvor folk samles. Jeg husker, da byen Los Angeles ændrede sin zoneinddeling, så restauranter kunne placere borde og stole ud på fortovet; natten over ændrede byens kultur sig fuldstændigt. Placemaking og samtalen omkring rum med sundhed og helbredelse i samfundet er det, der gør arkitektur speciel. Jeg har længe været lidenskabelig med de sociale effekter af arkitektur og synes også om mig selv en æstetisk person, der kan lide smukke strukturer, så dette arbejde fulgte naturligt.

Hvordan kommer design og visualitet i spil med campusplanlægning?

Dette er et centralt spørgsmål, og med vores kunder arbejder vi i den mest komplekse bygningstype som jeg tror eksisterer. Desværre er så mange hospitaler besejret af kompleksiteten. Der er tekniske, programmatiske, ledelsesmæssige og finansieringsmæssige kompleksiteter såvel som designkompleksiteter. En del af fordelen ved min karrieres fundament er, at jeg har været på et universitetscampus i verdensklasse, og at institutionen ikke ønskede at lade hospitalet være en dagligdags bygning. UCLA ønskede at repræsentere sit image som en akademisk institution i verdensklasse. Sammen ændrede vi paradigmet og hentede førende arkitekter som blandt andet I.M. Pei og Robert Am Stern.

Disse internationalt anerkendte designere skabte en vision, der ændrede designoplevelsen for alle, der bruger hospitalet. F.eks. Er UCLA hospitalet bygget op omkring en metafor af en stilk med fire blade på, som styrer grundplanen, så lys kan trænge dybt ind i hjertet af hospitalet. Dette var ikke sket før, da de fleste hospitaler var og fortsat er mørke og desorienterende. Vi var sammen vidne til et eksempel på, hvordan designvision kan omarbejde paradigmet for, hvad et hospital kan være.

Jeg finder ud af, at vi hos Jensen Partners har en unik position til at fortsætte med at tilføje til paradigmeskift, og vi sporer innovation tæt. At være ejerens repræsentanter har gjort det muligt for os at sætte bjælken højt, lytte mere omhyggeligt til vores klienter om, hvad deres leders vision er i stedet for at lade en verdslig lavine af detaljer knuse visionen. Vi har en meget høj grad af tillid til resultaterne. De projekter, vi har udført, har været blandt de bedste inden for vores felt.

Hvad bidrager efter din mening til denne unikke tilgang fra Jensen Partners?

For det første respekterer vi meget fakta.Jensen Partners er befolket med meget intelligente mennesker, der er dybt nysgerrige og elsker at løse gåder. Der er mange planlægningsfirmaer, der knuser antallet og kommer med abstrakte modeller uden at respektere virkeligheden, hvilket inkluderer håndtering af kombinationen af ​​operationel og fysisk infrastruktur. Dette er de elementer, der kommer sammen for at få et sundhedsvæsen virkelig til at fungere. Der er mange bygninger, der ikke rigtig passer til sundhedssektorens fremtid, og vi skal se nøje og ærligt på værdien af ​​sådanne bygninger. Vi har unikke, beskyttede benchmarks, der evaluerer de fysiske oplevelser for medarbejdere og patienter på et hospital. Vi oversætter disse til handlingsplaner, der hjælper vores kunder med at træffe beslutninger om deres handling.

Tak. Hvordan vil du beskrive rollen som en designprincipal for en ung arkitekt, der søger at arbejde inden for sundhedsvæsenet?

Jeg er ansvarlig for omverdenens syn af vores overordnede planlægningsindsats, og andre ledere i vores team er ansvarlige for det indvendige. For eksempel ser jeg på bygningens fysiske infrastruktur. Jeg vil se på forældelse. Jeg vil se på mange af de nitty gritty aspekter ved design, men endnu vigtigere, jeg ser på stedet, billedet, hvad campusets arkitektoniske potentiale er, og hvordan folk kan føle, at de kommer ind i en elskværdig, hi-tech, respektfuld og indbydende institution. Desværre, hvad mange mennesker oplever på et hospital, er følelsen af ​​at blive overvundet af forvirring eller frygt, og det er vores job at ændre det til en helbredelsesoplevelse fra første øjeblik.

Det er forbløffende og skal være personligt tilfredsstillende ved at bidrage til kollektivt velvære på den måde. Hvordan ser du rollen som design og arkitektur i lyset af pandemien?

I mange samfundssektorer, som især inden for sundhedsvæsenet, har der været et påkrævet 10 års spring ind i fremtiden. Heldigvis tror jeg sundhedspleje har været klar og har reageret godt på pandemien. Vi havde videoværktøjerne til at give folk mulighed for at interagere med deres sundhedsudbydere uden at forlade deres hjem. Vi har udviklet robotkirurgi. Pludselig er de blevet absolut nødvendige i stedet for en dejlig at have.

Med hensyn til det større billede af medicin blev forebyggende sundhed og terapeutisk sundhed endnu mere afgørende. Det er ofte bedre for patienten at gå hjem, og det giver ofte mere økonomisk mening for institutionerne. Som et resultat skifter hospitalets bygninger sig selv til steder, hvor de mennesker, der er der, er meget syge eller hårdt såret. Og så skal bygninger arbejde dobbelt så hårdt teknologisk. Mens bygninger bliver mere kompakte, zoomer teknologien, klimaanlægssystemerne og diverse andet udstyr fremad. Når du planlægger et hospital, skal du planlægge en bygning for at kunne være noget helt andet 10 år fra i dag. Da bygningerne selv bliver meget mere teknologisk interessante, giver det en spændende arkitektonisk udfordring at løse.

Meget interessante skift at se på. Endelig er det meget tydeligt, hvor meget du elsker dit arbejde, og vi er nysgerrige efter at lære, hvad der driver det.

Faktisk er der tre aspekter af mit job, som jeg bedst kan lide. En af dem arbejder med mennesker og især arbejder med det unge personale på vores kontor, ser deres karriere vokse og er mentor. Det andet aspekt er, at jeg kommer til at være i lokalet som den tekniske, arkitektoniske side af ligningen, mens jeg interagerer med lægerledere om fremtiden for klinisk pleje. Det er et privilegium at være en flue på væggen og at lytte til drømme og visioner om denne meget vigtige humanistiske og futuristiske indsats kaldet sundhedspleje. Folk er meget inspirerende og inspireret til at forbedre trivsel, og det at være en del af hospitalernes fremtidige planer passer perfekt sammen med arkitekturen, som altid har været en optimistisk indsats. Det tredje aspekt er, at jeg virkelig kan lide at tegne. Den tid, jeg kan bruge til at tegne frihånd eller i SketchUp, modellere en campus, tænke på dens urbanistiske potentiale, arkitektoniske potentiale eller landskabsdesign, er når jeg føler at jeg bidrager til den menneskelige tilstand og også udtrykker mig som kunstner. >

Tak, Tom, for dit årtiers arbejde med at forbedre sundhedsvæsenet gennem arkitektur og design. Vi ser frem til at fortsætte samtalen med dig og dit team.