Campusplanung, technisch Exzellenz und die Zukunft von Design und Architektur im Gesundheitswesen: Treffen Sie Thomas Yang AIA

(Ceyda E.)

Thomas Yang AIA, Design Principal bei Jensen Partners, bringt jahrzehntelange Erfahrung in technische und behördliche Aktivitäten ein und arbeitet eng mit den Eigentümern zusammen, um deren betriebliche Vision und Möglichkeiten bei der Landnutzung auf dem Campus zu verstehen Gebäudeinventar. Er ist Experte für Campusplanung und konzentriert sich auf die Schaffung von Orten, die Bildbarkeit, die klare Wegfindung und die kommunalen Ansprüche. Wir haben uns mit Tom zusammengesetzt, um mehr über Innovationen in der Campusplanung, technische und architektonische Spitzenleistungen und das zukünftige Modell der Gesundheitsplanung zu erfahren. Tom hat einen Master of Architecture von der University of Pennsylvania und einen B.A. in Architektur an der Yale University.

Tom, Sie sind seit der Gründung des Unternehmens ein fester Bestandteil des Jensen Partners-Teams. Was hat Sie zur Firma gebracht?

Sarah Jensen und ich haben 1990 fast zur gleichen Zeit bei der UCLA angefangen, daher besteht unsere Zusammenarbeit seitdem. Nach ungefähr einem Dutzend Jahren an der UCLA ging sie zur Arbeit bei Amgen, und ich folgte ihr dorthin. Als sie 2002 Jensen Partners gründete, war ich Mitarbeiterin Nummer drei. In unserer vorherigen Arbeit leiteten wir große Planungs-, Entwurfs- und Bauprojekte im Wert von mehreren Milliarden US-Dollar in einem Büro mit mehr als 120 Mitarbeitern. Diese Art von Ressource ist in den meisten Organisationen selten verfügbar. Daher haben wir uns entschlossen, dieses Fachwissen einem breiteren Kundenkreis zur Verfügung zu stellen. Ich beschreibe unter anderem, was wir hier bei Jensen Partners tun, indem wir ein Projektverwaltungsteam sind, das mit den neuesten Trends im Gesundheitswesen vertraut ist, und unsere technische und betriebliche Kompetenz in den Raum für Organisationen bringen, die dies nicht tun. Diese Art von Wissen ist nicht bereit und wartet.

Faszinierend. Wie haben Sie sich für eine Architektur entschieden?

Ich habe in letzter Zeit viel darüber nachgedacht, seit ich eine Weile Architekt bin: Ich habe 1984 mein Architekturstudium abgeschlossen. Zuerst liebe ich es zu zeichnen, und das war der Anfang für mich. Ich war schon immer eine visuelle Person und hatte ein starkes Bewusstsein dafür, wo sich Menschen versammeln. Ich erinnere mich, als die Stadt Los Angeles ihre Zoneneinteilung änderte, damit Restaurants Tische und Stühle auf den Bürgersteig stellen konnten. Über Nacht veränderte sich die Kultur der Stadt vollständig. Placemaking und das Gespräch über Räume der Gesundheit und Heilung in der Gesellschaft machen Architektur zu etwas Besonderem. Ich habe mich lange mit den sozialen Auswirkungen von Architektur beschäftigt und mir auch eine ästhetische Person vorgestellt, die schöne Strukturen mag. Daher folgte diese Arbeit auf natürliche Weise.

Wie Spielen Design und Visualität bei der Campusplanung eine Rolle?

Dies ist eine zentrale Frage, und mit unseren Kunden arbeiten wir in den komplexesten Gebäudetypen das denke ich existiert. Leider sind so viele Krankenhäuser von der Komplexität betroffen. Es gibt technische, programmatische, Führungs- und Finanzierungskomplexitäten sowie Designkomplexitäten. Ein Teil des Vorteils meiner Karriere-Stiftung besteht darin, dass ich auf einem Universitätscampus von Weltklasse war und die Einrichtung nicht wollte, dass das Krankenhaus ein weltliches Gebäude ist. Die UCLA wollte ihr Image als akademische Institution von Weltklasse repräsentieren. Gemeinsam haben wir das Paradigma geändert und führende Architekten wie I. M. Pei und Robert Am Stern hinzugezogen.

Diese international renommierten Designer haben eine Vision geschaffen, die das Designerlebnis für alle, die das Krankenhaus nutzen, verändert hat. Zum Beispiel ist das UCLA-Krankenhaus um eine Metapher eines Stiels mit vier Blättern herum gebaut, die den Grundriss leitet und Licht tief in das Herz des Krankenhauses eindringen lässt. Dies war zuvor noch nicht geschehen, da die meisten Krankenhäuser dunkel und desorientiert waren und sind. Wir haben gemeinsam ein Beispiel dafür gesehen, wie Design Vision das Paradigma eines Krankenhauses neu formulieren kann.

Ich finde, dass wir bei Jensen Partners in einer einzigartigen Position sind, um den Paradigmenwechsel weiter voranzutreiben, und wir verfolgen Innovationen eng. Als Vertreter der Eigentümer konnten wir die Messlatte hoch legen und unseren Kunden genauer zuhören, was die Vision ihrer Führungskräfte ist, anstatt eine weltliche Lawine von Details die Vision zerstören zu lassen. Wir haben ein sehr hohes Maß an Vertrauen in die Ergebnisse. Die Projekte, die wir durchgeführt haben, gehörten zu den besten auf unserem Gebiet.

Was trägt Ihrer Ansicht nach zu diesem einzigartigen Ansatz von Jensen Partners bei?

Erstens respektieren wir die Fakten sehr.Jensen Partners ist mit sehr intelligenten Menschen bevölkert, die zutiefst neugierig sind und gerne Rätsel lösen. Es gibt viele Planungsfirmen, die Zahlen knacken und abstrakte Modelle entwickeln, ohne die Realität zu berücksichtigen, einschließlich der Kombination aus betrieblicher und physischer Anlageninfrastruktur. Dies sind die Elemente, die zusammenkommen, damit eine Gesundheitseinrichtung wirklich funktioniert. Es gibt viele Gebäude, die für die Zukunft des Gesundheitswesens nicht wirklich geeignet sind, und wir müssen den Wert solcher Gebäude sorgfältig und offen prüfen. Wir haben einzigartige, proprietäre Benchmarks, die die körperlichen Erfahrungen von Mitarbeitern und Patienten in einem Krankenhaus bewerten. Wir übersetzen diese in umsetzbare Pläne, die unseren Kunden helfen, Entscheidungen über ihre Vorgehensweise zu treffen.

Vielen Dank. Wie würden Sie einem jungen Architekten, der im Gesundheitswesen arbeiten möchte, die Rolle eines Konstruktionsleiters beschreiben?

Ich bin für die Außenwelt verantwortlich Bei unseren Masterplanungsbemühungen sind andere Führungskräfte in unserem Team für das Inside-Out verantwortlich. Zum Beispiel betrachte ich die physische Infrastruktur des Gebäudes. Ich werde mich mit Veralterung befassen. Ich werde viele der wichtigsten Aspekte des Designs betrachten, aber noch wichtiger ist, ich betrachte den Ort, das Bild, das architektonische Potenzial des Campus und wie sich die Menschen fühlen können, als würden sie in eine liebenswürdige Umgebung eintreten. Hi-Tech, respektvolle und einladende Institution. Leider erleben viele Menschen in einem Krankenhaus das Gefühl, von Verwirrung oder Angst überwältigt zu werden, und es ist unsere Aufgabe, dies vom ersten Moment an in eine Erfahrung der Heilung umzuwandeln.

Das ist erstaunlich und muss persönlich erfreulich sein und auf diese Weise zum kollektiven Wohlbefinden beitragen. Wie sehen Sie die Rolle von Design und Architektur angesichts der Pandemie?

In vielen Bereichen der Gesellschaft, insbesondere im Gesundheitswesen, war dies erforderlich 10 Jahre Sprung in die Zukunft. Zum Glück denke ich, dass das Gesundheitswesen bereit war und gut auf die Pandemie reagiert hat. Wir hatten die Video-Tools, mit denen Menschen mit ihren Gesundheitsdienstleistern interagieren können, ohne ihre Häuser zu verlassen. Wir haben Roboterchirurgie entwickelt. Plötzlich sind sie absolut notwendig geworden, anstatt eine schöne zu haben.

Im Hinblick auf das Gesamtbild der Medizin wurden präventive Gesundheit und therapeutische Gesundheit noch wichtiger. Für den Patienten ist es oft besser, nach Hause zu gehen, und für Institutionen ist es oft finanziell sinnvoller. Infolgedessen verwandeln sich Krankenhausgebäude selbst in Orte, an denen die Menschen, die sich dort befinden, sehr krank oder schwer verletzt sind. Und so müssen Gebäude technologisch doppelt so hart arbeiten. Während Gebäude immer kompakter werden, zoomen die Technologie, Klimaanlagen und verschiedene andere Geräte voran. Wenn Sie ein Krankenhaus planen, müssen Sie ein Gebäude planen, um in 10 Jahren etwas ganz anderes sein zu können als heute. Da die Gebäude selbst technologisch immer interessanter werden, ist dies eine spannende architektonische Herausforderung.

Sehr interessante Veränderungen, auf die man achten muss. Schließlich ist es sehr offensichtlich, wie sehr Sie Ihre Arbeit lieben, und wir sind gespannt, was das antreibt.

Tatsächlich gibt es drei Aspekte von Mein Job, den ich am meisten mag. Einer von ihnen arbeitet mit Menschen und insbesondere mit den jungen Mitarbeitern in unserem Büro, beobachtet, wie ihre Karriere wächst, und ist ein Mentor. Der zweite Aspekt ist, dass ich als technische und architektonische Seite der Gleichung im Raum sein kann, während ich mit Ärzten über die Zukunft der klinischen Versorgung interagiere. Es ist ein Privileg, eine Fliege an der Wand zu sein und den Träumen und Visionen dieses sehr wichtigen humanistischen und futuristischen Unternehmens namens Gesundheitswesen zuzuhören. Die Menschen sind sehr inspirierend und inspiriert, das Wohlbefinden zu verbessern, und Teil der Zukunftspläne der Krankenhäuser zu sein, passt perfekt zur Architektur, was immer ein optimistisches Unterfangen war. Der dritte Aspekt ist, dass ich wirklich gerne zeichne. Ich kann freihändig oder in SketchUp zeichnen, einen Campus modellieren, über sein urbanistisches Potenzial, sein architektonisches Potenzial oder seine Landschaftsgestaltung nachdenken, wenn ich das Gefühl habe, zur menschlichen Verfassung beizutragen und mich auch als Künstler auszudrücken. P. >

Vielen Dank, Tom, für Ihre jahrzehntelange Arbeit zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung durch Architektur und Design. Wir freuen uns darauf, das Gespräch mit Ihnen und Ihrem Team fortzusetzen.