8 Monate später – Civic Tech nimmt eine Pandemie auf

Aktualisierungen zur Reaktion der globalen Civic Tech-Community zu COVID-19, seit wir die ersten Projekthighlights im April 2020 geteilt haben.

(Lorin Camargo) (8. Dezember 2020)

Sie können direkt zu Updates springen von:

Code für Japan 🇯🇵

Code für Deutschland 🇩🇪

Code für Pakistan 🇵🇰

Code für Afrika 🌍

Bereits im April (wir haben einen Artikel geschrieben) wurden die vielen bürgertechnischen Projekte hervorgehoben, die es gab als Reaktion auf COVID-19 auf der ganzen Welt auftauchen. Zu Beginn der Pandemie gab es innerhalb der globalen Civic-Tech-Community einen großen Aktionsschub, der zu dieser Zeit sowohl erhebend als auch ein wenig intensiv war.

In unserem Netzwerk gab es mehrere neue Mitglieder, Projekte und Ereignisse im Zusammenhang mit COVID-19 erscheinen im Handumdrehen:

  • Allein im März ist die Zahl der neuen Mitglieder, die sich unserem Slack Space anschließen (der Ort, an dem sich unsere Community online trifft) hat sich fast verdreifacht.
  • Eine unserer Mitgliedsorganisationen, Code for Romania, hatte als Reaktion auf die Pandemie schnell über ein Dutzend Projekte gestartet, an denen mehrere Freiwillige arbeiteten Die Uhr, um sie auf den Weg zu bringen.
  • Im März gab es sogar einen Online-Hackathon , bei dem Zehntausende von Teilnehmern auftauchten Nur Tage nach Bekanntgabe der Veranstaltung.

Wir waren gespannt, wie sich die vielen Projekte, die in dieser Zeit der schnellen und weit verbreiteten Reaktion entstanden sind, im Laufe der Zeit gehalten haben.

Also jetzt, 8 Monate später haben wir uns bei einer kleinen Handvoll der Organisationen, die wir ursprünglich befragt haben, gemeldet, um zu sehen, wie sich ihre Projekte bewährt haben, was sie bisher während der Pandemie gelernt haben und was auf dem Weg am herausforderndsten war.

Folgendes haben wir gefunden:

Code für Japan 🇯🇵

Mitglieder des Code for Japan präsentieren ihre COVID-19-Antwort auf dem Code for All 2020-Gipfel.

Wenn Sie Ihre in unserem ersten Blogbeitrag erwähnten Projekte betrachten, wie würden Sie die Projekte dahingehend bewerten, wie sie aufrechterhalten wurden?

Projekt # 1 Zusammenarbeit mit der Stadtregierung von Tokio Eine Website, auf der Leute COVID-19-Informationen und -Daten anzeigen können.

🟢 Dieses Projekt wurde fortgesetzt. Nach der Veröffentlichung der Website haben mehr als 20 Millionen einzelne Benutzer auf die Website zugegriffen und mehr als 18 Millionen Seitenaufrufe wurden gezählt. Es ist eine beliebte Website und für die Stadtregierung immer noch sehr wichtig. Wir haben auch den Good Design Gold Award dafür gewonnen.

Projekt Nr. 2 andere Präfekturen in Japan, die ihre eigenen Versionen der Website bereitstellen

🟢 Dies hat sich ebenfalls bestätigt. Wir haben Quellcode mit einer offenen Lizenz veröffentlicht und mehr als 80 Städte in Japan haben ihre eigene Website mit dem Quellcode erstellt.

Projekt Nr. 3 Regierungen starten ihre eigenen Versionen der Website

🟢 Dies wurde auch durch 10 verschiedene Regierungen bestätigt, die ihre Versionen der Website starten.

Projekt Nr. 4 – Website, auf der Besucher Informationen sortieren und nach Informationen der Japaner suchen können Regierung stellt als offene Daten zur Verfügung (einschließlich Informationen zu Support und kostenlosen Angeboten, die der Öffentlichkeit zur Verfügung stehen)

🟡 Die Website ist noch aktiv, aber die Regierung fügt keine neuen Daten hinzu – die Benutzer können sie weiterhin verwenden Die Daten sind jedoch derzeit nicht aktuell oder aktuell.

Gibt es neue Projekte, an denen Code for Japan als Reaktion auf COVID-19 arbeitet?

Lokaler Code für Japan Brigaden (dh Freiwilligengruppen) haben eine Website gestartet, auf der Menschen nach Re suchen können Restaurants, die Take-out-Services anbieten (einige der Brigaden umfassen: Code für Yokohama, Code für Nagareyama und Code für Aizu).

Die Restaurantdaten werden derzeit von verschiedenen Interessengruppen verwaltet. Für die Zukunft ist geplant, in Zusammenarbeit mit Open Eats Japan eine offene Datenbank mit Restaurants zu erstellen.

Was waren einige der größten Herausforderungen? bei der Reaktion auf COVID-19 als Civic Tech-Organisation?

Personal, um die Projekte zu organisieren und regelmäßig zu warten.Wir haben viele Leute, die freiwillig einen Beitrag leisten möchten, aber es ist schwierig, das Projekt selbst zu organisieren (Aufgaben aufteilen, Probleme schaffen, den Menschen das Beitreten und Mitmachen erleichtern usw.). Projektmanagement ist sehr wichtig, aber diese Art von Aufgabe erfordert Zeit und muss regelmäßig gewartet werden. Für freiwillige Projektmanager ist es schwierig, weil es viel Zeit kostet. Die Leute sind jetzt erschöpft, es ist lange her, seit COVID-19 gestartet wurde, also verlangsamen sich COVID-Projekte.

Wie haben Sie diese Herausforderungen gemeistert?

Nach COVID-19 ist das Die japanische Regierung erkannte, dass die digitale Transformation wichtig ist, und priorisierte kürzlich diese Art von Arbeit. Sie schaffen eine Abteilung, die sich auf die digitale Transformation der Regierung konzentriert und das Digitale Ministerium heißt.

Zur gleichen Zeit, als Code for Japan die größte Organisation für bürgerliche Technologien in Japan wurde, suchte die Regierung nach Wegen, mit den Bürgern zusammenzuarbeiten und so haben sie begonnen, sich für eine Zusammenarbeit mit uns zu interessieren. Diese Art von Regierungsressourcen ist wirklich wichtig, und ich hoffe, dass die Regierung Mittel für Civic-Tech-Aktivitäten bereitstellt.

Gibt es Ratschläge, die Sie anderen Civic-Tech-Organisationen geben würden, die auf COVID-19 reagieren?

Die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen ist sehr wichtig. Code for Japan hat mit g0v-Stipendiaten aus Taiwan zusammengearbeitet und war an kollaborativen Hackathons beteiligt.

Diese Art der Zusammenarbeit hat uns sehr inspiriert und es uns ermöglicht, über Programme aus anderen Perspektiven nachzudenken. Dies hat auch bei unseren Bemühungen um eine Zusammenarbeit mit der Regierung geholfen.

Anfang dieses Jahres haben beispielsweise Bürgertechnologen in Taiwan und Korea eine Maskeninventar-API entwickelt, und Code for Japan hat eine Konferenz mit ihnen und lud Leute von der Regierung zur Teilnahme ein. Durch diese Veranstaltung haben Regierungsvertreter erkannt, dass offene APIs und offene Daten wirklich wichtig sind.

Das ist großartig zu hören! Möchten Sie noch etwas hinzufügen, das ich nicht behandelt habe?

Vor COVID-19 hatten wir 500 Mitglieder bei Slack und jetzt nähern wir uns 4.000 Mitgliedern. Der Kodex für die japanische Gemeinschaft wächst. Im Oktober nahmen mehr als 3.000 Personen an unserem -Gipfel teil.

Die Zunahme neuer Mitarbeiter hat es schwieriger gemacht, die Organisation aufrechtzuerhalten. Vor diesem Jahr waren wir kein so großes Team (20 bis 30 Mitarbeiter), aber in letzter Zeit müssen wir ein stärkeres Team bilden, um die Gemeinschaft zu organisieren und der Regierung professionelle Dienstleistungen zu bieten. Wir müssen unseren Governance-, Community-Design- und Projektmanagementstil reformieren. Wir brauchen ein Governance-Team und ein Fundraising-Team. Nach dem Gipfel haben wir festgestellt, dass wir kein gutes Team haben, um unseren Verhaltenskodex einzuhalten. Deshalb brauchen wir auch ein Team, das untersucht, was bei Verstößen passiert ist. Wir brauchen mehr Leute, um unsere Arbeit von hoher Qualität zu machen.

Vielen Dank Hal Seki für die Bereitstellung dieser Updates.

Code für Deutschland 🇩🇪

Ein Screenshot aus einem Video über den WirVsVirus-Hackathon, der das Ereignis zusammenfasst.

Wenn Sie Ihre in unserem ersten Blogbeitrag erwähnten Projekte betrachten, wie würden Sie die Projekte dahingehend bewerten, wie sie erhalten wurden?

Projekt Nr. 1 WirVsVirus ist ein Online-Hackathon, der in Zusammenarbeit mit der Bundesregierung und sechs anderen Organisationen vom 20. bis 22. März durchgeführt wurde. Diese Online-Veranstaltung konzentrierte sich auf die Erstellung von Prototypen, die nachhaltig sind und über Europa hinaus Auswirkungen auf Europa und den Rest der Welt haben können. 28.000 Teilnehmer waren online und haben über 1.500 Ideen zur Bekämpfung der Pandemie entwickelt.

🟢 Es gab viele Folgeveranstaltungen, um die Community rund um den Hackathon zu aktualisieren und die Projekte vorzustellen.Um sicherzustellen, dass die Projekte aufrechterhalten werden können, haben wir ein Unterstützungsprogramm mit vier Hauptelementen eingerichtet:

Solution Enabler: bedarfsgerechte Unterstützung von 130 Lösungen durch Fachwissen, Ressourcen und Partnerschaften

Solution Builder: intensives Programm, um 10 Lösungen innerhalb weniger Wochen in eine unabhängige Anwendung und Skalierung zu bringen

Community-Management: Fortsetzung der Moderation und Unterstützung aller Lösungen und 40.000 Slack-Teilnehmer

Matching Funds: ein Crowdfunding Matching Fund für die breite finanzielle Unterstützung neuer Lösungen

Diese Programme wurden entwickelt, um unser übergeordnetes Ziel des Hackathons zu unterstützen: Solidarität demonstrieren und die Zivilgesellschaft befähigen, sich etwas auszudenken innovative Ideen , wie man das angeht COVID-19-Krise. Für diesen einzigartigen Fall war unser vorrangiges Ziel nicht die Nachhaltigkeit jedes Projekts, sondern dessen Durchführbarkeit und Wirksamkeit. Viele Lösungen sind derzeit möglicherweise von entscheidender Bedeutung, jedoch nicht in drei Wochen.

Der Solution Builder konzentriert sich darauf, Prototypen so schnell wie möglich zu effektiven Lösungen zu entwickeln. Der Solution Enabler ist nicht nur für Projekte aus dem Hackathon gedacht – jedes Projekt, das an der Lösung der COVID-19-Krise arbeitet, kann angewendet werden. Gleiches gilt für die Community, die während des Hackathons erstellt wurde und nun für alle zugänglich ist.

Die sieben Partner, die den Hackathon erstellt haben, haben ihre Reise in diesem Handbuch .

Projekt Nr. 2 – a Plattform , um Nachbarn zu verbinden, sodass Mitglieder lokaler Gemeinschaften Informationen und Tipps austauschen und Hilfe anbieten können ein weiteres

🟡 Die Plattform ist noch in Betrieb und verfügt über einen Nachrichtenbot, der automatisch über neue COVID-19-Erwähnungen in der Presse informiert. Die Interaktion der Benutzer, die bis Mitte April konstant war, ist derzeit jedoch fast nicht mehr vorhanden. Die Plattform wurde aus einem dringenden Austauschbedarf zu Beginn der Pandemie heraus eingerichtet. Ich würde vermuten, dass die Leute ihre Informationen und Netzwerke aus ihren vorherigen Quellen beziehen, nachdem alles besser geregelt ist (oder in der „neuen Normalität“).

Projekt Nr. 3 eine Initiative namens „Nerds help“ um Entwickler mit Medizinern oder Personen zu verbinden, die daran arbeiten, das Virus zu verhindern oder zu heilen

🔴 Die Initiative wurde aufgegeben. Die digitale Unterstützung unserer Freiwilligen wurde auf lokaler Ebene fortgesetzt und stärker auf die lokalen Bedürfnisse und das Netzwerk unserer lokalen Kapitel (die OK Labs) zugeschnitten. Einige Labore bieten beispielsweise NPOs Angebote an, sie bei Bedarf in ihrer digitalen Infrastruktur zu unterstützen.

Gibt es neue Projekte? Code for Germany funktioniert on als Antwort auf COVID-19?

Meines Wissens nach arbeitet unsere Community weiterhin an Fragen der Nachhaltigkeit und Mobilität und unterstützt bereits bestehende Projekte. In Bezug auf COVID-19 stehen die Mitglieder unseres Netzwerks auch mit lokalen Kommunen in Kontakt, um sie davon zu überzeugen, wie Open Government, Open Data und Civic Tech ihnen helfen können, krisenresistenter zu werden.

Was waren einige der größten Herausforderungen bei der Reaktion auf COVID-19 als Civic Tech-Organisation?

Insgesamt Spenden sammeln, insbesondere um neue Mittel für bereits bestehende Projekte zu erhalten, deren Wert nicht unbedingt mit der Pandemie verbunden ist.

Die Umsetzung von Projekten, die die staatlichen Dienstleistungen verbessern oder Bürgern und Unternehmen während der Pandemie helfen, war eine Herausforderung. Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation sind besonders wichtig, insbesondere wenn der bürokratische Aufwand hoch und kompliziert zu verstehen ist.

Gibt es Ratschläge, die Sie anderen zivilgesellschaftlichen Tech-Organisationen geben würden, die darauf reagieren? zu COVID-19?

Bringen Sie Stakeholder und Geldgeber sehr früh in den Prozess ein. Bitten Sie um Engagement und langfristige Beteiligung. Ihre Arbeit als Civic Tech Community ist sehr wertvoll und kann während der Pandemie einen echten Unterschied bewirken. Sie haben daher das Recht, Beamte und Sponsoren um starke Unterstützung zu bitten.

Gibt es noch etwas, das Sie hinzufügen möchten, das ich nicht behandelt habe?

Der größte Teil des von uns entwickelten Materials befindet sich in Deutsch und spezifisch für den deutschen politischen Kontext und den Status der Digitalisierung. Deshalb haben wir oft kein Material, das wir mit dem Rest des Netzwerks teilen können.

Vielen Dank, Claudia Jach, dass Sie uns diese Updates zur Verfügung gestellt haben .

Code für Pakistan 🇵🇰

Mitglieder des Codes für Pakistan präsentiert seine COVID-19-Antwort auf dem Code for All 2020-Gipfel.

Wenn Sie Ihre in unserem ersten Blogbeitrag erwähnten Projekte betrachten, wie würden Sie die Projekte dahingehend bewerten, wie sie aufrechterhalten wurden?

Projekt Nr. 1 – Dashboard mit dem Ministerium für nationale Gesundheitsdienste

🟢 / 🔴 Dieses Projekt ist noch in Betrieb, aber kein Code for Pakistan-Projekt mehr. Dies wurde in sehr frühen Tagen erstellt und begann, als das Ministerium für nationale Gesundheitsdienste dringend Unterstützung benötigte, um ein Daten-Dashboard zu erstellen. In den ersten Tagen, in denen das Dashboard live war, wurde es vom Ministerium der Öffentlichkeit gezeigt (etwa vom 17. bis 20. März).

Später übernahm die Regierung die Leitung des Dashboards (Ende März). und seitdem haben wir nicht viel Input gehabt. Der Code für das pakistanische Dashboard war in den Anfangszeiten statistischer und der der Regierung informativer. Insgesamt waren wir der Anstifter für das Dashboard und die APIs für Dienste im Zusammenhang mit COVID – das primäre Dashboard ist in Betrieb und die Regierung hat hervorragende Arbeit geleistet.

Projekt Nr. 2 – R isk-Taschenrechnerlogik für Facebook Messenger Chatbot

🟢 Sowohl WhatsApp- als auch Facebook-Bots sind noch aktiv . Es ermöglicht Menschen, ihre Symptome einzugeben, und dann wird ihnen gesagt, ob sie wahrscheinlich einem COVID-19-Risiko ausgesetzt sind oder nicht (z. B. könnte es fragen: „Husten Sie oder nicht, haben Sie Fieber oder nicht?“ etc und abhängig vom Zustand des Patienten wird der Bot ihn wissen lassen, ob er leichte COVID-Symptome hat oder überhaupt nicht, etc).

Gibt es neue Projekte, an denen Code for Pakistan arbeitet? Als Antwort auf COVID-19?

Telehealth (Webportal ist derzeit nicht verfügbar) ist eine Hotline, die wir mit Digital Pakistan erstellt haben. Dieses Projekt verbindet freiwillige Ärzte mit Personen, die möglicherweise COVID-19 haben oder nicht.

Wir möchten das Portal wieder in Betrieb nehmen – derzeit ist die 1166 (eine Notrufnummer) in Betrieb, damit die Benutzer dies tun können Wenden Sie sich an die Hotline.

Wir wollten sicherstellen, dass jeder nur eine Nummer zum Anrufen oder ein Portal zum Suchen hat und dass jeder hinter dem Service steht (im Gegensatz zu verschiedenen Optionen, wohin er gehen soll und nicht weiß, was er tun soll wählen).

Was waren einige der größten Herausforderungen bei der Reaktion auf COVID-19 als Civic Tech-Organisation?

Manchmal kann die Regierung zögern, mit nichtstaatlichen Akteuren zusammenzuarbeiten , und das ist verständlich, da sie vielen Menschen gegenüber verantwortlich sind und in einer Zeit wie dieser ein großer Druck besteht, schnell zu liefern. Die Zusammenarbeit variiert von Abteilung zu Abteilung. Wir versuchen zu helfen, wo wir können, und suchen weiterhin nach Kanälen und Möglichkeiten für eine sinnvolle Zusammenarbeit.

Gibt es Ratschläge, die Sie anderen Civic Tech-Organisationen geben würden, die auf COVID-19 reagieren?

Es ist wichtig sicherzustellen, dass alles öffentlich ist. Es hat uns und anderen geholfen, Projekte schnell zu übernehmen, und das war sehr hilfreich. Viele Lösungen waren bereits online verfügbar. Wir hatten Optionen für die Kontaktverfolgung von verschiedenen Apps auf der ganzen Welt, haben aber aufgrund der Funktionsweise der Demokratie in unserem Land letztendlich keine verwendet.

Wir raten daher, Open Source zu bleiben und zu versuchen, diese zu behalten Gespräche mit Leuten führen, mit denen man zusammenarbeiten kann, Leute um Unterstützung – bleiben Sie einfach dran.

Gibt es noch etwas, das Sie hinzufügen möchten, das ich nicht behandelt habe?

Wir haben es gemacht Sicherlich wird von Anfang an ein guter Datenstrom eingehen, was sich als wichtig erwiesen hat. Datenarbeit erhält nicht viel Sichtbarkeit, ist aber ein großer Beitrag.

Wir waren sehr froh, dass wir eine Datenpipeline eingerichtet haben (die jeden Tag bei der Entscheidungsfindung verwendet wird) und dass wir dafür gesorgt haben Jeder, der Daten eingab, gab sie im gesamten Gesundheitssektor im gleichen Format ein. Dies hat dazu beigetragen, die Entscheidungsfindung an der Spitze zu ermöglichen und einen nahtlosen Prozess zu ermöglichen.

Die Daten wurden auch ständig aktualisiert (sie werden jede Nacht von Krankenhäusern aktualisiert) – wir müssen konsequent sicherstellen, dass alles in Ordnung ist Datum, das viel Arbeit ist.

In den frühen Tagen sagten viele Leute: „Sag mir, wie ich helfen kann“, was schön zu sehen war, und es war entscheidend, sie zur Zusammenarbeit zu bewegen Wir haben es geschafft, alle in Einklang zu bringen und sehr schnell zusammenzuarbeiten.

Vielen Dank, Shaji Ahmed, Ali Raza, Sahar Habib & Ebtihaj Khan für die Bereitstellung dieser Updates.

Code für Afrika 🌍

Code für Afrika PesaCheck-Blog , der dazu beiträgt, die Überprüfung von Fakten in ganz Ostafrika anzukurbeln, und kürzlich Fehlinformationen / Desinformationen zum Thema COVID-19 entlarvt hat.

Wenn Sie Ihre in unserem ersten Blogbeitrag erwähnten Projekte betrachten, wie würden Sie die Projekte dahingehend bewerten, wie sie aufrechterhalten wurden?

Projekt Nr. 1 Partnerschaft mit dem führenden digitalen Open-Source-Archiv afrikanischer wissenschaftlicher und wissenschaftlicher Forschung auf dem Kontinent, AfricArXiv , um verwertbare lokale Daten und Forschungsergebnisse aufzudecken und die Durchführbarkeit und Wirksamkeit lokaler Interventionen zu verbessern

🔴 Diese Partnerschaft wurde eingestellt.

Projekt Nr. 2 – Bereitstellung eines multinationalen Teams zu COVID-19-Fehlinformationen in sechs afrikanischen Ländern entlarven

🟢 Unsere Bemühungen zur Überprüfung von COVID-19-Fakten sind in den letzten Monaten erheblich gewachsen. Innerhalb von Code for Africa werden unsere Bemühungen zur Aufhebung von Fehlinformationen und Desinformation von unserer internen Initiative zur Überprüfung von Fakten, PesaCheck , durchgeführt. Das PesaCheck-Team entlarvt derzeit COVID-19-Ansprüche in 12 afrikanischen Ländern in 4 Sprachen. Mit der Pandemie wurde auch unsere äußerst erfolgreiche PesaCheck WhatsApp-Tipplinie eingeführt, die Tipps für Debunks erhält und einen wöchentlichen Newsletter sendet. Diese Tipplinie hat jetzt mehr als 600 Abonnenten in 16 Ländern.

Projekt Nr. 3 Partnerschaft mit Analysten der politischen Ökonomie unter Takwimu zum Zusammenführen von Kontextdaten, um die von COVID-19 am stärksten gefährdeten Gemeinden, Infrastrukturen und Dienste zu identifizieren.

🟡 Dieses Projekt wurde durchgeführt angehalten, ohne dass ein Update verfügbar ist.

Gibt es neue Projekte, an denen Code for Africa als Reaktion auf COVID-19 arbeitet?

Code für Afrikas Das Frauen- und Datennetzwerk WanaData hat sich mit Twaweza, einer in Ostafrika ansässigen Jugendvertretung, zusammengetan, um WanaData-Stipendiaten dabei zu unterstützen, zu dokumentieren, wie sich die COVID-19-Pandemie auf ostafrikanische Frauen und andere marginalisierte Gemeinschaften ausgewirkt hat . Im Rahmen der Partnerschaft werden in Kiswahili veröffentlichte Multimedia-Pakete produziert, die ausführliche Berichterstattung, Datenjournalismus und koordinierte Social-Media-Aktivitäten miteinander verbinden. Die Stipendiaten erhielten auch Geldzuschüsse, um ihre Berichterstattung zu unterstützen. Die (erste Geschichte) wurde veröffentlicht, weitere werden folgen.

Außerdem arbeitete die WanaData-Community intensiv mit Code for Africa und dem Pulitzer Center for Crisis Reporting zusammen, um Outbreak, eine Reihe datengesteuerter, zu starten Reportage über die Auswirkungen der Pandemie in Afrika mit Schwerpunkt auf ihren Auswirkungen auf Frauen, Kinder und Minderheiten. Ein Großteil dieser Berichterstattung wurde in großen afrikanischen Medien veröffentlicht. Einige Beispiele sind unten aufgeführt:

div Der gestörte mutmaßliche COVID-19-Zwischenwirt von WanaData-Kollegen Purity Mukami.

👉 Einfluss von Covid-19 auf Ernährung und Nahrungsmittelknappheit in Nigeria von WanaData-Kollegen Olufunmilayo Habibat Obadofin.

div Schlechte, verletzliche PWDs, die zurückgelassen wurden, als Staaten Online-Unterricht einführten von WanaData-Kollegen Blessing Oladunjoye.

Was waren einige der größten Herausforderungen bei der Reaktion auf COVID-19? als Civic Tech-Organisation?

Als Civic Technology-Organisation, deren Schwerpunkt auf der Verwendung von Daten für öffentliche Informationen und Entscheidungen liegt, war die Verfügbarkeit aktueller und aktueller Daten eine große Herausforderung. Beispielsweise hat Tansania Anfang Mai die Meldung von COVID-19-Fällen eingestellt. Das Fehlen anderer COVID-19-Daten war ebenfalls offensichtlich, da viele afrikanische Länder nicht wussten, wie viele Krankenhausbetten, Intensivstationen oder Beatmungsgeräte verfügbar waren. In einigen Fällen, in denen die Regierungen diese Daten zusammenführen konnten, war dies nur auf nationaler Ebene der Fall. Dies war ein Problem, da in afrikanischen Ländern städtische Slums häufig vorkommen – Gebiete können sich von sehr gut entwickelten zu nicht so entwickelten ändern -, ohne detaillierte Daten, die für diese Verschiebungen repräsentativ sind.

Die Pandemie hat erzwungen Unsere Datenakademie soll ihr Training sofort von physisch auf virtuell verlagern. Unsere internen Kommunikationsstrukturen und Remote-Arbeitsprotokolle führten dazu, dass Code for Africa den Sprung zur Remote-Arbeit nahezu schmerzlos machte. Für die Implementierung von Fernschulungen mussten wir jedoch unsere Schulungspraktiken – wie wir Teilnehmer schulen und einbeziehen – überdenken und diese überarbeiten, um sie für virtuelle Schulungsplattformen zu optimieren.Wir mussten auch unsere Schulungsunterlagen und Lehrpläne überprüfen und sicherstellen, dass die von uns verwendeten Tools und Plattformen für Lernende mit Bandbreitenbeschränkungen zugänglich waren. In jedem Training wurde auch viel Zeit darauf verwendet, sicherzustellen, dass die Teilnehmer mit den von uns gewünschten Tools arbeiten können. Es ist schwieriger, das Online-Verständnis einzuschätzen und den Lernenden mehr Aufmerksamkeit zu schenken als beim körperlichen Training. Dann brachte das Ferntraining natürlich zusätzliche Hindernisse mit sich, wie potenzielle Stromausfälle und Internetausfälle.

Gibt es Ratschläge, die Sie anderen zivilgesellschaftlichen Technologieorganisationen geben würden, die auf COVID-19 reagieren?

COVID-19 stellte die Beschäftigten der Zivilgesellschaft vor eine enorme Herausforderung. Besonders diejenigen, die mit digitalen Technologien nicht allzu vertraut waren und sich schnell anpassen mussten, um remote mit ihren Teams zusammenzuarbeiten. Die Vorschläge, die wir machen, sind sehr praktisch: Holen Sie sich eine Wasserflasche und trinken Sie ständig Feuchtigkeit, erfahren Sie mehr über die agile Methodik, versuchen Sie, einen Arbeitsbereich zu Hause zu gestalten (um ihn von persönlichen Lebensbereichen zu trennen), führen Sie nur bei Bedarf Videoanrufe durch (und ersetzen Sie sie durch umsetzbare, schnelle Eingaben auf Plattformen wie Google Drive und Slack), erkunden Sie Tools wie Miro.com und Jamboard, um gemeinsam mit Ihren Teams Ideen zu entwickeln, und widmen Sie sich schließlich etwas Zeit, um neue Methoden und Fähigkeiten in einer der vielen Online-Methoden zu erlernen Konferenzen und Webinare, die heutzutage zur Verfügung gestellt werden.

In Bezug auf Projekte empfehlen wir, nicht massiv in die Entwicklung neuer Anti-COVID-19-Daten- / Tech-Tools zu investieren, sondern Zeit für die Forschung zu investieren bereits da draußen und vernetzen Sie sich mit bestehenden Initiativen, um zusammenzuarbeiten und Mehrwert zu schaffen.

Vielen Dank Amanda Stydom für die Bereitstellung dieser Updates.