Agile Kapital- und Infrastrukturprojekte sind möglich und brillant. – ADAPTOVATE

(8. Oktober 2020)

Verfasst von Greg Skinner
Projektleiter für Berater, ADAPTOVATE

Drei Ansätze haben zu bedeutenden Ergebnissen bei großen Kapitalprojekten der Schwerindustrie geführt:

  • Verwendung und Anpassung eines agilen Rahmens entsprechend der Projektphase
  • Sicherstellung eines Fokus auf Qualität durch Detail und Ausführung
  • Verwenden von Transparenz, um Abhängigkeiten zu verringern und die Teamausrichtung zu maximieren

Agile hat sich als das Framework für digitale und verwandte Bereiche herausgestellt Neue Produkte liefern und dann kontinuierlich verbessern.

Der Grund, warum Agile nicht weit über die IT hinausgeht, ist, dass es schwierig war, den Design-Detail-Deliver-Projektmanagement-Ansatz anderer Branchen abzubilden. Und wo Veränderungen im digitalen Bereich relativ billig sind, sind sie in Schwerindustrien wie Bergbau, Öl & Gas, Bauwesen, Infrastruktur und Verkehr teuer. Es werden also alle Anstrengungen unternommen, um dem standzuhalten.

Wir können jedoch viele der Fähigkeiten erlangen, die der digitalen Welt zugute kamen, indem wir die verschiedenen Versionen von Agile an verschiedenen Punkten während der Lieferung eines Projekts verwenden:

Ändern Sie Ihren Prozess entsprechend der Phase Ihrer Projektabwicklung .

Wie sieht das aus?

Zu Beginn eines Projekts bauen Sie nichts auf, Sie stimmen zu, was realistisch ist, basierend auf den Anforderungen, die Ihnen die zahlende Person stellt it.

Beginnen Sie mit Scrum

Viele unbekannte Dinge, viele Mehrdeutigkeiten. Scrum ist dafür großartig . Die Vorhersehbarkeit und rücksichtslose Priorisierung, die Teil des Scrum-Pakets ist, lässt alle bis auf die wertvollsten Teile verschwinden. So haben Sie einen Einblick, wie das Ding zusammen bleibt.

Bald, weil Ihr funktionsübergreifendes Team täglich miteinander gesprochen hat und vielleicht einmal pro Woche mit der Person, die dafür bezahlt, um sicherzustellen, dass Sie auf dem Weg sind In die richtige Richtung sagen sie: „Ja! Das ist es, was ich will, zu den richtigen Kosten und in der richtigen Zeitachse! “ Das Projekt hat seine erste Hürde genommen – die Entwurfsphase ist abgeschlossen.

Bei ADAPTOVATE und mit einigen seiner geschätzten Kunden in der Industrie haben wir diese frühe Phase gesehen – für Projekte im Wert zwischen 10 Mio. USD und 4 Mrd. USD – in nur vier Wochen fertig sein. Dies ist eine epische Änderung der Monate und Jahre, die normalerweise in dieser Phase verbracht werden.

Einer unserer Kunden konnte eine achtzehnmonatige Konzeptauswahlphase auf ein wiederholbares vierwöchiges Scrum reduzieren, was Zeit spart rund 90\%.

Aber das ist nur die Konzeptphase. Was ist mit den Detail- und Lieferphasen?

Wir wissen, was wir wollen, kennen das Budget, wissen, wie viel Zeit wir haben, und wir wissen, wen wir anrufen müssen, um dies zu erreichen. Dann müssen wir es detaillieren und aufbauen.

In diesen beiden Phasen ändern wir unseren agilen Prozess auf Kanban.

Kanban leiht sich viel mehr aus der Fertigung – es ist der Ursprung . Es ermöglicht es, dass hohe Spezialisierungen parallel auf Zeitplänen ausgeführt werden, die der Spezialisierung entsprechen. Dies schafft eine Umgebung, in der sich die Teammitglieder auf ihr Handwerk konzentrieren und die Qualität ihrer Arbeit verbessern können, wenn auch schrittweise.

Wir sprinten nicht – wir haben keine Zeitintervalle, in denen dies möglich ist durch mehrdeutige Arbeit kommen, da es keine oder nur geringe Mehrdeutigkeit gibt. Tatsächlich wollen wir es ruhig angehen lassen.

Leute wie Taiichi Ohno und W. Edwards Deming – die Leute, die die japanische Fertigungswirtschaft der Nachkriegszeit revolutionierten. Sie haben mehrfach bewiesen, dass die Konzentration auf Qualität (einschließlich Zeitaufwand) zu einer kürzeren Projektdauer führt. Sowie reduzierte Gesamtkosten und ein robusteres Ergebnis.

Taiichi Ohno
W.Edwards Deming

Transparenz erhöht die Zusammenarbeit

Kanban ist transparent: Jedes Teammitglied kann jede Arbeit sehen. Wenn Sie herausfinden möchten, ob die Rohrleitungen Ihren tragenden Säulen im Weg stehen, können Sie sehen, wer diese Zeichnung erstellt, und sie danach fragen.

Kanban arbeitet detailliert Design und arbeitet für die Lieferung / Konstruktion aus den gleichen Gründen. Unser Kunde erzielte bei der Entwicklung von Engineering-Paketen ein qualitativ besseres Ergebnis. Dies geschah in einem Viertel der Zeit mit einem Kanban-Ansatz. Ein anderer konnte Nacharbeiten und Verpackungsfehler vollständig vermeiden. Und halten Sie eine enge Frist ein – eine Leistung in einer Branche, die es gewohnt ist, mit kostspieligen Änderungsaufträgen umzugehen.

Da haben Sie es.

Ursprünglich veröffentlicht unter https://adaptovate.com am 8. Oktober 2020.